制度的魅力概述(編輯修改稿)
2025-02-14 05:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ％90％ ≤ 繼續(xù)率＜ 95% 60％95％ ≤ 繼續(xù)率 70％崇尚專業(yè)、崇尚忠誠(chéng) 是師承文化的核心內(nèi)容。個(gè)人繼續(xù)率獎(jiǎng)金率提高 簡(jiǎn)化指標(biāo)，只考核保費(fèi)繼續(xù)率，不考核件數(shù)繼續(xù)率；第 13個(gè)月年度保費(fèi)繼續(xù)率反映連續(xù) 12個(gè)月承保的期交業(yè)務(wù)在第二年的存續(xù)情況，每月滾動(dòng)計(jì)算，該指標(biāo)的保費(fèi)考察期間為 12個(gè)月。 降級(jí)試用業(yè)務(wù)員若在降級(jí)后 3個(gè)月內(nèi)重新轉(zhuǎn)正 ,可于重新轉(zhuǎn)正次月獲得 “ 進(jìn)步獎(jiǎng) ” 。 進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金＝降級(jí)期間打折部分初年度傭金 進(jìn)步獎(jiǎng)客戶經(jīng)理—— 真正的績(jī)優(yōu) ,人人敬仰崇尚專業(yè)、崇尚人才是師承文化的核心價(jià)值觀月ＦＹＣ 15000元， 24％意味著 3600元客戶經(jīng)理責(zé)任底薪計(jì)發(fā)檔次增加，分為兩檔職級(jí) 計(jì)發(fā)條件（元） 比率客戶經(jīng)理 800≤FYC1200 4%1200≤FYC5000 8%5000≤FYC 9%高級(jí)客戶經(jīng)理 800≤FYC1800 8%1800≤FYC7000 16%7000≤FYC 18%資深客戶經(jīng)理 800≤FYC2400 10%2400≤FYC15000 22%15000≤FYC 24%保單經(jīng)過(guò)年度 3年及以下 45年 68年 915年 16年及以上獎(jiǎng)金率 0% % 1% % %長(zhǎng)期服務(wù)津貼＝個(gè)人當(dāng)年長(zhǎng)期服務(wù)津貼＝個(gè)人當(dāng)年 實(shí)收連續(xù)服務(wù)超過(guò)三年的續(xù)期實(shí)收連續(xù)服務(wù)超過(guò)三年的續(xù)期保費(fèi)保費(fèi) 長(zhǎng)期服務(wù)津貼率長(zhǎng)期服務(wù)津貼率長(zhǎng)期服務(wù)津貼2023年 6萬(wàn)、 2023年 10萬(wàn)、 2023年 20萬(wàn)、 2023年 25萬(wàn)2023年長(zhǎng)期服務(wù)津貼： 16萬(wàn) ％＝ 1280元2023年長(zhǎng)期服務(wù)津貼： 6萬(wàn) 1 ％ +30萬(wàn) ％＝ 3000元2023年長(zhǎng)期服務(wù)津貼： 16萬(wàn) 1 ％ +45萬(wàn) ％＝ 5200元……英才獎(jiǎng)增員獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)季度銷售獎(jiǎng) 繼續(xù)率獎(jiǎng)客戶經(jīng)理責(zé)任底薪長(zhǎng)期服務(wù)津貼進(jìn)步獎(jiǎng)新人底薪重金打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先銷售系列 —— 重金打造，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先主管篇 水漲船高水漲船高銷售系列的重金投入，都是砸在主管頭上的金子銷售系列的重金投入，都是砸在主管頭上的金子“ 新增奔騰、持續(xù)績(jī)優(yōu)、加強(qiáng)留存新增奔騰、持續(xù)績(jī)優(yōu)、加強(qiáng)留存””主管系列待遇 新增讓團(tuán)隊(duì)不斷做 大大 ，績(jī)優(yōu)讓團(tuán)隊(duì)不斷做 實(shí) ，留存讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)做 強(qiáng)強(qiáng) 。