【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本價(jià)格造成相對(duì)較強(qiáng)的影響供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低 高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品?可用供應(yīng)的替代來(lái)源?可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品 瓶頸部品?對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵?依賴供應(yīng)商?壟斷市場(chǎng)?較大的進(jìn)入障礙?部品種類多?較高的物流復(fù)雜度?勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo) 基于合作伙伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)組合分析戰(zhàn)略部品 ：這些部品的數(shù)量很大，但供應(yīng)來(lái)源又相對(duì)較少，并且在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法加以改變，否則可能造成重大損失。通常這類部品或材料在所有部品材料總合中占較大份額供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低 高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品?可用供應(yīng)的替代來(lái)源?可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品 瓶頸部品?對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵?依賴供應(yīng)商?壟斷市場(chǎng)?較大的進(jìn)入障礙?部品種類多?較高的物流復(fù)雜度?勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo) 基于合作伙伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)組合分析瓶頸部品 ：這些產(chǎn)品在金額上所占的比例較少，但在供應(yīng)上卻極為脆弱。這些部品或材料只能從一個(gè)或很少的供應(yīng)商那里獲得。通常，供應(yīng)商處于合同中的支配地位，導(dǎo)致昂貴的價(jià)格、較長(zhǎng)的供貨時(shí)間和劣質(zhì)的服務(wù)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低 高高采購(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿部品?可用供應(yīng)的替代來(lái)源?可能的解決方案戰(zhàn)略部品一般部品 瓶頸部品?對(duì)部品成本價(jià)格很關(guān)鍵?依賴供應(yīng)商?壟斷市場(chǎng)?較大的進(jìn)入障礙?部品種類多?較高的物流復(fù)雜度?勞動(dòng)密集型競(jìng)標(biāo) 基于合作伙伴的績(jī)效系統(tǒng)合同＋電子商務(wù)解決 保證供應(yīng)＋尋找替代 采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)組合分析一般部品 ：這些部品或材料很少會(huì)造成技術(shù)或商業(yè)上的問(wèn)題，各種部品的價(jià)格通常較低并且存在大量的可供選擇的供應(yīng)商供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低 高高供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿供應(yīng)商?很多競(jìng)爭(zhēng)者?商品化部品戰(zhàn)略供應(yīng)商一般供應(yīng)商 瓶頸供應(yīng)商?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?特殊的專有技術(shù)?技術(shù)領(lǐng)先?幾乎沒有替代供應(yīng)商?供應(yīng)量較大?很多供應(yīng)商?處于依賴地位采購(gòu)者居于支配地位 買方和供應(yīng)商間不平衡減少供應(yīng)商數(shù)量 供應(yīng)商居于支配地位 采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)戰(zhàn)略 ：對(duì)于杠桿部品，萬(wàn)科應(yīng)該追求一種以競(jìng)標(biāo)或投標(biāo)為原則的采購(gòu)政策。由于有很多供應(yīng)者并且部品已充分商品化，所以，供應(yīng)商和部品基本上是可以互換。一般會(huì)采用長(zhǎng)期合同、年度合同以及短期競(jìng)標(biāo)相結(jié)合的方式采購(gòu)。以最低價(jià)格采購(gòu)的同時(shí)保證質(zhì)量和供應(yīng)的連續(xù)性在杠桿部品采購(gòu)中作為首要因素供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低 高高供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿供應(yīng)商?很多競(jìng)爭(zhēng)者?商品化部品戰(zhàn)略供應(yīng)商一般供應(yīng)商 瓶頸供應(yīng)商?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?特殊的專有技術(shù)?技術(shù)領(lǐng)先?幾乎沒有替代供應(yīng)商?供應(yīng)量較大?很多供應(yīng)商?處于依賴地位采購(gòu)者居于支配地位 買方和供應(yīng)商間不平衡減少供應(yīng)商數(shù)量 供應(yīng)商居于支配地位 采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略 ：戰(zhàn)略部品和杠桿部品占據(jù)了部品總合的 80％左右。價(jià)格微小的變化立刻會(huì)對(duì)最終成本產(chǎn)生影響。與此同時(shí)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)很高。戰(zhàn)略部品的采購(gòu)應(yīng)以尋找合作伙伴或協(xié)作為目標(biāo)，以便在有計(jì)劃的合作基礎(chǔ)上共同參與。發(fā)展商和供應(yīng)商應(yīng)一起研究高效的方案以實(shí)現(xiàn)成本降低、質(zhì)量改進(jìn)和部品研發(fā)。合作戰(zhàn)略的基本工作是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行充分選擇。供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低 高高供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿供應(yīng)商?很多競(jìng)爭(zhēng)者?商品化部品戰(zhàn)略供應(yīng)商一般供應(yīng)商 瓶頸供應(yīng)商?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?特殊的專有技術(shù)?技術(shù)領(lǐng)先?幾乎沒有替代供應(yīng)商?供應(yīng)量較大?很多供應(yīng)商?處于依賴地位采購(gòu)者居于支配地位 買方和供應(yīng)商間不平衡減少供應(yīng)商數(shù)量 供應(yīng)商居于支配地位 采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略系統(tǒng)定購(gòu)戰(zhàn)略 ：對(duì)于一般部品和材料應(yīng)該采取以降低管理和物流復(fù)雜性為目標(biāo)的采購(gòu)戰(zhàn)略。我們應(yīng)該以系統(tǒng)合同或成套合同的形式同供應(yīng)商一起簡(jiǎn)單而有效的完成定購(gòu)和管理程序。這些部品的采購(gòu)政策表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：品種的標(biāo)準(zhǔn)化、減少供應(yīng)商數(shù)量、采用網(wǎng)絡(luò)方式采購(gòu)、電子支付、將這些部品的采購(gòu)?fù)獍?yīng)風(fēng)險(xiǎn)低 高高供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)的影響低杠桿供應(yīng)商?很多競(jìng)爭(zhēng)者?商品化部品戰(zhàn)略供應(yīng)商一般供應(yīng)商 瓶頸供應(yīng)商?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?特殊的專有技術(shù)?技術(shù)領(lǐng)先?幾乎沒有替代供應(yīng)商?供應(yīng)量較大?很多供應(yīng)商?