做項目的誤區(qū)三邊行動概述-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 現(xiàn)代項目管理起源于美國軍方為制造原子彈所設(shè)立的項目 —— 曼哈頓項目 。 （一） 項目管理定義的內(nèi)涵主要包括以下幾個方面： ? ① 識別 相關(guān)利益者 對項目的要求與期望 。 投資方 （股東） 貸款方 （股東） 設(shè)計師承包商咨詢顧問 供應(yīng)商雇主監(jiān) 理工程師監(jiān)理 合同設(shè)計合同 咨詢合同投資協(xié)議投資協(xié)議承包合同供應(yīng)合同圖 11 項目當(dāng)事人之間的聯(lián)系 項目干系人： 包括項目當(dāng)事人和其利益受該項目影響（受益或受損）的個人和組織；也可以把他們稱作項目的利害關(guān)系者。 典型項目舉例 (6) 信息系 統(tǒng) 的集成 與開發(fā)項 目： 企 業(yè) 的管理信息系 統(tǒng) 、 決 策支持系 統(tǒng) 、基于知 識 的信息系 統(tǒng) 的集成 與開發(fā)項 目。 項目與日常運作的不同點 名稱 項目 日常運作 比較 目的 特殊的 常規(guī)的 責(zé)任人 項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 時間 有限的 相對無限的 管理方法 風(fēng)險型 確定型 持續(xù)性 一次性 重復(fù)性 特性 獨特性 普遍性 組織機構(gòu) 項目組織 (柔性的 ) 職能部門（穩(wěn)定的） 考核指標(biāo) 以目標(biāo)為導(dǎo)向 效率和有效性 資源需求 多變性 穩(wěn)定性 項目與企業(yè)發(fā)展 項目 運作 認識項目 北 極 星 導(dǎo) 彈 計 劃 阿 波 羅 登 月 計 劃 神州六號飛船 日常項目 裝修房子、舉行生日晚會、家庭旅游、文藝演出晚會、新產(chǎn)品的市場調(diào)研；證券公司擬開展網(wǎng)上經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、貴公司擬招聘一位營銷經(jīng)理、創(chuàng)辦一家企業(yè)等等。 ? (2)獨特性： 項目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨特之處?！? 決策層和項目經(jīng)理的職責(zé)三 ? 監(jiān)督落實 只依靠充分授權(quán)來讓項目組多快好省的干活，還是遠遠不夠的。 ? 比競爭對手學(xué)得快、用得好 —— 這是我們保持競爭優(yōu)勢的唯一途徑。 你有一個設(shè)計師和一個建筑師，設(shè)計師不會建造而建筑師不會設(shè)計。 ? 第五拍：拍屁股 項目組成員受到老板的嚴(yán)厲批評后，不少人往往會“拍屁股”。表現(xiàn)有二：一種是“ 明拍 ”，不干了，直接走人；另一種是“ 暗拍 ”，再也沒有熱情，消極怠工，這種人留在項目組中對項目毫無益處，反而會打擊努力工作者的積極性。 要建好這三個地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？ Q、 R、 T分析 Q：三個地牢 （最不靈活因素） T：時間最短 （依你的設(shè)計而定，靈活因素 ） R：一個設(shè)計師、 一個建筑師 （人員固定，但在開展具體工作的順序上有變動余地，較不靈活因素） 重要的是邊界的確定 WBS 質(zhì)量或數(shù)量 資源 時間 規(guī)劃時不同的思路 設(shè)計建造地牢 設(shè)計 建造 小地牢 中地牢 大地牢 小地牢 中地牢 大地牢 設(shè)計建造地牢 設(shè)計建造小地牢 設(shè)計建造中地牢 設(shè)計 設(shè)計建造大地牢 設(shè)計 設(shè)計 建造 建造 建造 思路一 思路二 按任務(wù)分類 按具體工作分類 理性的選擇 ? 思路一的缺點： 從一開始就關(guān)注單個產(chǎn)品這樣的細節(jié)。 這是最難做到的，你覺得呢？ 情境轉(zhuǎn)換 先不說明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思考一個更實際的例子： ? 假設(shè)你剛買了一套三居室的房子 ? 現(xiàn)在要裝修這三間房，施工隊吃住在你家。 必須 定期監(jiān)督檢查項目進展情況 ，對不合標(biāo)準(zhǔn)的地方馬上
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