做一個出色的經(jīng)理(參考版)

【摘要】造就經(jīng)理人的夢之隊（做一個出色的經(jīng)理）太平人壽管理干部培訓(xùn)課程時間：2023年2月0、引言：經(jīng)理層對公司發(fā)展的決定性作用（一）幾個普遍性結(jié)論?要選擇一個或少數(shù)幾個好經(jīng)理并不難，但要組織成一個精明強(qiáng)悍的、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不容易；要找出在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要

2025-01-17 12:55

[精選]怎樣做一個出色的銷售經(jīng)理(參考版)

【摘要】如何做一個出色的銷售經(jīng)理培訓(xùn)的三大理念如何做一個出色的銷售經(jīng)理主要內(nèi)容一、成功銷售的理念。二、成功銷售的有效溝通。三、成功銷售的九大要點。如何做一個出色的銷售經(jīng)理上課前的準(zhǔn)備請您關(guān)閉自己的“公雞、母雞，小雞”，

2025-01-12 07:44

如何做一個出色的中干部(參考版)

【摘要】2023/3/51如何做一個出色的中層管理干部樂從供銷集團(tuán)中層干部培訓(xùn)講義2023/3/52培訓(xùn)目標(biāo)?認(rèn)識管理的重要性及先進(jìn)的管理理念?把握中層干部的角色定位，思想方法、管理原則?掌握組建團(tuán)隊、用人與授權(quán)、溝通與激勵的等重要技巧?增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高管理效率2023/3/53整

2025-02-17 15:08

怎樣做一個出色的管理者(參考版)

【摘要】怎樣做一個出色的管理者對管理的認(rèn)知：?所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動構(gòu)成的。?管理人員的工作，從本質(zhì)上說，是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作，而是委托他人

2025-01-28 23:19

[精選]怎樣做一個出色的班組長(參考版)

【摘要】如何做一個出色的班組長內(nèi)容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長?班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體.?班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)

2025-01-18 13:33

如何做一個出色的現(xiàn)場主管(參考版)

【摘要】如何做一名出色的現(xiàn)場主管第一講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整?什么是現(xiàn)場管理定義加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性?現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：變革挑戰(zhàn)二：角色

2025-02-17 15:10

怎樣做一個出色的管理者(1)(參考版)

【摘要】怎樣做一個出色的管理者對管理的認(rèn)知：?所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動構(gòu)成的。?管理人員的工作，從本質(zhì)上說，是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作，而是委托他人

2025-01-28 23:18

[精選]做一個出色的終端店長和導(dǎo)購(參考版)

【摘要】快速提升終端業(yè)績?nèi)绾巫鲆粋€出色的終端店長和導(dǎo)購什么是終端??就是銷售渠道的末端－－最后的一個環(huán)節(jié)，是制造商產(chǎn)品的最后的“出口處”。它擔(dān)負(fù)上聯(lián)廠家、批發(fā)、代理商、經(jīng)銷商，下聯(lián)消費者的需要責(zé)任。?一般來說，終端分為“硬終端”和“軟終端”：“硬終端”包括“產(chǎn)品陳列與展示，門面廣告，

2025-01-20 19:50

做一個優(yōu)秀的總經(jīng)理(參考版)

【摘要】做一個優(yōu)秀的總經(jīng)理2目錄第一講：喚起總經(jīng)理的優(yōu)秀品質(zhì)……….………………….………3第二講：優(yōu)秀總經(jīng)理的指導(dǎo)方針……….…………………………19第三講：優(yōu)秀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)原則……….…………………………51第四講：優(yōu)秀總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線……….…………………………63第五講：優(yōu)秀總經(jīng)理的自身定位……….…………………

2025-01-02 22:41

[精選]如何做一個出色的生產(chǎn)主管(補(bǔ)充)(參考版)

【摘要】如何做一個出色的生產(chǎn)主管JeffreyZhou(周云)眾行管理顧問有限公司12OGSM–2023年（PG）目的目標(biāo)策略衡量提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，改善全球消費者生活,股東總回報：占前3名凈銷售增長：4-6%每股凈收益：增長1%繼續(xù)將現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)塑造成更強(qiáng)大的全

2025-01-08 16:44

[精選]如何做一個出色的班組長(參考版)

【摘要】如何做一個出色的班組長內(nèi)容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長?班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工

2025-01-10 11:53

opl如何做一個出色的班組長(參考版)

【摘要】如何做一個出色的班組長拋光三班趙翔內(nèi)容?班組和班組長?管理和激勵?如何做好班組長工作??如何報

2025-03-15 17:09

如何做一個出色的生產(chǎn)主管(參考版)

【摘要】如何做一個出色的生產(chǎn)主管如何做一個出色的生產(chǎn)主管一．目標(biāo)決定出路二．著眼微觀，練好內(nèi)功三．掌握系統(tǒng)，放眼未來四．恰如其分地表現(xiàn)自已五．把握機(jī)遇，成就夢想一．目標(biāo)決定出路１．生產(chǎn)管理的角色意識２．運用ＳWＯＴ進(jìn)行差距分析

2025-05-14 16:30

[精選]怎樣做一個出色的生產(chǎn)主管(參考版)

【摘要】如何做一個出色的生產(chǎn)主管如何做一個出色的生產(chǎn)主管一．目標(biāo)決定出路二．著眼微觀，練好內(nèi)功三．掌握系統(tǒng)，放眼未來四．恰如其分地表現(xiàn)自已五．把握機(jī)遇，成就夢想一．目標(biāo)決定出路１．生產(chǎn)管理的角色意識２．運用ＳWＯＴ進(jìn)行差距分析

2025-01-18 13:21

如何做一個出色的生產(chǎn)主管(參考版)

【摘要】如何做一個出色的生產(chǎn)主管生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓(xùn)練營6/17/2021課程描述?生產(chǎn)計劃是物料管理和生產(chǎn)管理的準(zhǔn)備工作，只有制定出一個完整的生產(chǎn)計劃管理的一系列流程，才能出色的完成物料管理和生產(chǎn)管理等一些繁雜的管理工作。課程風(fēng)格?“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、

2025-05-19 00:32

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