團(tuán)隊(duì)建設(shè)共識營-共識篇(編輯修改稿)
2025-02-02 21:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)隊(duì)的一份子?的感覺 ? 領(lǐng)導(dǎo)：提高熟悉度，鼓勵參與；增進(jìn)了解；加速結(jié)束此階段 ? 阻力：成員間的自我保護(hù) 38 風(fēng)暴期特征 ? 期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié) ? 有挫折感，對績效不滿 ? 覺得無法勝任和喪失目標(biāo)和方向 ? 成員間意見分歧并產(chǎn)生沖突 ? 抱怨和指責(zé)充斥著整體團(tuán)隊(duì) 39 風(fēng)暴期特征 我們根本不清楚 在這里干什么？ 這根本是在浪費(fèi)時間 都是你在做決定， 我們根本是在原地 踏步，我不想干了 我們這個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該 更有組織 40 風(fēng)暴期團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 ? 目標(biāo)：鼓勵成員一吐為快，自由抒發(fā)己見，但是要有建設(shè)性 ? 領(lǐng)導(dǎo)：鼓勵發(fā)表意見，適度協(xié)調(diào)和溝通，使意見和看法表面化，防止成員被壓抑委屈，而產(chǎn)生不滿（ 民主集中制 ） ? 危機(jī)：過度沖突可能導(dǎo)致決裂；沒有沖突導(dǎo)致成員不滿 41 當(dāng)自己的觀念和建議受到尊重和采納時，人們開始覺得自己有能力，覺得他的價值得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，他覺得他需要在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)價值，他開始認(rèn)為團(tuán)隊(duì)也需要他。 認(rèn)可和尊重在風(fēng)暴期起著決定性的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定作用。 42 規(guī)范期特征 ? 成員不滿減少 ? 解決了期望與現(xiàn)實(shí)間的差距 ? 發(fā)展出成員和諧、信賴、支持和尊重等特征 ? 成員每個人承擔(dān)各自的責(zé)任 43 規(guī)范期團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 ? 目標(biāo)：制定工作表現(xiàn)可遵循的標(biāo)準(zhǔn) ? 領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員形成共同的的價值觀和文化 ? 危機(jī)：無法產(chǎn)生認(rèn)同感，難以達(dá)成共識，團(tuán)隊(duì)規(guī)范無法建立 44 團(tuán)隊(duì)規(guī)則模式 團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景和使命： 團(tuán)隊(duì)的核心價值觀： 團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)： 團(tuán)隊(duì)的成員： 時間界限： 團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)： 團(tuán)隊(duì)的資源： 團(tuán)隊(duì)成員的分工和組織： 團(tuán)隊(duì)行動計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)行動時間表 團(tuán)隊(duì)契約 45 除非經(jīng)理人愿意分享控制權(quán)，否則你永遠(yuǎn)不會有 能自我指揮的團(tuán)隊(duì)。 46 績效期特征 ? 對于參與團(tuán)隊(duì)的活動感到興奮 ? 感覺到?團(tuán)結(jié)就是力量? ? 展現(xiàn)出高昂的信心 ? 分享領(lǐng)導(dǎo) ? 有高水準(zhǔn)的表現(xiàn) 47 績效期團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 ? 目標(biāo)：形成團(tuán)隊(duì)自己的價值觀和規(guī)范；領(lǐng)導(dǎo)?無為而治? ? 領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)中任何人都可以擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo) 48 你的工作是幫助所有團(tuán)隊(duì)成員，培育技能和知識，以便他們能自我指揮，并提供一個環(huán)境，讓他們愿意冒險、愿意成長、愿意承擔(dān)責(zé)任、愿意運(yùn)用他們的創(chuàng)造力。 49 活動：紅與黑 50 紅與黑活動的啟示 *學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)決策的過程 *檢查團(tuán)隊(duì)成員的參與程度（參與者、旁觀者、阻撓者） *體驗(yàn)競合的‘博弈過程’ *了解如何處理沖突 51 你希望別人如何對你，你就如何對待別人 52 沖突程度與組織績效 沖突程度 組織績效 建設(shè)性沖突 對抗性沖突 A B 53 沖突處理的原則 *尊重自己，尊重別人 *設(shè)身處地 (同理心） *雙贏 (六尺巷） *博弈 *行動，心不動 54 處理
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