新團隊建設(shè)培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-02 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （如作決定，解決問題等）團隊發(fā)展的第二個階段凝聚凝聚期期TMTM TMTM TMS溝通：團隊成員間交流很多； 主管減少事事以自己為主，更多地成為 主持交流的人決策：由團隊作出更多的決定團隊獨立性：中等 —— 高團隊成員能力：技術(shù)面更寬； 人際關(guān)系能力強； 中等的支持團隊的能力 （如做決定、解決爭議、選擇 團隊成員等）團隊發(fā)展的第三個階段激化激化期期TMTM TMTM TMS溝通：團隊成員間經(jīng)常交流； 主管更多地與其他主管和其他團隊 交流以改進(jìn)團隊間的關(guān)系決策：主要由團隊來做團隊獨立性：高團隊成員能力：技術(shù)面廣； 人際關(guān)系能力強； 支持團隊的能力強（如作決定、 解決爭議、選擇團隊成員等）團隊發(fā)展的第四個階段收割收割期期團隊建設(shè)方法?人際關(guān)系法?角色定義法?價值觀法?任務(wù)導(dǎo)向法 人際關(guān)系法：來自心理學(xué)家羅杰斯和伯恩，其目的是保證團隊成員可以在一種誠實的個人層次上進(jìn)行交往。公開、坦誠地討論團隊內(nèi)部的關(guān)系與沖突形成相互信賴的氣氛建立有效的團隊工作。原則原則 角色定義法：從各種角色分類和群體過程中抽象出來，使個人對于他們經(jīng)常討論的貢獻(xiàn)方式有所了解，并明白哪一種貢獻(xiàn)可能被團隊遺漏。，又擔(dān)任一種團隊角色，這取決于團隊的任務(wù)，以及按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度，這取決于他們的個性與智力、平衡的團隊角色時，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢原則原則 價值觀法：強調(diào)團隊具有一套清晰明了的價值觀的重要性，這套價值觀應(yīng)該有全體成員共享，并指導(dǎo)個人以一種團結(jié)合作的方式行動。團隊共識的五個方面?明確?鼓動性價值觀?力所能及?共識?未來潛力 任務(wù)導(dǎo)向法：強調(diào)的是團隊為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團隊價值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具 。，并確立指導(dǎo)方針，而不是個人性格選拔團隊成員、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo)、承認(rèn)和獎勵所帶來的力量原則原則不同團隊包含不同的團隊建設(shè)方法。 大多數(shù)團隊從不同方法的綜合運用中獲益團隊領(lǐng)導(dǎo)的原則優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)：、目標(biāo)和方法密切相關(guān)，并且有意義，其中包括為團隊的發(fā)展清除障礙你的團隊需要得到公司哪些支持？小組討論團隊的組織支持明確的目標(biāo)適當(dāng)?shù)馁Y源可靠的信息培訓(xùn)與教育技術(shù)及方法支持定期反饋主管如何克服困難？主管如何克服困難？?到現(xiàn)場?找出癥結(jié)?專注?敢于承擔(dān)責(zé)任常見的團隊陷阱及克服建議陷 阱?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力?計劃不連
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