有了重金打造的銷售人員，主管收入自然 ——主任責(zé)任底薪主任管理津貼主任年終分紅育成獎(jiǎng)營(yíng)業(yè)組繼續(xù)率獎(jiǎng)………主任專有管理待遇主任專有管理待遇經(jīng)理責(zé)任底薪經(jīng)理管理津貼特別津貼增部獎(jiǎng)營(yíng)業(yè)部繼續(xù)率獎(jiǎng)百萬(wàn)營(yíng)業(yè)部成就獎(jiǎng)………經(jīng)理專有管理待遇經(jīng)理專有管理待遇特色 — 主管責(zé)任底薪職級(jí) 計(jì)發(fā)條件 比率業(yè)務(wù)主任 組 FYC≥3000 5％高級(jí)業(yè)務(wù)主任 組 FYC≥4500 8％資深業(yè)務(wù)主任 組 FYC≥6000 10％＝直轄組 FYC（含主任本人） 比率職級(jí) 計(jì)發(fā)條件（元） 比率營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 部 FYC≥18000 %高級(jí)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 部 FYC≥21000 %資深營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 部 FYC≥24000 %主任責(zé)任底薪＝直轄部 FYC（含經(jīng)理本人及直轄組）比率經(jīng)理責(zé)任底薪特色 — 部經(jīng)理特別津貼 直轄部月 直轄部月 FYC（元）（元） 特別津貼（元）特別津貼（元）36000≤FYC51000 50051000FYC66000 70066000≤FYC 900獎(jiǎng)勤不罰懶獎(jiǎng)勤不罰懶放棄她是你的錯(cuò)哦放棄她是你的錯(cuò)哦 主管個(gè)人主管個(gè)人 FYC，既可享有銷售系列的，既可享有銷售系列的““ 季度銷售分紅季度銷售分紅 ”” 待遇，又能納入主管系待遇，又能納入主管系列的列的 ““ 年終管理分紅年終管理分紅 ”” 獎(jiǎng)金比率計(jì)算。獎(jiǎng)金比率計(jì)算。特有特色 — 銷售、管理雙重分紅建立標(biāo)準(zhǔn) — 主任津貼更加優(yōu)化打造 合格組 (4500C)、 標(biāo)準(zhǔn)組 (9000C)、 富貴組 (15000C)—— 一樣的付出，更高的回報(bào)！增加中間產(chǎn)能管理津貼檔次 加大對(duì)中高產(chǎn)能的引導(dǎo) 業(yè)務(wù)主任 高級(jí)主任 資深主任FYC＜ 4500 2% 2% 3%4500≤FYC ＜ 8000 5% 6% 7%8000≤FYC ＜＜ 15000 9% 10% 11%15000≤FYC ＜＜ 22500 13% 15% 17%22500≤FYC ＜ 30000 16% 18% 20%30000≤FYC 17% 20% 22%建立標(biāo)準(zhǔn) — 經(jīng)理津貼更加優(yōu)化FYC30000、 60000、 120230分別為合格部、標(biāo)準(zhǔn)部和績(jī)優(yōu)部引導(dǎo)線營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 高級(jí)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 資深營(yíng)業(yè)部經(jīng)理FYC＜ 30000 1% 2% 3%30000≤FYC ＜ 60000 % % %60000≤FYC ＜ 120230 3% 4% 5%120230 ≤ FYC＜ 210000 % % %210000≤FYC 5% 6% 7% 時(shí)間 第一年 第二年及以后 第三年 ……直接育成 獎(jiǎng) 金率 10% 6% 6%第二代育成 獎(jiǎng) 金率 6% 4% 4%提高第二年以后的育成獎(jiǎng)比率，全面提高育成利益提高第二年以后的育成獎(jiǎng)比率，全面提高育成利益育成獎(jiǎng) —— 終生育成，點(diǎn)數(shù)提高提高提高 50%100%建立標(biāo)準(zhǔn) — 主任津貼更加優(yōu)化打造合格組 (4500C)、標(biāo)準(zhǔn)組 (9000C)、富貴組 (15000C)—— 一樣的付出，更高的回報(bào)！增加中間產(chǎn)能管理津貼檔
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