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做一個出色的經(jīng)理-展示頁

2025-01-21 12:55本頁面
  

【正文】 業(yè) 務系列間、分公司與分公司 之間、部門與部門、公司與 行業(yè)協(xié)會、公司與監(jiān)管部門、 公司與政府部門之間的聯(lián)絡。如果某些角色相對的被忽視了,則整個工作就無法達到盡善盡美。” 一、 經(jīng)理層的角色選擇與沖突: 角色坐標系的建立 職業(yè)經(jīng)理人必須面對 各種各樣的 挑戰(zhàn) ! 加拿大墨吉大學管理學家亨利指出:身為一個經(jīng)理人員如果要做好經(jīng)理份內(nèi)工作的話,必須扮演 10個角色。 ? 經(jīng)理層對公司的作用就像人的大腦和心 臟一樣,是一個商業(yè)組織的司令部和靈 魂。 ? 歷史證明,經(jīng)理集團是商業(yè)管理中最珍 貴、最寶貴的因素,同時也是最耗費公 司的精力和財力的事情。造就經(jīng)理人的夢之隊 (做一個出色的經(jīng)理) 太平人壽管理干部培訓課程 時間: 2023年 2月 0、引言:經(jīng)理層對公司發(fā)展的 決定性作用 (一)幾個普遍性結(jié)論 ? 要選擇一個或少數(shù)幾個好經(jīng)理并不難,但要組織成一個精明強悍的、高效率、高水準的經(jīng)理集團卻不容易;要找出在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團也不難,但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強有力的經(jīng)理集團卻是很難的。 ? 一個公司的命運如何,它的好運究竟能多久,主要取決于該公司的經(jīng)理集團的活力及其維持期限,選擇、組織一批精明能干的經(jīng)理集團固然不易,維持和發(fā)展這一領導集團的活力和能力則更加困難。 ? 經(jīng)理人是很容易變質(zhì)的。 (二)經(jīng)理層對太平人壽的意義 ? 太平人壽的全國布局和發(fā)展戰(zhàn)略需 要擁有一支經(jīng)理層的夢之隊 ? 復業(yè)一年所取得的成績與不足也證 實了經(jīng)理層對公司發(fā)展的作用 (三)提高太平人壽管理干部綜合 素質(zhì)的緊迫性與現(xiàn)實意義 美國前總統(tǒng)卡特,有一次接見汽車 之神李 ?艾柯卡時說: “總經(jīng)理職業(yè)大概與總統(tǒng)職業(yè)一樣富 有挑戰(zhàn)性吧?我想,如果讓你來做總統(tǒng), 你肯定行。這 10個角色分為三類,他們互相體現(xiàn): “人際關系角色” 、 “情報角色” 、與“決策角色” 。 (一)名譽領袖 內(nèi)容: 參加典禮性質(zhì)的儀式(演講、 公共 活動、充當招待貴賓的主人) 意義: 順利推行業(yè)務,使社會大眾對公司的 穩(wěn)健、可靠充滿信心,并經(jīng)常使你的
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