【正文】 工具。午餐 amp。 維持最低生產(chǎn)成本： 最合理利用人機(jī)物等資源。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的角色扮演得好，就可以： 提供最佳客戶服務(wù)： 正確的質(zhì)與量；交期；有關(guān)問(wèn)題的反應(yīng)與答復(fù)。 ? 其余的產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)，則由生產(chǎn)計(jì)劃員全力關(guān)注，團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的所有疑問(wèn)都由生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)解答，生產(chǎn)與物料供應(yīng)的進(jìn)度也由生產(chǎn)計(jì)劃員隨時(shí)掌握，還需知道產(chǎn)品入庫(kù)與出貨的所有信息。 ? 關(guān)注流程的所有環(huán)節(jié)，最終建立起對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制。 流程要素分析 小結(jié) ? 整個(gè)流程是一個(gè)動(dòng)態(tài)互動(dòng)的過(guò)程，運(yùn)行中需要充分溝通與協(xié)調(diào)。 流程要素分析 控制生產(chǎn)進(jìn)度 ? 按單生產(chǎn)（ Maketoorder) ? 內(nèi)容：質(zhì)量 效率 成本 交期 服務(wù)（內(nèi)部客戶） ? 資源：人 機(jī) 物 流程要素分析 發(fā)貨與配送計(jì)劃 ? 生產(chǎn)成品檢驗(yàn)合格后，要及時(shí)入倉(cāng)，并實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)，以便相關(guān)部門查閱。 ? 供應(yīng)商庫(kù)存管理，避免過(guò)多存貨。這不是倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任。 ? 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃下采購(gòu)訂單，物料到貨時(shí)間與數(shù)量等信息應(yīng)及時(shí)傳給生產(chǎn)計(jì)劃員。生產(chǎn)計(jì)劃做得好，才能做到均衡生產(chǎn)，更加節(jié)約成本。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃要考慮：出貨順序，訂單大小，客戶等級(jí)，工期效率等。 ? 周生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，考慮人力，生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)能力，現(xiàn)有庫(kù)存，工藝，經(jīng)濟(jì)批量等因素，與工廠廠長(zhǎng)充分討論后制定，一旦確定，嚴(yán)格執(zhí)行。 ? 工藝分析 ? 產(chǎn)品供應(yīng)周期表 流程要素分析 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃不等于銷售預(yù)測(cè)或銷售訂單。最大生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)批量。 流程要素分析 銷售預(yù)測(cè) ? 月未綜合癥 很有趣的是，每個(gè)月第一周銷售進(jìn)度非同尋常的慢，而月末則相反，生產(chǎn)工廠陷于忙亂，無(wú)法均衡生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)力慢，浪費(fèi)加大，往往失去對(duì)成本的控制，質(zhì)量管理也受到?jīng)_擊。 ‥ 掌握了內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)以及內(nèi)部銷售人員所作的估計(jì)，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到 90%，只有這樣才能成功地計(jì)劃生產(chǎn)與供應(yīng)，有效管理庫(kù)存。 竟?fàn)幾钌俚漠a(chǎn)品。 可獲得的竟?fàn)幷哂?jì)劃方面的信息。 銷售量的歷史趨勢(shì)圖，其中反 映出季節(jié)性變化。 ? 產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃是對(duì)銷售預(yù)測(cè)的應(yīng)激反應(yīng)。 ? 小日程計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃一般為月、旬、周、甚至日或班計(jì)劃調(diào)度，應(yīng)付計(jì)劃的變更，縮短生產(chǎn)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交付。 全面預(yù)防維護(hù) 設(shè)備總有效性 自動(dòng)化及防錯(cuò) 全面質(zhì)量管理 計(jì)劃和庫(kù)存控制 ? 計(jì)劃的種類 ? 排程方法 ? 