現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策(完整版)
【正文】 的評價和選擇的要素 ） 第十章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策 ? 教學(xué)目的與要求：了解生產(chǎn)決策的含義及內(nèi)容，了解設(shè)備決策和廠址決策；掌握產(chǎn)品成本決策的含義、決策程序和方法；掌握工藝決策和生產(chǎn)類型決策。 （ 1） 重點掌握采購物品分類模塊 。第八章 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策 ? 教學(xué)目的與要求：了解供應(yīng)的含義和要求；掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策的基本內(nèi)容；重點掌握企業(yè)采購決策 。 依據(jù)不同采購物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險 ， 可將采購物品分為戰(zhàn)略采購物品 、 瓶頸采購物品 、 集中采購物品以及正常采購物品 。 一、生產(chǎn)決策的含義 ? 生產(chǎn)決策 是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的狀況確定企業(yè)的生產(chǎn)方向 、 生產(chǎn)目標(biāo) 、 生產(chǎn)方針及生產(chǎn)方案的過程或職能 。 設(shè)備決策是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案、工藝方案和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的狀況，制定、評價、選擇企業(yè)設(shè)備方案。 (２ )年費法 :是首先把購置設(shè)備一次支出的設(shè)備費（ 指投資費 ） 依據(jù)設(shè)備的壽命周期 ， 按復(fù)利計算 ，換算成相當(dāng)于每年的費用支出 ， 然后加上每年的使用費 ， 得出不同設(shè)備的總費用 ， 進(jìn)行比較 、 分析 ，選擇最優(yōu)方案 。 不同的生產(chǎn)條件、不同的市場需求條件下采用不同生產(chǎn)類型的成本收益是不同的。 二、人力資源供給分析 ? 人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源。 這說明 ， 只要勞動力的邊際收入大于勞動力的邊際成本 ， 企業(yè)就會增加勞動力 ， 因為增加的勞動力所帶來的利潤大于為其所支付的成本 。 ? BI是行為識別系統(tǒng) ， 是以企業(yè)理念為核心 ， 表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織 、教育 、 管理 、 制度等行為 ， 以及對社會的公益事業(yè) 、 贊助活動 、公共關(guān)系等的動態(tài)識別形式 。 ?企業(yè)形象塑造決策的具體程序有：（ 1）企業(yè)形象塑造決策的前期工作，即準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)實態(tài)調(diào)查。 企業(yè)間合作的意義在于： 1． 增加合作各方的收益 。當(dāng)今的社會是一個競爭特別激烈的社會，市場的變化也非常迅速。在經(jīng)濟(jì)活動中，所有資源都不是取之不盡，用之不竭的，都必須在一個合理的限度內(nèi)使用。 早期的企業(yè)合作形式有卡特爾 、 托拉斯和合并 。 ? 5． 當(dāng)存在瓶頸現(xiàn)象時 ， 企業(yè)單靠自己的力量在短時期內(nèi)難以突破時 ， 合作成為可能 。 2． 可用性經(jīng)營資源的增加 。 4． 成本的節(jié)約 。 三、企業(yè)合作決策的內(nèi)容 ? 企業(yè)合作對象的選擇在一般情況下將分為兩個層次來進(jìn)行，一是合作網(wǎng)絡(luò)的選擇，一是具體合作對象的選擇。 當(dāng)今具有代表性的企業(yè)間合作形式有：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò) 、 戰(zhàn)略聯(lián)盟 、 供需鏈管理 、 企業(yè)集團(tuán)等 。但是在無序競爭的條件下，很難保證資源得到合理的利用。企業(yè)必須盡早地開發(fā)出滿足這一市場機(jī)會的產(chǎn)品，否則企業(yè)就會被市場淘汰，為此企業(yè)必須加快產(chǎn)品開發(fā)的步伐。通過合作 ， 合作各方可以利用合作的整體優(yōu)勢 ，把蛋糕做大 。（ 3）制定調(diào)查計劃。 二、企業(yè)形象塑造決策的基本要素 企業(yè)形象塑造決策的基本要素是指 MI、 BI、 VI三者的具體塑造程序 、 指標(biāo) 、 原則 、 規(guī)則等 。 四 .人力資源需求的分析方法 ? 德爾菲法 把預(yù)測資料給專家 各專家以書面形式返回 組織者整理資料并再次分發(fā)給專家 多次修改 ,直到專家意見一致 . 回歸法 (略 ) 第十二章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 ? 教學(xué)
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