如何做一個出色的生產(chǎn)主管(補充)-文庫吧資料
2025-01-10 16:44本頁面
【正文】 生產(chǎn) 設(shè)備布局 多技能員工 小批量生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周期 均衡混流生產(chǎn) 看板拉動 準時化生產(chǎn) 庫存降低 消除浪費降低成本 全面質(zhì)量管理 全面生產(chǎn)維護 精益企業(yè) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 5 … 一種方式不會適宜于所有供應(yīng)商 與供應(yīng)商共同合作，決定減少庫存成本的最佳方法 ... 1. 供應(yīng)商 庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 公司為平衡供應(yīng)鏈中不穩(wěn)定因素而 承擔(dān)所有責(zé)任及成本 庫存生產(chǎn)，供應(yīng)商承擔(dān)部分庫存 MAKE TO STOCK 供應(yīng)商庫存 CALLOFF 供應(yīng)商在自己的倉庫或租賃的倉庫維護庫存 供應(yīng)商管理庫存 SMI 供應(yīng)商在最高及最低庫存需求中平衡庫存 … 可以是供應(yīng)商或公司擁有庫存 JUSTINTIME 供應(yīng)商靠近公司，供應(yīng)商與公司同步生產(chǎn) 本地第三方物流公司倉庫 4. 供應(yīng)商 6. 供應(yīng)商 公司 為每個特定的供應(yīng)商量身定制最靈活的行動方案 寄售 CONSIGNMENT 供應(yīng)商在本地第三方物流公司維護庫存 供應(yīng)商 公司 公司 公司 5. 供應(yīng)商 緩沖庫存 公司 3. 供應(yīng)商 緩沖庫存 2. 供應(yīng)商 緩沖庫存 公司 MAX MIN 6 質(zhì)量管理 6Sigma 現(xiàn)代品質(zhì)管理的利器 突破質(zhì)量瓶頸，提升贏利能力 7 實際情況的模擬 5 精確但不準確 4 3 2 1 5 4 3 2 1 準確但不精確 哪一種情況比較容易得到改善 ? 8 趨中 減小波動 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 偏離目標(biāo) 不可預(yù)測 擊中目標(biāo) LSL USL LSL USL Target 偏離目標(biāo) 波動較小 可以擊中目標(biāo) 但波動很大 用數(shù)學(xué)語言來描敘 9 LSL Process Width Design Width USL T +3σ Sig
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