做個(gè)有魅力的主管(編輯修改稿)
2025-02-02 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因素 ?無(wú)私之美與 “ 護(hù)士 ” 原則 ?莫成信息之盲 高級(jí)主管五大突破作法 ?求本求行再求新 ?學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?淘汰不合理的老組織 、 舊制度 ?企圖心與切身感 ?活用眾人智慧 未來(lái)努力的方向 ?做一個(gè) “ 稀有價(jià)值 ” 的人 —— 肯定自己 ， 往 “ 一流人才 ” 的方向前進(jìn) 。 ?做一個(gè) “ 口耳學(xué)專(zhuān)家 ” －－不但要會(huì)發(fā)號(hào)施令 ，也要能傾聽(tīng)學(xué)習(xí) 。 ?做一個(gè) “ 角力選手 ” — — 像角力選手一樣 ， 對(duì)外界變化 “ 感性觀察 、 理性分析 ” 。 ?做一個(gè) “ 管理企業(yè)家 ” —— 管理是守成 ， 企業(yè)家要開(kāi)創(chuàng) ， 必須雙管齊下 。 ?做一個(gè)有魅力的主管 —— 當(dāng)你在的時(shí)候 ， 要贏得掌聲；當(dāng)你不在的時(shí)候 ， 還要贏得懷念 。 (六 )高級(jí)主管迎變策略 高級(jí)主管應(yīng)針對(duì)變局的特性 ， 采取創(chuàng)新 、 轉(zhuǎn)進(jìn) 、 及重新定位策略 ， 并掌握人心之機(jī)微 ， 鼓勵(lì)員工多開(kāi)發(fā)創(chuàng)意 ， 從危機(jī)意識(shí)中 ， 化不可能為可能 。 了解變局的特性 所謂變局就是： (1)它是一個(gè)繼續(xù)的時(shí)代 ，是個(gè)機(jī)會(huì) ， 也是個(gè)挑戰(zhàn)； (2)未來(lái)的不可預(yù)測(cè) ，未來(lái)是變幻萬(wàn)千而看不透的； (3)壓力是外來(lái)的 ， 而非內(nèi)發(fā)的 ， 變局不是由自己推演而來(lái)的 ，而是由于外部的原因造成 。 變局具有下列特性：加速性 、 同時(shí)性 、 波及性 、 意外性 。 由競(jìng)爭(zhēng) 、 開(kāi)創(chuàng)到盡善 在變局時(shí)代 ， 高級(jí)主管應(yīng)做的工作： ? 如何去燃燒自己 ， 激起員工的熱誠(chéng)； ? 塑造員工對(duì)你持樂(lè)觀 、 信任的態(tài)度 ， 使壓力成為一種驅(qū)力 ,培養(yǎng)大家對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)景的憧憬； ? 扮演傳統(tǒng)守成與變化之間的 “ 調(diào)和者 ” 角色 ， 讓員工對(duì)這種變化產(chǎn)生一種共識(shí)； ? 做一個(gè) “ 開(kāi)創(chuàng)者 ” ； ? 必須有 “ 國(guó)際觀 ” 。 ? 整體說(shuō)來(lái) ， 高級(jí)主管是由競(jìng)爭(zhēng) 、 到開(kāi)創(chuàng)而至盡善的境地 。 在變局時(shí)代 ， 高級(jí)主管所要發(fā)揮的功能： ?廣結(jié)良緣 ， 和外界建立良好的關(guān)系； ?掌握信息 ， 獲得機(jī)會(huì)； ?擴(kuò)大員工的胸襟 ， 培養(yǎng)膽識(shí) ， 使其具有國(guó)際觀； ?敏感地接受外界的變化 ， 呼吸時(shí)代的氣息 ， 掌握業(yè)界的動(dòng)態(tài) ， 以應(yīng)付變局 。 站得高看得越深遠(yuǎn) ?站在更高一層來(lái)看問(wèn)題 —— 如只看到眼前的問(wèn)題 ，就無(wú)法跳出其中以作冷靜的研判 。 ?有變的觀念 —— 要有迎接變局的心理準(zhǔn)備 ， 用具叛逆性格的人來(lái)帶動(dòng)創(chuàng)新 ， 讓忠貞反對(duì)者提出諍言 ，使你真正認(rèn)清整個(gè)時(shí)局 。
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