房地產(chǎn)采購管理(編輯修改稿)
2025-02-02 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收216。建立統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)，減少感性判斷216。為供應(yīng)商提供最佳供應(yīng)商水平的標(biāo)桿，找出差距，改善提高216。標(biāo)準(zhǔn)評分機(jī)制為從入圍供應(yīng)商中選出合適的 供應(yīng)商提供參考數(shù)據(jù)及指標(biāo)216。評估分?jǐn)?shù)是供應(yīng)商分級及發(fā)展計(jì)劃依據(jù)之一216。有利于直接激勵(lì)供應(yīng)商，提升關(guān)系認(rèn)同度供應(yīng)商量化評估評級體系的必要性制度要求 —— 供應(yīng)商量化管理體系統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn) 共享供應(yīng)商信息反饋評估意見信息調(diào)研供應(yīng)商填寫，對真實(shí)性負(fù)責(zé)履約評估量化評分資質(zhì)審查量化評分發(fā)展提供合作機(jī)會提出改進(jìn)意見評級依據(jù)：履約評估分?jǐn)?shù)跨萬科各地區(qū)公司合作考察 /復(fù)查量化評分現(xiàn)場填寫表，實(shí)地考察辦公、工廠、應(yīng)用項(xiàng)目制度要求 —— 供應(yīng)商量化管理體系供應(yīng)商管理流程★★★★ 級近 2年內(nèi)與 6個(gè)以上地區(qū)公司合作過★★★ 級近 2年內(nèi)與 3個(gè)以上地區(qū)公司合作過★★ 級履約評估分?jǐn)?shù) 85～100★ 級履約評估分?jǐn)?shù) 70～ 85集團(tuán)總部評估履約評估分?jǐn)?shù) 60～ 70各一線公司評估★★★★★ 級供應(yīng)商評級制度要求 —— 供應(yīng)商量化管理體系例 :后評估體系處理大量交易供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃編碼供應(yīng)鏈全程管理質(zhì)量控制行動延遲付款長期戰(zhàn)略合同減少供應(yīng)商數(shù)量系統(tǒng)開發(fā)EDI電子數(shù)據(jù)交換降低成本采購戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略組成采購功效采購職能發(fā)展被動階段主動階段目前水平理想目標(biāo)制度要求 —— 采購發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn) 采購管理制度采購管理制度 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購制度概述材料設(shè)備采購管理規(guī)定評估 操作辦法招標(biāo) 操作辦法 操作辦法購 操作辦法份有限公司合同規(guī)范 采購工作的要點(diǎn)采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行采購？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃3種模式4個(gè)指引5個(gè)原則工作要點(diǎn) 采購工作的要點(diǎn)采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行采購？1個(gè)規(guī)定個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃3種模式4個(gè)指引5個(gè)原則工作要點(diǎn)材料設(shè)備采購管理規(guī)定 采購工作的要點(diǎn)采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行采購？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃個(gè)計(jì)劃3種模式4個(gè)指引5個(gè)原則工作要點(diǎn) 材料進(jìn)場計(jì)劃、 物資采購計(jì)劃 采購工作的要點(diǎn)采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行采購？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃3種模式種模式4個(gè)指引5個(gè)原則工作要點(diǎn)216。集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商216。地區(qū)定向供應(yīng)商216。地區(qū)合格供應(yīng)商216。直接采購216。三方合同216。限價(jià) 采購工作的要點(diǎn)采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行采購？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃3種模式4個(gè)指引個(gè)指引5個(gè)原則工作要點(diǎn)216。供應(yīng)商資質(zhì)審查指引216。材料設(shè)備招投標(biāo)操作指引216。集團(tuán)統(tǒng)一采購操作指引216。定點(diǎn)采購操作指引 采購工作的要點(diǎn)采購工作的要點(diǎn) 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點(diǎn)和方法如何進(jìn)行采購？1個(gè)規(guī)定2個(gè)計(jì)劃3種模式4個(gè)指引5個(gè)原則個(gè)原則工作要點(diǎn) 216。 資質(zhì)審查原則216。 公開透明原則216。 技術(shù)性原則216。 可追溯原則216。 利益最大化原則 采購工作的方法采購工作的方法 【 工程管理務(wù)實(shí)指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的方法如何執(zhí)行？一熟練一熟練 ：熟練上網(wǎng)操作二嚴(yán)格：二嚴(yán)格： 嚴(yán)格按 5個(gè)原則辦事、 嚴(yán)格遵守三種模式三協(xié)調(diào)三協(xié)調(diào) ：做好兩個(gè)計(jì)劃的編制。 對內(nèi)：設(shè)計(jì)、工程部、項(xiàng)目部 對外：供應(yīng)商四控制四控制 ：對采購的進(jìn)度、質(zhì)量、付款、 供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行控制五總結(jié)五總結(jié) ：對供應(yīng)商評估、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總 結(jié)、新材料研究工作方法 供應(yīng)商管
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