時間管理概述-文庫吧資料
2025-01-19 21:59本頁面
【正文】 ?某些電話 ?浪費時間之事 ?有趣的活動 偏重第一類事務 I 結果： ?壓力 ?筋疲力竭 ?危機處理 ?忙于收拾殘局 偏重于第二類事務 II 結果： ?有遠見，有理想 ?平衡 ?紀律 ?自制 ?少有危機 偏重于第三類事務 III 結果： ? 短視近利 ? 危機處理 ? 被視為巧言令色 ? 輕視目標與計劃 ? 缺乏自制力，怪罪他人 ? 人際關系浮泛，甚至破裂 偏重于第三、四類事務 III / IV 結果： ?全無責任感 ?工作不保 ?依賴他人或社會機構維生 『 輕重緩急』 ?Priority 1 重要 ＋ 急需處理 ↓ 不辦不行 ! 經(jīng) 驗 談 １ 『 輕重緩急』 ?Priority２ 重要 ＋ 不急需處理 ↓ 及時辦！一旦忽略．． ．． 經(jīng) 驗 談 ２ 『 輕重緩急』 ?Priority３ 看起來－急需處理 ＋ 實際上－無關緊要 ↓ 有條不紊 ! 經(jīng) 驗 談 ３ 『 輕重緩急』 ?Priority４ 不重要 ＋ 不急需處理 ↓ 有空再做！ 經(jīng) 驗 談 ４ 僅僅知道是不夠的，還需要我們 ?控制： 牢記目標于心中 自我約束 抗外界干擾 ?隨機應變 雷肯六項原則第 3條 ?把每日“要做的事”列出來 把每天“要做的事 ”列出來 ?記錄非日常性工作 ?按輕重緩急區(qū)分好 ?列在工作日記里 Remember: The key to control is planning. 左右人們時間概念的因素 ?緊迫性 ?忙碌程度 ?多樣化 時間管理上的 竅門 － 合并“同類項” － 交叉并行 雷肯六項原則第 4條： 我現(xiàn)在的時間 用來 做什么最好？ 克服 記憶力的局限 －旅行日程表 －核對事項的條子 記錄你的一天 知道今天，那明天呢？ 可以做得更好嗎？ 控制外界干擾 ?能力曲線 ?鋸齒效應 ? 耐心傾聽 ? 表示給于回應的考慮 ? 表示理解
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