現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策-wenkub
2023-02-03 07:11:10 本頁(yè)面
【正文】 60頁(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇的要素 ） 第十章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策 ? 教學(xué)目的與要求：了解生產(chǎn)決策的含義及內(nèi)容，了解設(shè)備決策和廠址決策；掌握產(chǎn)品成本決策的含義、決策程序和方法；掌握工藝決策和生產(chǎn)類(lèi)型決策。但由于戰(zhàn)略采購(gòu)物品的供應(yīng)商數(shù)量有限，因此對(duì)于該類(lèi)物品的采購(gòu)主要是找到可靠的供應(yīng)商并和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作或伙伴關(guān)系。 （ 1） 重點(diǎn)掌握采購(gòu)物品分類(lèi)模塊 。 ? 供應(yīng)的要求是按質(zhì)供應(yīng) 、 按量供應(yīng) 、 及時(shí)供應(yīng) 、低成本供應(yīng) 。第八章 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策 ? 教學(xué)目的與要求：了解供應(yīng)的含義和要求；掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策的基本內(nèi)容；重點(diǎn)掌握企業(yè)采購(gòu)決策 。 2． 了解現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策的基本內(nèi)容 供應(yīng)決策的基本內(nèi)容是實(shí)物資源的供應(yīng)決策和流動(dòng)資源的供應(yīng)決策 。 依據(jù)不同采購(gòu)物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ， 可將采購(gòu)物品分為戰(zhàn)略采購(gòu)物品 、 瓶頸采購(gòu)物品 、 集中采購(gòu)物品以及正常采購(gòu)物品 。因此采購(gòu)決策的對(duì)象應(yīng)集中于集中采購(gòu)品，主要通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析，制定、評(píng)價(jià)、選擇采購(gòu)方案，選擇最佳的或滿意的供應(yīng)商和供應(yīng)方式。 一、生產(chǎn)決策的含義 ? 生產(chǎn)決策 是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的狀況確定企業(yè)的生產(chǎn)方向 、 生產(chǎn)目標(biāo) 、 生產(chǎn)方針及生產(chǎn)方案的過(guò)程或職能 。 ? 產(chǎn)品成本決策 是確定企業(yè)產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 設(shè)備決策是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案、工藝方案和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的狀況，制定、評(píng)價(jià)、選擇企業(yè)設(shè)備方案。 二是產(chǎn)品的基本制造流程決策 。 (２ )年費(fèi)法 :是首先把購(gòu)置設(shè)備一次支出的設(shè)備費(fèi)（ 指投資費(fèi) ） 依據(jù)設(shè)備的壽命周期 ， 按復(fù)利計(jì)算 ，換算成相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出 ， 然后加上每年的使用費(fèi) ， 得出不同設(shè)備的總費(fèi)用 ， 進(jìn)行比較 、 分析 ，選擇最優(yōu)方案 。產(chǎn)品成本主要包括直接材料費(fèi)用 、 直接人工費(fèi)用 、 其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用 。 不同的生產(chǎn)條件、不同的市場(chǎng)需求條件下采用不同生產(chǎn)類(lèi)型的成本收益是不同的。 一、人力資源開(kāi)發(fā)決策的含義 ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 二、人力資源供給分析 ? 人力資源供給的來(lái)源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來(lái)源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源。所謂總量需求是指一個(gè)國(guó)家在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求總量，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求量。 這說(shuō)明 ， 只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際收入大于勞動(dòng)力的邊際成本 ， 企業(yè)就會(huì)增加勞動(dòng)力 ， 因?yàn)樵黾拥膭趧?dòng)力所帶來(lái)的利潤(rùn)大于為其所支付的成本 。 即企業(yè)形象識(shí)別 。 ? BI是行為識(shí)別系統(tǒng) ， 是以企業(yè)理念為核心 ， 表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織 、教育 、 管理 、 制度等行為 ， 以及對(duì)社會(huì)的公益事業(yè) 、 贊助活動(dòng) 、公共關(guān)系等的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式 。 ? VI塑造的規(guī)則：視覺(jué)識(shí)別要體現(xiàn)企業(yè)理念的原則；遵循法律規(guī)定的原則；應(yīng)考慮社會(huì)風(fēng)格習(xí)慣；遵循美學(xué)原則，統(tǒng)一塑造風(fēng)格。 ?企業(yè)形象塑造決策的具體程序有：（ 1）企業(yè)形象塑造決策的前期工作，即準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查。（ 5）評(píng)價(jià)企業(yè)形象塑造的備選方案。 企業(yè)間合作的意義在于： 1． 增加合作各方的收益 。 2．通過(guò)合作可以創(chuàng)造和開(kāi)拓新市場(chǎng)。當(dāng)今的社會(huì)是一
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