現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策-免費(fèi)閱讀
【正文】 3． 企業(yè)經(jīng)營靈活性的增加 。 ? 6． 當(dāng)企業(yè)無法完成自己的目標(biāo)或自己完成所有的任務(wù)目標(biāo)成本太高時 ， 可以考慮尋求合作伙伴 。 ? 當(dāng)今企業(yè)合作的形式 。因此如何利用有限的資源，讓有限的資源發(fā)揮最大的效用對大家都有益。一個市場機(jī)會的出現(xiàn)，很快會有許多企業(yè)來爭奪。 這是合作的根本基礎(chǔ) 。（ 2）確定企業(yè)形象塑造決策目標(biāo)，即確定調(diào)查范圍與調(diào)查對象。 ? VI是視覺識別 ， 是通過具體可見的視覺符號 ， 經(jīng)由組織化 、 系統(tǒng)化 、 統(tǒng)一化的識別塑造 ， 傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念和各項(xiàng)信息 ， 塑造企業(yè)獨(dú)特形象 。 人力資源需求影響因素主要有：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 、 技術(shù)水平 、 國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃 。 1． 組織外部的人力資源供給來源 組織外部的人力資源供給來源 ， 實(shí)際上是社會供給來源 ，既包括一個國家的宏觀的人力資源供給來源 ， 也包括一個地區(qū)范圍內(nèi)的中觀的人力資源供給來源 。 １ .大量生產(chǎn)類型 特點(diǎn) :生產(chǎn)的產(chǎn)品品種少 ,產(chǎn)量大 ,經(jīng)常反復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相類似的產(chǎn)品 .缺點(diǎn)是適應(yīng)外界品種變化的能力差 . ２ .單件生產(chǎn)類型 特點(diǎn)是 :生產(chǎn)產(chǎn)品品種繁多 ,每種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一件或少數(shù)幾件 .優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)外界能力強(qiáng) . ３ .成批生產(chǎn)類型 介于上述兩者之間 .用量本利分析法 . Ｑ Ａ Ｑ Ｂ 大量生產(chǎn)類型 單件生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 ０ 成本 產(chǎn)量 （二）廠址決策 指的是確定企業(yè)坐落的區(qū)域位置。 (見３５３頁例題 ) ３ .現(xiàn)值法是將設(shè)備壽命周期每年的使用費(fèi) ， 按復(fù)利計算 ， 換算成相當(dāng)于最初一次性投資的總額 ，再加上設(shè)備的最初購置投資額 ， 得到設(shè)備的壽命周期費(fèi) ， 選較少壽命周期費(fèi)作為選擇決策標(biāo)準(zhǔn) 。設(shè)備決策決定了設(shè)備的使用壽命、施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本等。 ? 生產(chǎn)決策的主要內(nèi)容包括：工藝和設(shè)備決策 （ 自然技術(shù)水平?jīng)Q策 ） 、 產(chǎn)品成本決策 （ 生產(chǎn)成本決策 ） 和生產(chǎn)類型與廠址決策 。 集中采購物品 戰(zhàn)略采購物品 正常采購物品 瓶頸采購物品 重要性 供應(yīng)風(fēng)險 2．采購物品的 80/20規(guī)則應(yīng)風(fēng)險 80/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為 80%的采購物品只占有 20%的采購金額值；而有 50%以上的采購物品的采購總金額值之和在 2%以下。 ? 一 、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策概述 ? 二 、 現(xiàn)代企業(yè)采購決策 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策概述 1． 了解供應(yīng)的含義和要求 ? 企業(yè)供應(yīng)決策是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 ，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的客觀要求 ， 制定 、 評價 、選擇企業(yè)實(shí)物資源 、 無形資源供應(yīng)方案的過程 。 二、現(xiàn)代企業(yè)采購決策 \ 確定需要采購的資源 。 企業(yè)供應(yīng)市場分析 （ 一 ） 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) 從供應(yīng)市場角度分為：完全競爭市場 ，完全壟斷市場；壟斷競爭市場；寡頭壟斷市場 。廠址決策就是如何運(yùn)用科學(xué)的方法確定工廠 （ 生產(chǎn)系統(tǒng) ） 座落的區(qū)域位置 ， 使它與企業(yè)的整體經(jīng)營系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合 ， 以便有效地達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 。 ３ .工藝決策的程序 包括產(chǎn)品設(shè)計的工藝性分析與審查 、 工藝方案的制定 、 工藝方案的評價 、 工藝方案的選擇四個階段 。 四、生產(chǎn)類型決策和廠址決策 ? (一）生產(chǎn)類型決策就是要決定采用何種類型能夠滿足企業(yè)生
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