處于依賴地位采購(gòu)者居于支配地位 買方和供應(yīng)商間不平衡減少供應(yīng)商數(shù)量 供應(yīng)商居于支配地位 采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略保障供應(yīng)的連續(xù)性戰(zhàn)略 ：瓶頸部品應(yīng)該集中于保證部品的連續(xù)供應(yīng)，同時(shí)還應(yīng)降低對(duì)供應(yīng)商的依賴，發(fā)展可替代的供應(yīng)商是解決瓶頸部品采購(gòu)的主要方法。然而，這些活動(dòng)的成本（例如試驗(yàn)）常常超過(guò)他們所帶來(lái)的利潤(rùn) 采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié)采購(gòu)被忽略的環(huán)節(jié) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購(gòu)管理采購(gòu)管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)商管理戰(zhàn)略成本市場(chǎng)技術(shù) 品質(zhì)適應(yīng)創(chuàng)新符合定位和品質(zhì)要求的部品50％ 60％ 80％ 90％ 100％工作完成程度單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 52單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式n 采購(gòu)原則n 采購(gòu)范圍n 采購(gòu)體系n 采購(gòu)流程采購(gòu)管理細(xì)化說(shuō)明 采購(gòu)工作的意義n 采購(gòu)策劃n 招標(biāo)與評(píng)標(biāo)n 合同交底 項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí) 體系n 小額采購(gòu)n 授權(quán)采購(gòu)n 封樣管理n 供方管理單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 53單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式采購(gòu)工作的意義 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來(lái)收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI） 將項(xiàng)目采購(gòu)管理定義為： “ 為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和 /或服務(wù)所需的過(guò)程。 ”對(duì)于地產(chǎn)而言： “ 由于土地、設(shè)計(jì)等均由特定的部門負(fù)責(zé)，我們?cè)谶@里討論的采購(gòu)實(shí)際上是從土地購(gòu)買之后到交付小業(yè)主之前所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購(gòu)，包括服務(wù)、產(chǎn)品等的采購(gòu)。 ”單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 54單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式采購(gòu)工作的意義GE通用電氣公司前 CEO杰克 韋爾奇說(shuō)： “ 采購(gòu)和銷售是公司最能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。 ” “ 采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)， 采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約 1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加 5%10%。 ” 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來(lái)收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 55單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式采購(gòu)工作的意義 4900元 / ㎡ ， 其中采購(gòu)成本為 2100元 / ㎡ 其他費(fèi)用為 2800元 /㎡ 預(yù)計(jì)售價(jià)為 5200元 / ㎡ 此時(shí)的利潤(rùn)為 300元 / ㎡ 5200元 / ㎡ 其他費(fèi)用保持不變?yōu)?2800元 /㎡ 采購(gòu)成本降低 1%，為 2079元 / ㎡ 此時(shí)的利潤(rùn)為 321元 / ㎡， 增長(zhǎng) 7% 5200元 / ㎡ 其他費(fèi)用保持不變?yōu)?2800元 /㎡ 采購(gòu)成本增加 1%，為 2121元 / ㎡ 此時(shí)的利潤(rùn)為 279元 / ㎡， 降低 7％ 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來(lái)收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 56單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式采購(gòu)工作的意義 “ 采購(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放松，即使后期再投入數(shù)倍的精力與成本都難以彌補(bǔ)，最終影響的將是客戶的滿意度與企業(yè)品牌的榮譽(yù)。 ” 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來(lái)收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 57單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式采購(gòu)工作的意義質(zhì)量進(jìn)度成本設(shè)計(jì) 采購(gòu) 采購(gòu)既服務(wù)于質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)、進(jìn)度，采購(gòu)又引導(dǎo)了質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)、進(jìn)度。 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來(lái)收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 58單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式采購(gòu)工作的意義240。 采購(gòu)最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，要為客戶滿意負(fù)責(zé)。240。 質(zhì)量是底線，采購(gòu)時(shí)其他的追求要讓步于對(duì)質(zhì)量的追求。 當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一！ 當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一！240。 成本是全過(guò)程成本，而不是交易一剎那的價(jià)格的高低。 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來(lái)收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 59單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與施工企業(yè)的采購(gòu)最大的不同在于 ——房地產(chǎn)企業(yè)更加了解客戶的需求與評(píng)定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)工作的意義思考 ……目前而言房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)采購(gòu)的區(qū)別是什么？客戶滿意度國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)**企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)證實(shí)施驗(yàn)證 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來(lái)收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 60單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式項(xiàng)目采購(gòu)知識(shí)體系單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式* 61單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式* 采購(gòu)原則* 采購(gòu)范圍 采購(gòu)模式 采購(gòu)方法*采購(gòu)體系 采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍 采購(gòu)階段各部門職責(zé)