現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策(編輯修改稿)
2025-02-02 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 址決策 指的是確定企業(yè)坐落的區(qū)域位置。 廠址的決策方法線性規(guī)劃法。（見書上３６７頁例題） 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策 ? 教學(xué)目的與要求：了解人力資源開發(fā)決策的含義與內(nèi)容；掌握人力資源投資收益分析的方法；重點掌握人力資源開發(fā)的供給需求分析。 一、人力資源開發(fā)決策的含義 ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等方式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展對人力資源需要，保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一項企業(yè)經(jīng)營活動。 ? 人力資源開發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢 ， 制定 、 評價 、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)決策方案的過程或職能 。 人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容主要有： 第一，企業(yè)要對勞動力的數(shù)量計劃，包括雇工人數(shù)、解雇行為、雇工費用和工資水平等作出決策，以保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。 第二，要進行人員培訓(xùn)的決策，以從質(zhì)量上提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。 二、人力資源供給分析 ? 人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源。 1． 組織外部的人力資源供給來源 組織外部的人力資源供給來源 ， 實際上是社會供給來源 ，既包括一個國家的宏觀的人力資源供給來源 ， 也包括一個地區(qū)范圍內(nèi)的中觀的人力資源供給來源 。 2． 組織內(nèi)部的人力資源供給來源 組織內(nèi)部的人力資源供給來源 ， 是指組織對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā) ， 主要包括對現(xiàn)有工作人員的年齡分布 、 離退休情況 、 崗位結(jié)構(gòu) 、 人員配置 、 考核晉升 、 人員流動以及培訓(xùn)開發(fā)等方面 。 三、人力資源的需求分析 １ .人力資源的需求包括總量需求和個量需求。所謂總量需求是指一個國家在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求總量，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求量。所謂個量需求，則是指某一組織在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求量，同樣包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面。 對一個企業(yè)來說 ， 人力資源需求的確定一般應(yīng)用 “ 邊際生產(chǎn)率理論 ” 進行確定 。 邊際生產(chǎn)率理論認為 ， 企業(yè)對勞動力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定 ， 還要根據(jù)對增加勞動力所花費的成本和其所能增加的收入進行比較后才能確定 。 這說明 ， 只要勞動力的邊際收入大于勞動力的邊際成本 ， 企業(yè)就會增加勞動力 ， 因為增加的勞動力所帶來的利潤大于為其所支付的成本 。 人力資源需求影響因素主要有：經(jīng)濟發(fā)展水平、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 、 技術(shù)水平 、 國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃 。 四 .人力資源需求的分析方法 ? 德爾菲法 把預(yù)測資料給專家 各專家以書面形式返回 組織者整理資料并再次分發(fā)給專家 多次修改 ,直到專家意見一致 . 回歸法 (略 ) 第十二章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 ? 教學(xué)目的與要求：了解企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容；掌握企業(yè)形象塑造的基本要素；掌握企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容和程序。 一、企業(yè)形象塑造的基本概念 ? 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造是指企業(yè)的經(jīng)營理念 、 企業(yè)形象概念在各視覺塑造要素上的具體化 。 即企業(yè)形象識別 。 塑造概念有三個重心：形象 、 機能和系統(tǒng) 。 ? 企業(yè)形象塑造系統(tǒng) （ CI） 主要由企業(yè)
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