做項(xiàng)目的誤區(qū)三邊行動(dòng)概述(編輯修改稿)
2025-02-02 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 神州六號飛船 日常項(xiàng)目 裝修房子、舉行生日晚會、家庭旅游、文藝演出晚會、新產(chǎn)品的市場調(diào)研；證券公司擬開展網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、貴公司擬招聘一位營銷經(jīng)理、創(chuàng)辦一家企業(yè)等等。 有什么特點(diǎn)呢？ 在既定的資源和要求約束下，實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作的任務(wù)。這種目的可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是某種服務(wù) 。 (1) 新 產(chǎn) 品或新服 務(wù) 的 開發(fā)項(xiàng) 目： 新型家用 電 冰箱、空 調(diào) 器的 研 制開發(fā)項(xiàng) 目和新 興 旅游服 務(wù)開發(fā)項(xiàng) 目等。 (2) 技 術(shù) 改造 與 技 術(shù) 革新 項(xiàng) 目： 現(xiàn) 有 設(shè)備 和生 產(chǎn)線 、生 產(chǎn)場 地的更新改造 項(xiàng) 目和生 產(chǎn) 工 藝 技 術(shù) 的革新 項(xiàng) 目等。 (3) 組織結(jié)構(gòu)、人員配備和組織模式的變革項(xiàng)目 ： 一 個(gè) 企 業(yè) 的 組織再造 項(xiàng) 目、一 個(gè) 政府機(jī) 構(gòu) 的 職 能 轉(zhuǎn)變 的人 員 精 簡項(xiàng) 目 。 (4) 新型交通工具的 設(shè)計(jì)項(xiàng) 目： 新型燃料家用小汽 車 的 設(shè)計(jì)項(xiàng) 目、磁 懸 浮列 車 的 設(shè)計(jì)項(xiàng) 目、 鐵 路高速列 車 的 設(shè)計(jì)項(xiàng) 目 。 (5) 科 學(xué) 技 術(shù)研 究 與開發(fā)項(xiàng) 目： 納 米技 術(shù)與 材料的 研 究 與開發(fā)項(xiàng) 目、生命科 學(xué) 的技 術(shù)與 理 論研 究 開發(fā)項(xiàng) 目。 典型項(xiàng)目舉例 (6) 信息系 統(tǒng) 的集成 與開發(fā)項(xiàng) 目： 企 業(yè) 的管理信息系 統(tǒng) 、 決 策支持系 統(tǒng) 、基于知 識 的信息系 統(tǒng) 的集成 與開發(fā)項(xiàng) 目。 (7) 應(yīng) 用 軟 件的 開發(fā)項(xiàng) 目： 會計(jì)軟 件、游 戲軟 件、 辦 公 軟 件、操作軟 件、 教 育 軟 件。 (8)建筑物、 設(shè) 施和民宅的建筑 項(xiàng) 目： 政府的 辦 公大 樓 、 學(xué) 校的 教學(xué) 和行政管理大 樓 、大型 賓館飯 店、民用住宅、工 業(yè)廠 房。 (9)政治和社 會團(tuán) 體 組織 和推行一 項(xiàng) 新行 動(dòng) ： 希望工程 項(xiàng) 目、 鋼 材工程 項(xiàng) 目、 農(nóng) 村 經(jīng)濟(jì) 體制改革 項(xiàng) 目、 對 外 開 放 項(xiàng) 目、申 辦奧運(yùn)會項(xiàng) 目、 組織國慶閱 兵 項(xiàng) 目。 (10)大型體育比 賽項(xiàng) 目和文 娛 演出 項(xiàng) 目： 奧運(yùn)會 比 賽項(xiàng) 目、世界杯比 賽項(xiàng) 目、 國慶晚會 演出 項(xiàng) 目、春 節(jié)晚會 演出 項(xiàng) 目、生日 晚會 。 列舉你所了解的項(xiàng)目？ 項(xiàng)目的三重限制 Time 時(shí)間限制 QualityQuantity 質(zhì)量 數(shù)量限制 Resource 資源限制 核心利益 干系人 做項(xiàng)目的過程中，要始終考慮提高成果的質(zhì)量和數(shù)量，少用資源和時(shí)間。只有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。 制約項(xiàng)目成功的因素 成本 時(shí)間 質(zhì)量 成功？ 四、 項(xiàng)目當(dāng)事人與干系人 1. 項(xiàng)目當(dāng)事人： 指項(xiàng)目的參與各方。 投資方 （股東） 貸款方 （股東） 設(shè)計(jì)師承包商咨詢顧問 供應(yīng)商雇主監(jiān) 理工程師監(jiān)理 合同設(shè)計(jì)合同 咨詢合同投資協(xié)議投資協(xié)議承包合同供應(yīng)合同圖 11 項(xiàng)目當(dāng)事人之間的聯(lián)系 項(xiàng)目干系人： 包括項(xiàng)目當(dāng)事人和其利益受該項(xiàng)目影響（受益或受損）的個(gè)人和組織；也可以把他們稱作項(xiàng)目的利害關(guān)系者。除了上述的項(xiàng)目當(dāng)事人外，項(xiàng)目干系人還可能包括政府的有關(guān)部門、社區(qū)公眾、項(xiàng)目用戶、新聞媒體、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴等；甚至項(xiàng)目班子成員的家屬也應(yīng)視為項(xiàng)目干系人。 項(xiàng)目干系人： 1)項(xiàng)目經(jīng)理 2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3)客戶 4)投資者 5)供應(yīng)商 6)承包商 7)分包商 8)其他利益相關(guān)者 五、 項(xiàng)目階段與生命周期 ? 世界銀行貸款項(xiàng)目的生命期分為六個(gè)階段 ： 項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目后評價(jià) 。 典型的項(xiàng)目生命周期 資源投入水平 啟動(dòng)階段 計(jì)劃階段 項(xiàng)目起點(diǎn) 終點(diǎn) 實(shí)施階段 收尾階段 時(shí)間 圖 12 典型的項(xiàng)目生命周期示意圖 典型的 項(xiàng)目生命周期 描述具有下列 特性 ： ? （ 1） 資源需求 的變動(dòng) ? （ 2） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 的變動(dòng) ? （ 3） 影響力 的變動(dòng) 167。 12 項(xiàng)目管理 一、 項(xiàng)目管理 (Project Management， PM) —— 是在項(xiàng)目管理活動(dòng)中運(yùn)用知識、技能
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1