團隊管理概述課件(編輯修改稿)
2025-02-02 21:13 本頁面
【文章內容簡介】 通。? 角色界定途徑：目的是明確每個人對自己的期望、整個群體的規(guī)范以及不同的群體成員所分擔的責任。? 價值觀途徑：提團隊成員對其正在做的事情的整體立場，而不是團隊成員的性格或者他們所擔當?shù)慕巧?23? 任務導向途徑：這是強調團隊的任務以及每個團隊成員能夠對這項任務的完成所做貢獻的獨特方式。4團隊管理的途徑23團隊的業(yè)績曲線業(yè)績影響團隊效用工作組潛在團隊真正團隊績優(yōu)團隊偽團隊? 連接工作組和潛在團隊的點線表示 選擇團隊必須有觀念上的飛躍；? 連接真正團隊和績優(yōu)團隊的點線表 示最佳業(yè)績所要求的異常高的個人責任感。 團隊管理24 團隊管理團隊管理的評估? 工作群體：沒有特別需要發(fā)展的地方，但在有些組織中非常適用。? 偽團隊：工作群體轉化的風險之一是成為偽團隊，具有團隊潛力但成員根本不協(xié)作或沒有集體責任感，比工作群體績效更低。? 潛在團隊：介于工作群體與真正的團隊之間，但缺乏明確的目標或將重點放在個人責任上，沒有形成合作氣氛而阻礙團隊發(fā)展。123? 真正團隊：在有合適的領導和恰當管理的情況下，潛在團隊很快就會轉化為真正團隊，提高績效水平。4? 高效團隊：高效團隊成員不僅對團隊的成功負責，也關心其他人的成長和發(fā)展，成員相互承擔共同的責任。525 高效團隊的特征目標明晰，永不放棄相互尊重，相互信任人盡其才，系統(tǒng)整合 有效溝通，善于解決沖突合適的領導反饋機制和控制系統(tǒng)完善了解人性，正確激勵內部和外部的支持高效團隊特征26 創(chuàng)建高效團隊高效團隊建立具體目標 確立適當?shù)膱F 隊規(guī)模 選擇適合團隊 要求的成員 選擇合適的領 導和結構建立合理的激勵機制提供足夠的培訓建設團隊文化27團隊變化n 團隊發(fā)生的變化一般有以下幾種，它們都會對團隊成員產生或大或小的影響：n 團隊成員發(fā)生流動，使團隊成員原來所擔任的角色改變n 新的管理戰(zhàn)略和政策在團隊中發(fā)生作用，如領導者提出提高團隊效率的決定n 團隊所屬的主管部門發(fā)生變化，如團隊對一個新的部門負責，由新的監(jiān)督部門在考核部門業(yè)績等等n 團隊工作內容發(fā)生變化，由于團隊內、外部情況發(fā)生變化，團隊的工作內容也發(fā)生了變化團隊變化的應對措施團隊應對變化，其實是團隊成員應對變化，要培養(yǎng)成員的適應能力，確保成員有能力適應不斷發(fā)生的變化培養(yǎng)成員的適應能力n 使團隊成員對變化有一個清醒的認識，并習慣于變化n 使團隊成員能夠恰當?shù)嘏袛辔磥恚粫驗樽兓耐蝗粊砼R而感到慌亂n 對一些喜歡因循守舊的成員，尋找合適的方案，給他們在變化中鍛煉的機會，從而逐漸適應變化n 要使團隊成員在變化中尋找機會，趨力避害，并逐漸加強這種能力正確處理團隊內部沖突n 團隊內部矛盾和沖突有時是不可避免的，但發(fā)生矛盾和沖突時不一定就是壞事。雖然它會傷害團隊成員之間的感情，但也能使團隊內部的潛在危機盡早地暴露出來，并可以充分利用沖突重新調整團隊成員之間的關系，使團隊成員更加有效的合作，朝著共同的目標前進。正確處理團隊內部沖突n 處理問題的重心是暴露出來的問題，而
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