做一個出色的經(jīng)理-文庫吧資料
2025-01-19 12:55本頁面
【正文】 是否與相同職級的其他人有 良好的互動關(guān)系？ 能否以身作則執(zhí)行公司制度？ 如何管理年紀(jì)比你大、資歷比你深的部屬？ 過去的同事、朋友變部屬，你如何面對與相處？ （三）年輕經(jīng)理的策略： 讓自己成為成熟的管理者 ? 成熟與不成熟 感情上、行動上逐漸穩(wěn) 定；對自己的約束力、與別 人的交往能力、對人了解的 能力也逐漸具備；在工作上 能順利進行。 意義： 最大限度地發(fā)揮公司的優(yōu)勢。 要有眾所周知的分配資源的明確標(biāo)準(zhǔn) 資源應(yīng)按總目標(biāo)與先后次序分配 要保留足夠資源用于人員訓(xùn)練與發(fā)展上面，以確保公司的成長 意義： “資源有限”是任何經(jīng)理面臨 的共同問題，資源分配原則既 影響工作目標(biāo)的達(dá)成，更影響 組織的士氣。 假如你花太多的時間在這上面， 表明： 你未能適當(dāng)授權(quán)或組織的控制 制度有缺陷 你尚未建立各種危機處理機制 意義： 任何組織都會面臨各種危機，差別在于應(yīng)對危機的管理行為。 意義： 經(jīng)理層不但要學(xué)會作容易的 決策，如果給部屬發(fā)獎金、 提職加薪等；更要學(xué)會作困 難的決策，如及時清理不稱 職的部屬或糾正不良行為。它是與工作直接相關(guān)的， 是實質(zhì)的而非像“名譽領(lǐng)袖” 典禮儀式性質(zhì)的。 意義： 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，避免因 信息不暢而導(dǎo)致的混淆是非。 （五）傳播者 內(nèi)容： 經(jīng)理層擁有比一般員工更大 的信息，必須決定讓什么人 在什么時間知道什么事。 （四）偵探 內(nèi)容： 像錄影機一樣，吸收周圍所 發(fā)生的無數(shù)事情細(xì)節(jié)，包括 那些眼前看不出但將來可能 有價值的資料和信息。 （二）領(lǐng)導(dǎo)人 內(nèi)容： 招聘、訓(xùn)練、激勵并控制部屬 的工作行為和工作績效， 具體包括： 制定各項明確的目標(biāo)，以及 達(dá)成目標(biāo)的方法 追蹤與落實執(zhí)行 以身作則，作為部屬的典范 團隊文化的倡導(dǎo)與推進 意義： 達(dá)成各項經(jīng)營目標(biāo)， 建設(shè)高績效團隊 （三）聯(lián)絡(luò)人 內(nèi)容： 總公司與分公司之間、各
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