某項(xiàng)目的生命周期概述(編輯修改稿)
2025-03-18 07:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10 億￥ ? 目標(biāo)價(jià)（ target price） 110 億￥ ? 封頂價(jià)（ CP－ ceiling price） 120 億￥ ? 分享比例（ SR－ share ratio） 70/30 ? 若實(shí)際成本低于 TC，則節(jié)余按 SR分享； ? 若實(shí)際成本高于 CP，則總價(jià)為 CP，無(wú) TP （ 4） 固定價(jià)＋激勵(lì)費(fèi)（ FPPIF） 例 1：實(shí)際成本＝ 80億￥， 則總價(jià)＝ 例 2：實(shí)際成本＝ 150億￥，則總價(jià)＝ 96億￥ 120億￥ ? 以單位工程總價(jià)包死 ? 支付： 1）單位工程竣工時(shí)支付，或 2）分階段支付 ? 適用于設(shè)計(jì)較完整的中、小型工程 （ 5 ）總價(jià)合同 （ FFP） ? 按完成工作的時(shí)間支付工時(shí)費(fèi) ? 承包商提供材料，報(bào)銷(xiāo)材料費(fèi) ? 適用于小項(xiàng)目 （ 6 ） 工時(shí)＋材料費(fèi)（ TM） ? 業(yè)主規(guī)定 BOQ格式 – 投標(biāo)人填入單價(jià) – 按實(shí)際工程量結(jié)算 – 超過(guò)一定工程量，單價(jià)可予調(diào)整 – 適用于大中型工程 （ 7 ）單價(jià)合同 ? 合同的類型決定了和風(fēng)險(xiǎn)在買(mǎi)方和賣(mài)方之間的分配。 – 買(mǎi)方的目標(biāo)是把最大的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)放在賣(mài)方，同時(shí)維持對(duì)經(jīng)濟(jì)和高效率的執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)。 – 賣(mài)方的目的是把風(fēng)險(xiǎn)降至最低，同時(shí)使利潤(rùn)最大化。 合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 賣(mài)方的風(fēng)險(xiǎn) 低 高 高 低 買(mǎi)方的風(fēng)險(xiǎn) CPPC CPFF CPIF FFPIF FFP 工程信息 很少 部分 完全 不確定性 高 中 低 風(fēng)險(xiǎn)度 高 中 低 建議的 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)? 方案 合同類型 C P P C C P FF C PI F FP PIF FF P 100 ％ 100 ％ 0 ％ 0 ％ 業(yè)主（買(mǎi)方） 承包商（賣(mài)方） 合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)? 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例 ? 政治環(huán)境的影響 – 利比亞 188億美元合同損失 (不含民企 )，保險(xiǎn)覆蓋：% ? 法律環(huán)境的影響 – 納米比亞： No mechanical selfpropelled equipment shall be used other than on activities which can not be carried out by manual labour in an effective and efficient manner – 南非 2023年 11月逮捕 16名中國(guó)員工：雇一名南非工人 (3萬(wàn)南非蘭特 )=雇 12名中國(guó)工人 ( /人南非蘭特 )，從中國(guó)進(jìn)口廉價(jià)勞動(dòng)力，就相當(dāng)于是“非法人口販運(yùn) ” – 加班加點(diǎn)：非法 – 按照中國(guó)“強(qiáng)拆 ”邏輯編制工程進(jìn)度表，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)獲得建設(shè)用地 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響 – 通貨膨脹：阿聯(lián)酋 – 科特迪瓦：種植業(yè)創(chuàng)匯，手段單一 – 工程所在國(guó)貨幣支付工程款：匯率波動(dòng) ? 技術(shù)環(huán)境的影響 – 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，各國(guó)暫行規(guī)定，企業(yè)人員資質(zhì)準(zhǔn)入制 – 例；電壓，巴西： 1 2 380、 60赫茲 ? 文化環(huán)境的影響 – 溝通 – 信仰與價(jià)值觀：宗教節(jié)日一個(gè)月，周六不生火 項(xiàng)目的 執(zhí)行及結(jié)束項(xiàng)目 執(zhí)行項(xiàng)目 ? Concept 識(shí)別需求 5% ? Development (Design) 提出解決方案 20% ? Excute (Implement) 執(zhí)行項(xiàng)目 60% ? Finish (Close Out) 結(jié)束項(xiàng)目 15% C D E F 投入人力 需求建議書(shū) 合同 項(xiàng)目目標(biāo) 5 規(guī)劃項(xiàng)目 ? 清晰的定義項(xiàng)目目標(biāo) ? 將項(xiàng)目分解為工作包 ? 定義為完成工作包而進(jìn)行的活動(dòng) ? 畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖 ? 確定所需資源的種類和數(shù)量 ? 估算時(shí)間 ? 估算成本 ? 計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算 ? 制定基線計(jì)劃 (baseline plan, a roadmap for acplishing the project scope on time and within budget.) 6 規(guī)劃項(xiàng)目 (Cont.) 注意 : ? 如果沒(méi)有可行的基線計(jì)劃，就會(huì)造成項(xiàng)目的超支、延誤工期、不能全面滿足項(xiàng)目技術(shù)要求等問(wèn)題 ? 應(yīng)使參加項(xiàng)目的成員參加項(xiàng)目規(guī)劃，他們具有項(xiàng)目所需要的知識(shí) ? 參加項(xiàng)目規(guī)劃也使項(xiàng)目成員具有完成項(xiàng)目的責(zé)任感 管理風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)是一種不期望發(fā)生的意外情況的可能性，會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成損失。項(xiàng)目經(jīng)理必須接受風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目管理的一部分，有必要就風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)進(jìn)行及時(shí)和充分的討論 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理包括 : – 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 – 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 – 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃 ? 應(yīng)急計(jì)劃 – 風(fēng)險(xiǎn)
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