均衡生產(chǎn) ? 銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃 ? 庫(kù)存控制 計(jì)劃的種類 ? 大日程計(jì)劃 半年或一年，用來(lái)調(diào)整銷售計(jì)劃，計(jì)劃設(shè)備，調(diào)整人員和庫(kù)存水平，目標(biāo)通常是使計(jì)劃期成本最小化。 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)技能得到提升后，每月修改矩陣中相應(yīng)的技能達(dá)標(biāo)狀態(tài)。calls 某些信函和生活 time wasters 揮霍時(shí)間的東西 Relationship Building 關(guān)系建立 Planning 計(jì)劃制訂 Opportunities 機(jī)會(huì)利用 1．緊迫且重要 Crisis 危機(jī) Pressing Projects 迫切問(wèn)題 Deadlinedriven Projects 最后限期將到的項(xiàng)目 some calls某些生活 interruption打擾 mailamp。在制定過(guò)程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 尋求建議，協(xié)作或認(rèn)同。 ● 時(shí)間 每一個(gè)步驟開(kāi)始完成的時(shí)間框架，或者流程順序。 ● 責(zé)任 每一個(gè)步驟由誰(shuí)負(fù)責(zé)。 做什么與怎么做 對(duì)應(yīng)關(guān)系 完成衡量指標(biāo)等于完成目標(biāo) 目的 O 目標(biāo) G 策略 S 衡量 M 成功實(shí)施策略就會(huì)達(dá)到目的 做什么 目的 /目標(biāo) 策略衡量 怎么做 行動(dòng)方案（ Tacties) 指具體的活動(dòng)或項(xiàng)目，完成這些活動(dòng)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 衡量指標(biāo)應(yīng)該是明確的，可量化，可實(shí)現(xiàn)并與目的一致。 策略不能太多，太多就會(huì)失去重心，分散資源，因此要有所選擇，通常限定 在 5個(gè)或更少。 制定目標(biāo)應(yīng)遵循 SMART原則 策略（ Strategies) 策略是指怎樣到目標(biāo)，通常包括： ● 業(yè)務(wù)策略 我們?cè)鯓于A得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 一套選擇，包括我們將不去做的事； 通常指 13年的時(shí)間： 2， 3個(gè)選擇，完成后將達(dá)到各自的目的或目標(biāo) ● 組織策略 我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？ 策略通常包括所用工具，核心事務(wù)，以及通往成功的關(guān)鍵點(diǎn)。 如何做一個(gè) 出色的生產(chǎn)主管 如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管 一．目標(biāo)決定出路 二．著眼微觀，練好內(nèi)功 三．掌握系統(tǒng)，放眼未來(lái) 四．恰如其分地表現(xiàn)自已 五．把握機(jī)遇，成就夢(mèng)想 一．目標(biāo)決定出路 １．生產(chǎn)管理的角色意識(shí) ２．運(yùn)用Ｓ WＯＴ進(jìn)行差距分析 ３．運(yùn)用ＯＧＳＭ確定努力目標(biāo) ４．工作主計(jì)劃／成績(jī)卡／技能矩陣 １．生產(chǎn)管理的角色意識(shí) 生產(chǎn)管理的任務(wù) Ｑ uality 質(zhì)量 Ｃ ost 成本 Ｄ elivery 交貨 Ｐ roduction 生產(chǎn) Ｓ afety、 Morale PDQCSM 生產(chǎn)管理者的職責(zé) 組長(zhǎng)：質(zhì)量及不合格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任 領(lǐng)班：生產(chǎn)力改進(jìn)；成本降低成本 主管：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全 經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 ２．運(yùn)用ＳＷＯＴ進(jìn)行差距分析 什么是ＳＷＯＴ？ 如何進(jìn)行ＳＷＯＴ分析？ 什會(huì)是ＳＷＯＴ？ Ｓ trength 優(yōu)勢(shì) Ｓ Ｗ eakness 劣勢(shì) Ｗ Ｏ pportunity 機(jī)會(huì) Ｏ Ｔ hreat 威脅 Ｔ 如何進(jìn)行ＳＷＯＴ分析？ 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能 專長(zhǎng) 個(gè)性 工作 Ｓ trength 優(yōu)勢(shì) Ｓ Weakness 劣勢(shì) W Threat 威脅 T Ｏ pportunity 機(jī)會(huì) O ＯＧＳＭ 計(jì)劃與執(zhí)行管理工具 ＯＧＳＭ是 O Objective 目的 G Goals 目標(biāo) S Strategies 策略 M Measures 衡量 目的 (Objectives) 使命 ,需要達(dá)成什么 ,或者指工作的方向 . 