現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策(參考版)
2025-01-17 07:11本頁(yè)面
【正文】 四 .合作和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系 ? 合作使競(jìng)爭(zhēng)由個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng) ? 合作內(nèi)部沒有完全消滅競(jìng)爭(zhēng) ? 合作是暫時(shí)的靜止現(xiàn)象 。 4． 成本的節(jié)約 。 2． 可用性經(jīng)營(yíng)資源的增加 。 （ 二 ） 合作形式?jīng)Q策 企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1． 合作形式能否充分發(fā)揮合作各方的優(yōu)勢(shì) 2． 合作方在整個(gè)供需鏈中的地位 3． 合作形式能否促進(jìn)合作雙方的進(jìn)一步合作 4．合作各方對(duì)合作的認(rèn)識(shí)程度 （ 三 ） 合作的經(jīng)濟(jì)分析 合作在經(jīng)濟(jì)上是否合理可行是企業(yè)選擇合作時(shí)必須回答的問(wèn)題 。第二層次的選擇應(yīng)該確定與何種類型的對(duì)象進(jìn)行合作。 三、企業(yè)合作決策的內(nèi)容 ? 企業(yè)合作對(duì)象的選擇在一般情況下將分為兩個(gè)層次來(lái)進(jìn)行，一是合作網(wǎng)絡(luò)的選擇，一是具體合作對(duì)象的選擇。 ? 5． 當(dāng)存在瓶頸現(xiàn)象時(shí) ， 企業(yè)單靠自己的力量在短時(shí)期內(nèi)難以突破時(shí) ， 合作成為可能 。 ? 4． 相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)對(duì)有限的資源進(jìn)行爭(zhēng)奪時(shí) .。 ? 2． 存在互補(bǔ)性產(chǎn)品 。 當(dāng)今具有代表性的企業(yè)間合作形式有：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò) 、 戰(zhàn)略聯(lián)盟 、 供需鏈管理 、 企業(yè)集團(tuán)等 。 早期的企業(yè)合作形式有卡特爾 、 托拉斯和合并 。 ? 企業(yè)間合作是企業(yè)內(nèi)部合作的發(fā)展和延伸 。 7．企業(yè)間的合作也是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的一種選擇。但是在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的條件下，很難保證資源得到合理的利用。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，所有資源都不是取之不盡，用之不竭的，都必須在一個(gè)合理的限度內(nèi)使用。通過(guò)合作，可以將研究開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用分?jǐn)偨o合作各方，同時(shí)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也分散給各個(gè)企業(yè)。 4．通過(guò)合作可以使合作各方費(fèi)用共攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。企業(yè)必須盡早地開發(fā)出滿足這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，否則企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，為此企業(yè)必須加快產(chǎn)品開發(fā)的步伐。當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的社會(huì)，市場(chǎng)的變化也非常迅速。如果企業(yè)之間不合作，單靠自己的力量，有時(shí)是不可能開拓一個(gè)新領(lǐng)域的。 2．通過(guò)合作可以創(chuàng)造和開拓新市場(chǎng)。通過(guò)合作 ， 合作各方可以利用合作的整體優(yōu)勢(shì) ，把蛋糕做大 。 企業(yè)間合作的意義在于： 1． 增加合作各方的收益 。 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)合作決策 ? 教學(xué)目的與要求：了解企業(yè)合作的含義、特點(diǎn)與形式；掌握企業(yè)合作決策的內(nèi)容，掌握企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。（ 5）評(píng)價(jià)企業(yè)形象塑造的備選方案。（ 3）制定調(diào)查計(jì)劃。 ?企業(yè)形象塑造決策的具體程序有：（ 1）企業(yè)形象塑造決策的前期工作，即準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查。 ?調(diào)查企業(yè)內(nèi)部形象狀況的主要內(nèi)容有：企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)形象的現(xiàn)狀和未來(lái)進(jìn)行的評(píng)價(jià)；企業(yè)的發(fā)展歷史；企業(yè)員工的狀況；企業(yè)員工的基本素質(zhì)、管理權(quán)與效率；企業(yè)現(xiàn)有視覺識(shí)別系統(tǒng)各要素是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。 ? VI塑造的規(guī)則：視覺識(shí)別要體現(xiàn)企業(yè)理念的原則；遵循法律規(guī)定的原則；應(yīng)考慮社會(huì)風(fēng)格習(xí)慣；遵循美學(xué)原則，統(tǒng)一塑造風(fēng)格。 二、企業(yè)形象塑造決策的基本要素 企業(yè)形象塑造決策的基本要素是指 MI、 BI、 VI三者的具體塑造程序 、 指標(biāo) 、 原則 、 規(guī)則等 。 ? BI是行為識(shí)別系統(tǒng) ， 是以企業(yè)理念為核心 ， 表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織 、教育 、 管理 、 制度等行為 ， 以及對(duì)社會(huì)的公益事業(yè) 、 贊助活動(dòng) 、公共關(guān)系等的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式 。 ? 企業(yè)形象塑造系統(tǒng) （ CI） 主要由企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) （ MI） 、 行為識(shí)別系統(tǒng) （ BI） 和視覺識(shí)別系統(tǒng) （ VI） 組成 。 即企
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