【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風險管理及企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1演講人簡介陳少瑜先生n安達信公司中國企業(yè)融資部合伙人n安達信公司中國評估業(yè)務(wù)的主管合伙人n中國注冊資產(chǎn)評估師(CPV)n參與制定《中國資產(chǎn)評估準則/指南》n香港會計師公會會員(AHKSA)n英國特許會計師協(xié)會資深會員(
2025-01-18 11:23
【總結(jié)】注冊會計師后續(xù)教育培訓(xùn)企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容?中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性?風險管理的概念與思路?內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組?內(nèi)部控制實務(wù)3授課目標?風險管理的概念和思路?實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素
2025-01-18 11:29
【總結(jié)】企業(yè)風險管理企業(yè)風險管理及及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架——顧問編輯：胡少科老師主要內(nèi)容☆☆中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；；☆☆風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性重要性；；☆☆風險管理的概念與思路風險管理的概念與思路；；☆☆內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
2025-01-18 11:27
【總結(jié)】企業(yè)管理經(jīng)典案例制作單位：制作人：序言好的企業(yè)需要好的領(lǐng)導(dǎo)，好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶好自己的團隊；好的企業(yè)的管理層必須有堅定宏偉的目標；要有堅忍不拔的性格；要學會敢于用人，知人善用，切忌剛愎自用；好的案例分析是企業(yè)獲取經(jīng)驗教訓(xùn)的途徑，使企業(yè)更上一層樓。
2025-01-21 01:16
【總結(jié)】藍田案例藍田簡介?藍田是以農(nóng)業(yè)為主的綜合性企業(yè)。以水產(chǎn)品養(yǎng)殖為主。是國家重點支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一。主要生產(chǎn)基地位于湖北洪湖。除農(nóng)產(chǎn)品外，還經(jīng)營食品飲料、房屋開發(fā)等。?1996年5月藍田的核心企業(yè)“藍田股份有限公司”全部占用中國農(nóng)業(yè)部A股股票額度3000萬股,并由部直接推薦上市成功,被譽為“中國農(nóng)業(yè)第一股”。
2025-01-21 01:18
【總結(jié)】QQ成功的秘訣目錄騰訊公司成立于1998年11月，位于深圳，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企
2025-01-18 11:04
【總結(jié)】建立高效的運營體系，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的快速提升2023年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機械有限公司機密本文內(nèi)容由xx管理顧問提供，僅供上海xx公司實業(yè)內(nèi)部使用，未經(jīng)xx管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運營體系改善項目建議書（溝通版）在閱讀本建議書前，請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴格保密。
2025-02-11 16:39
【總結(jié)】企業(yè)管理案例Tel:15849320233?上課時間：6周~11周?考核方式：考試?考試成績=平時成績30%+考試成績70%?課堂內(nèi)容：相關(guān)基礎(chǔ)理論——經(jīng)典案例(兩個)——主要啟示第一章戰(zhàn)略管理?所謂戰(zhàn)略管理,就是把企業(yè)戰(zhàn)略思想運用到企業(yè)管理中去,包括戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略實施,戰(zhàn)略評價三
2025-01-18 11:05
【總結(jié)】林斌1企業(yè)內(nèi)部控制林斌中山大學管理學院會計學系林斌2中山大學?孫中山先生于1924年創(chuàng)立?教育部直屬全國重點綜合性大學?全國重點建設(shè)的21所大學?廣州南、廣州北、珠海三個校區(qū)，占地近5平方
2025-01-20 21:58
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究?內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財產(chǎn)的完整，會計信息的正確和可靠，經(jīng)營目標的實現(xiàn)，防止弊端，避免失誤，提高效率和效益，而對其內(nèi)部各職能部門和人員業(yè)務(wù)活動、管理活動所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營管理
2025-01-10 09:49
【總結(jié)】1、企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營能力?一定社會條件下企業(yè)內(nèi)部總體機能所具有的生存和應(yīng)變能力。?企業(yè)建立地點和企業(yè)經(jīng)營任務(wù)所要求的自然條件與社會經(jīng)濟條件之間的適合程度，包括自然環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境分析?企業(yè)的資金能力、設(shè)備能力、技術(shù)力量、組織機構(gòu)、經(jīng)營者與員工隊伍、經(jīng)營管理基礎(chǔ)等經(jīng)營能力同企業(yè)經(jīng)營任務(wù)的適應(yīng)能力?相對企業(yè)的內(nèi)外部條件，企業(yè)的長
2025-01-10 22:16
【總結(jié)】第一篇：企業(yè)內(nèi)部控制管理案例 新老巨人內(nèi)部控制對比 根源：內(nèi)部控制的嚴重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因，而內(nèi)部控制的保駕護航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落： 戰(zhàn)略與經(jīng)營目標確...
2024-11-15 12:29
【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人：方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-08 11:40
【總結(jié)】第一篇：內(nèi)部控制制度案例 建立內(nèi)部控制制度為經(jīng)營管理做好服務(wù) 中國廣東核電集團 中國廣東核電集團有限公司（以下簡稱廣東核電集團）從1979年籌建，向中國銀行貸款3億美元作資本金起步，與香港中華電...
2024-10-21 07:42
【總結(jié)】?電力企業(yè)是生產(chǎn)、輸送和分配電能的行業(yè)。它包括發(fā)電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)。?國家電力公司曾是中國最大的企業(yè)集團，由原電力工業(yè)部改組而成，經(jīng)國務(wù)院批準于1997年1月16日正式成立。公司采取國有獨資形式，是國務(wù)院授權(quán)的投資主體與經(jīng)營主體。國家電力公司控制了全國幾乎所有的電網(wǎng)和約60%的發(fā)電資產(chǎn)，并且電力調(diào)度集中管理，統(tǒng)籌發(fā)電、輸電、配電和供電四
2025-01-15 23:22
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