比如 :成為全球第一流的日用消費(fèi)品公司 (Clorox). 成為全球最好的日用消費(fèi)品和服務(wù)公司 (Pamp。G). 通常指長(zhǎng)期的時(shí)間框架 (如 5年 ) 通常指一個(gè)領(lǐng)域或最多兩個(gè)領(lǐng)域，并且對(duì)領(lǐng)域作質(zhì)的描述 目的通常來(lái)自于： 自我創(chuàng)立的； 公司指引的； 使命定位的；或者 經(jīng)理層的策略 目標(biāo)（ Goals) 怎樣衡量達(dá)成目的過(guò)程中的進(jìn)展； 對(duì)目標(biāo)的所作的 1， 2或 3年的量化指 經(jīng)常追蹤； 可能的話用圖表報(bào)告； 目標(biāo)應(yīng)該是明確的，可量化，可實(shí)現(xiàn)并且與目的一致。 目的是決定與方向，策略是為達(dá)到目的所作為的選擇。 衡量（ Measures) ● 怎樣衡量策略是否成功； ● 量化指標(biāo)； ● 通常指 1年時(shí)間； ● 每月追蹤； ● 可能的話用圖表報(bào)告。 制衡量指標(biāo)也要遵循 SMRT原則。 ● 步驟 寫下所有為完成目標(biāo)必須做的事。 ● 支持 期望什么樣及誰(shuí)的幫助。 ● 每月評(píng)估 追蹤進(jìn)度，若有差距及時(shí)調(diào)整。 OGSMT外在形式 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案 Tactics 行動(dòng)方案外在形式 項(xiàng)目 優(yōu)先 順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任 人 資源 開(kāi)始 時(shí)間 完成時(shí)間 每月評(píng)估 進(jìn)度 差距及調(diào)整計(jì)劃 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 OGSM舉例 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案 Tactics 改進(jìn)生產(chǎn)成本節(jié)約計(jì)劃 文字 在 2002年節(jié)約生產(chǎn)成本 USD100， 000 數(shù)據(jù) 降低瓶子成本 將瓶子厚度降低 1mm可節(jié)省USD30,000 談判更低的 貼牌加工費(fèi) 第一季度降低貼牌加工費(fèi)全年可節(jié)省USD20,000 物料供應(yīng)本地化 對(duì) ABC物料實(shí)現(xiàn)本地采購(gòu)可節(jié)省 USD50,000 文字 數(shù)據(jù) 行動(dòng)方案 —舉例 項(xiàng)目 優(yōu)先 順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任人 資源 完成 時(shí)間 每月評(píng)估 進(jìn)度 差距及調(diào)整 1 修訂管理制度 H 1了解現(xiàn)有的“規(guī)章制度”及管理制度 7討論定稿 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 12/8 14/8 15/8 22/8 29/8 31/10 15/11 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 2 會(huì)議制度 H 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 31/8 5/9 10/9 16/9 30/11 完成 完成 完成 完成 完成 3 推行OGSM H OGSM培訓(xùn)資料 OGSM制定 2020年方針目標(biāo) 周云 全體管理人員 22/8 4/9 7/9 30/10 15/12 完成 完成 完成 完成 OGSM 層次關(guān)系 OGSM從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。 OGSM小結(jié) Objectives Goals Strategies Measures Tactics 目的 目標(biāo) 策略 衡量標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng)方案 做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做 （具體項(xiàng)目） 文字 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 對(duì)應(yīng) O 對(duì)應(yīng) G 對(duì)應(yīng) S OGSM案例 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案 Tactics OGSM—運(yùn)作部 目的 目標(biāo) 策略 衡量 行動(dòng)方案 4．工作主計(jì)劃 成績(jī)卡／技能矩陣 制定工作計(jì)劃的三種模型 ● 效率和效果 ● PDCA循環(huán) ● 重要性和緊迫性 效率和效果 1. 正確的事情做錯(cuò)了 4. 正確的事情做對(duì)了 2. 錯(cuò)誤的事情做錯(cuò)了 3. 錯(cuò)誤的事情做對(duì)了