(打印版)如何做一個出色的基層干部-展示頁
2025-03-04 22:39本頁面
【正文】 有人不希望有成績后得到別人的夸獎 . . 如果做作為管理者 ,只知道埋怨屬下能力不強 ,這說明作為管理者 , 你還不夠稱職 ,因為管理者責任之一就是教育員工 ,員工的成長就 是你和這個部門的成長 ,也是公司的成長 . 3/1/2023 16 上海千善塑料制品有限公司 三 .作好基層干部工作的方法 ? 、權(quán)利和義務的準確把握 ： – 對下代表經(jīng)營者的立場， – 對上代表生產(chǎn)者的立場， – 對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場 ； ? ： – 準確理解領(lǐng)導的指示， – 了解領(lǐng)導的風格， – 讓領(lǐng)導了解你； ? ： – 辦事要公道， – 關(guān)心部下， – 目標明確， – 準確發(fā)布命令， – 及時指導， – 需要榮譽。 ? 管事難 。 ? 做人難 。是科學 ,也是藝術(shù) 。 3/1/2023 8 上海千善塑料制品有限公司 二 .管理和激勵的方法 ? : 通過他人達到組織目的的一系列活動 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 – 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等， – 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓， – 設(shè)備保養(yǎng)， – 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。 3/1/2023 4 上海千善塑料制品有限公司 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 ? 班組是提高職工素質(zhì)的基本場所 。如何做一個出色的基層管理者 3/1/2023 1 上海千善塑料制品有限公司 內(nèi)容 –一 .公司的基層管理者 — 班組和班組長 –二 .管理和激勵的方法 –三 .做好基層干部工作的方法 –四 .報告的方法 –五 .解決問題的方法 –六 .現(xiàn)場管理的不正確觀念 3/1/2023 2 上海千善塑料制品有限公司 一 .公司的基層管理者 班組和班組長 ? 班組 :是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體 . ? 班組長 :是班組中的生產(chǎn)、行政負責人 . 3/1/2023 3 上海千善塑料制品有限公司 ? 班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 。 ? 班組是公司管理的基礎(chǔ) 。 ? 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊。 ? 提高生產(chǎn)效率 – 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 降低生產(chǎn)成本 – 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 3/1/2023 5 上海千善塑料制品有限公司 認識企業(yè) 認識基本管理概念 角色與自我認知 日常管理 物料管理 設(shè)備管理 人員管理 環(huán)境
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