做一個出色的經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-02-02 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作困 難的決策，如及時清理不稱 職的部屬或糾正不良行為。 （八）危機(jī)管理者 內(nèi)容： 當(dāng)組織面臨重大困難或危機(jī) 時，作出快速而且正確的反 應(yīng)，及時化解。 假如你花太多的時間在這上面， 表明： 你未能適當(dāng)授權(quán)或組織的控制 制度有缺陷 你尚未建立各種危機(jī)處理機(jī)制 意義： 任何組織都會面臨各種危機(jī)，差別在于應(yīng)對危機(jī)的管理行為。 （九）資源分配者 內(nèi)容： 解決“誰應(yīng)該得到什么？以及 得到多少？”的決策問題。 要有眾所周知的分配資源的明確標(biāo)準(zhǔn) 資源應(yīng)按總目標(biāo)與先后次序分配 要保留足夠資源用于人員訓(xùn)練與發(fā)展上面，以確保公司的成長 意義： “資源有限”是任何經(jīng)理面臨 的共同問題，資源分配原則既 影響工作目標(biāo)的達(dá)成，更影響 組織的士氣。 （十）談判者 內(nèi)容： 制定公司目標(biāo)，目標(biāo)的分解， 與客戶交往，員工的招聘等 都需要談判的技巧。 意義： 最大限度地發(fā)揮公司的優(yōu)勢。 二、經(jīng)理層的基本素養(yǎng) （一）具有公共意識的管理者形象 信譽(yù)意識 公眾意識 社會意識 溝通意識 團(tuán)隊意識 （二）具有高度權(quán)威性的 指揮員形象 思路清晰、有正確的思維方式 反應(yīng)敏捷，洞察環(huán)境變化 有高超的組織指揮能力 （三）具有開拓精神的 企業(yè)家形象 （四）具有法制觀念的 公司代表形象 財經(jīng)紀(jì)律、保險監(jiān)管法規(guī) （ 五）具有社交魅力的 社會活動家形象 （六）樹立良好的外在形象 儀容、儀表 舉止氣質(zhì) 體態(tài)語言 迎賓送客 社交場合 擺脫困境 三、新任總經(jīng)理：權(quán)力與責(zé)任 （一）走上新崗位的困惑 有人妒忌你 有人吹捧你 有人“觀望”你 有人希望你成功 有人希望你失敗 …… 上述現(xiàn)象皆屬正常， 關(guān)鍵是 你自己能否找到方向？ （二）應(yīng)避免的錯誤 是否急于在幾個月內(nèi)（短期） 證明自己？
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