房地產(chǎn)采購管理(編輯修改稿)
2025-02-02 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備進場驗收216。建立統(tǒng)一的評估標準，減少感性判斷216。為供應商提供最佳供應商水平的標桿，找出差距，改善提高216。標準評分機制為從入圍供應商中選出合適的 供應商提供參考數(shù)據(jù)及指標216。評估分數(shù)是供應商分級及發(fā)展計劃依據(jù)之一216。有利于直接激勵供應商，提升關(guān)系認同度供應商量化評估評級體系的必要性制度要求 —— 供應商量化管理體系統(tǒng)一的評估標準 共享供應商信息反饋評估意見信息調(diào)研供應商填寫，對真實性負責履約評估量化評分資質(zhì)審查量化評分發(fā)展提供合作機會提出改進意見評級依據(jù)：履約評估分數(shù)跨萬科各地區(qū)公司合作考察 /復查量化評分現(xiàn)場填寫表，實地考察辦公、工廠、應用項目制度要求 —— 供應商量化管理體系供應商管理流程★★★★ 級近 2年內(nèi)與 6個以上地區(qū)公司合作過★★★ 級近 2年內(nèi)與 3個以上地區(qū)公司合作過★★ 級履約評估分數(shù) 85～100★ 級履約評估分數(shù) 70～ 85集團總部評估履約評估分數(shù) 60～ 70各一線公司評估★★★★★ 級供應商評級制度要求 —— 供應商量化管理體系例 :后評估體系處理大量交易供應商發(fā)展計劃編碼供應鏈全程管理質(zhì)量控制行動延遲付款長期戰(zhàn)略合同減少供應商數(shù)量系統(tǒng)開發(fā)EDI電子數(shù)據(jù)交換降低成本采購戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略組成采購功效采購職能發(fā)展被動階段主動階段目前水平理想目標制度要求 —— 采購發(fā)展的衡量標準 采購管理制度采購管理制度 【 工程管理務(wù)實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購制度概述材料設(shè)備采購管理規(guī)定評估 操作辦法招標 操作辦法 操作辦法購 操作辦法份有限公司合同規(guī)范 采購工作的要點采購工作的要點 【 工程管理務(wù)實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點和方法如何進行采購？1個規(guī)定2個計劃3種模式4個指引5個原則工作要點 采購工作的要點采購工作的要點 【 工程管理務(wù)實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點和方法如何進行采購？1個規(guī)定個規(guī)定2個計劃3種模式4個指引5個原則工作要點材料設(shè)備采購管理規(guī)定 采購工作的要點采購工作的要點 【 工程管理務(wù)實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點和方法如何進行采購？1個規(guī)定2個計劃個計劃3種模式4個指引5個原則工作要點 材料進場計劃、 物資采購計劃 采購工作的要點采購工作的要點 【 工程管理務(wù)實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點和方法如何進行采購？1個規(guī)定2個計劃3種模式種模式4個指引5個原則工作要點216。集團戰(zhàn)略供應商216。地區(qū)定向供應商216。地區(qū)合格供應商216。直接采購216。三方合同216。限價 采購工作的要點采購工作的要點 【 工程管理務(wù)實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點和方法如何進行采購？1個規(guī)定2個計劃3種模式4個指引個指引5個原則工作要點216。供應商資質(zhì)審查指引216。材料設(shè)備招投標操作指引216。集團統(tǒng)一采購操作指引216。定點采購操作指引 采購工作的要點采購工作的要點 【 工程管理務(wù)實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的要點和方法如何進行采購？1個規(guī)定2個計劃3種模式4個指引5個原則個原則工作要點 216。 資質(zhì)審查原則216。 公開透明原則216。 技術(shù)性原則216。 可追溯原則216。 利益最大化原則 采購工作的方法采購工作的方法 【 工程管理務(wù)實指南 】 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化、標準化 3. 采購管理采購管理 4. 技術(shù)管理 5. 現(xiàn)場管理采購工作的方法如何執(zhí)行？一熟練一熟練 ：熟練上網(wǎng)操作二嚴格：二嚴格： 嚴格按 5個原則辦事、 嚴格遵守三種模式三協(xié)調(diào)三協(xié)調(diào) ：做好兩個計劃的編制。 對內(nèi)：設(shè)計、工程部、項目部 對外：供應商四控制四控制 ：對采購的進度、質(zhì)量、付款、 供應商的服務(wù)進行控制五總結(jié)五總結(jié) ：對供應商評估、經(jīng)驗教訓總 結(jié)、新材料研究工作方法 供應商管
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