做項(xiàng)目的誤區(qū)三邊行動(dòng)概述-全文預(yù)覽
【正文】 下，實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作的任務(wù)。 ? 項(xiàng)目（ Project）： 一次性的、獨(dú)特的活動(dòng)。 ? (3)目標(biāo)的明確性 ? (4)資源的制約性 ：每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條 件的制約。 ? PMI的定義： 項(xiàng)目是為創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，為達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)而臨時(shí)進(jìn)行的一次性努力。 必須 定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況 ，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的地方馬上糾正 “大伙前期干得很好！但其中還存在這些問題 …… ，咱們?cè)陔S后的工作中一定要加以改正??！” 第一章 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 167。 揣摩 領(lǐng)會(huì) 決策層和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)二 ? 提供資源 明確方向后，決策層和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提供必須的資源以供項(xiàng)目組成員開展項(xiàng)目。 這是最難做到的，你覺得呢？ 情境轉(zhuǎn)換 先不說(shuō)明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思考一個(gè)更實(shí)際的例子： ? 假設(shè)你剛買了一套三居室的房子 ? 現(xiàn)在要裝修這三間房，施工隊(duì)吃住在你家。 思路二指導(dǎo)下的工作安排 ? 先設(shè)計(jì)小地牢 ? 先設(shè)計(jì)中地牢 ? 先設(shè)計(jì)大地牢 ? ? ? 最后工期太長(zhǎng) 可行方案甘特圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192023222324 周 設(shè)計(jì)大地牢 設(shè)計(jì)中地牢 設(shè)計(jì)小地牢 建造大地牢 建造中地牢 建造小地牢 任務(wù) 盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計(jì)的過(guò)程中進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)省時(shí)間的目的 真的很遺憾 ? 設(shè)計(jì)建造地牢的任務(wù)中，按照你的規(guī)劃，雖然工期是最短的，但有兩周建筑師沒有活干，成天睡覺或出去游玩。 要建好這三個(gè)地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？ Q、 R、 T分析 Q：三個(gè)地牢 （最不靈活因素） T：時(shí)間最短 （依你的設(shè)計(jì)而定，靈活因素 ） R：一個(gè)設(shè)計(jì)師、 一個(gè)建筑師 （人員固定，但在開展具體工作的順序上有變動(dòng)余地，較不靈活因素） 重要的是邊界的確定 WBS 質(zhì)量或數(shù)量 資源 時(shí)間 規(guī)劃時(shí)不同的思路 設(shè)計(jì)建造地牢 設(shè)計(jì) 建造 小地牢 中地牢 大地牢 小地牢 中地牢 大地牢 設(shè)計(jì)建造地牢 設(shè)計(jì)建造小地牢 設(shè)計(jì)建造中地牢 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)建造大地牢 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 建造 建造 建造 思路一 思路二 按任務(wù)分類 按具體工作分類 理性的選擇 ? 思路一的缺點(diǎn)： 從一開始就關(guān)注單個(gè)產(chǎn)品這樣的細(xì)節(jié)。他要給自己的城堡增加三個(gè)新地牢，讓你做一個(gè)規(guī)劃。表現(xiàn)有二：一種是“ 明拍 ”，不干了，直接走人；另一種是“ 暗拍 ”，再也沒有熱情，消極怠工，這種人留在項(xiàng)目組中對(duì)項(xiàng)目毫無(wú)益處，反而會(huì)打擊努力工作者的積極性。做項(xiàng)目的誤區(qū) “三邊行動(dòng)” ? 邊計(jì)劃 ? 邊實(shí)施 ? 邊修改 做項(xiàng)目的誤區(qū) “六拍運(yùn)動(dòng)” ? 第一拍：拍腦門 經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)有了做一個(gè)項(xiàng)目的想法后，不是組織相關(guān)人員嚴(yán)格論證是否可行，而是自己覺得可行就上馬項(xiàng)目。 ? 第五拍：拍屁股 項(xiàng)目組成員受到老板的嚴(yán)厲批評(píng)后，不少人往往會(huì)“拍屁股”。 你的解決方案有多好？ 練習(xí)： 月亮王 你是路易 10世的俘虜。 你有一個(gè)設(shè)計(jì)師和一個(gè)建筑師，設(shè)計(jì)師不會(huì)建造而建筑師不會(huì)設(shè)計(jì)。要取得最佳效果必須 安排好工作的起點(diǎn)與排序 。 ? 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快、用得好 —— 這是我們保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。因此 ， 首先必須讓小組成員明確目標(biāo)。” 決策層和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)三 ? 監(jiān)督落實(shí) 只依靠充分授權(quán)來(lái)讓項(xiàng)目組多快好省的干活，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 13 項(xiàng)目管理的發(fā)展及趨勢(shì) 一、項(xiàng)目的定義 ? 一般認(rèn)為： 項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己 既定的目標(biāo) ，在一定 時(shí)間、人員、資源、環(huán)境等約束條件 下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的 一次性工作 。 ? (2)獨(dú)特性： 項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處。如企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)。 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的不同點(diǎn) 名稱 項(xiàng)目 日常運(yùn)作 比較 目的 特殊
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