做項(xiàng)目的誤區(qū)三邊行動(dòng)概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 糾正 “大伙前期干得很好！但其中還存在這些問(wèn)題 …… ，咱們?cè)陔S后的工作中一定要加以改正??！” 第一章 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 167。 ? (3)目標(biāo)的明確性 ? (4)資源的制約性 ：每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條 件的制約。 有什么特點(diǎn)呢？ 在既定的資源和要求約束下，實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作的任務(wù)。 (7) 應(yīng) 用 軟 件的 開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目： 會(huì)計(jì)軟 件、游 戲軟 件、 辦 公 軟 件、操作軟 件、 教 育 軟 件。除了上述的項(xiàng)目當(dāng)事人外，項(xiàng)目干系人還可能包括政府的有關(guān)部門(mén)、社區(qū)公眾、項(xiàng)目用戶(hù)、新聞媒體、市場(chǎng)中潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴等；甚至項(xiàng)目班子成員的家屬也應(yīng)視為項(xiàng)目干系人。 ? ② 項(xiàng)目管理的目的是滿(mǎn)足甚至超越相關(guān)利益者的要求和期望。 ? 1917年，亨利 甘特發(fā)明了著名的 甘特圖 ，用于車(chē)間日常工作安排。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 5:37:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 13 項(xiàng)目管理的發(fā)展及趨勢(shì) ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 ? 項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的 供水渠 ? 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于 工程和工程管理 ? 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 起源于建筑業(yè) ? 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 開(kāi)始于 大型國(guó)防工業(yè) ? 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué) ? 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，成立于 1960年 ? 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于 1969年 ? 當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念， 項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理。 ? “ 6M” 即：人力和人才（ man）、材料 (material)、機(jī)械 (machine)、資金 (money)、信息 (massage)、科技方法 (method of ST)和市場(chǎng) (market)。 制約項(xiàng)目成功的因素 成本 時(shí)間 質(zhì)量 成功？ 四、 項(xiàng)目當(dāng)事人與干系人 1. 項(xiàng)目當(dāng)事人： 指項(xiàng)目的參與各方。 (5) 科 學(xué) 技 術(shù)研 究 與開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目： 納 米技 術(shù)與 材料的 研 究 與開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目、生命科 學(xué) 的技 術(shù)與 理 論研 究 開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目。 ? 共同之處： 都是由人員來(lái)進(jìn)行；受到有限資源的約束；被計(jì)劃、執(zhí)行和控制的。 11 項(xiàng)目 二、項(xiàng)目的特點(diǎn) ? (1)一次性： 每個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，都有始有終，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。 好好干吧，有什么問(wèn)題可以隨時(shí)向我反饋，但我要看到你在這個(gè)過(guò)程中的作用。 我們?cè)撛趺崔k？ ? 更好的、更科學(xué)的方法層出不窮，不要過(guò)于相信和滿(mǎn)足于自己既往的經(jīng)驗(yàn)。 小地牢很難設(shè)計(jì)，要 12周，但容易建成， 1周即可；中地牢設(shè)計(jì)要 5周，施工要 6周；大地牢設(shè)計(jì)只要 1周，但建造要用 9周。 ? 第三拍：拍胸脯 受到領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的項(xiàng)目組成員為了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也會(huì)有所表示 —— 拍胸脯，而且往往還會(huì)說(shuō)出一句話(huà)： ? 第四拍：拍桌子 項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)忽然發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況與自己的預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā)了“四拍運(yùn)動(dòng)” —— 拍著桌子 訓(xùn)斥項(xiàng)目組成員。 ? 第六拍：拍大腿 五拍之后的項(xiàng)目結(jié)果必然令所有人大失所望。容易造成只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。裝修標(biāo)準(zhǔn)還是多
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