現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)決策-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 07:11本頁(yè)面
【正文】 業(yè)形象識(shí)別 。 四 .人力資源需求的分析方法 ? 德爾菲法 把預(yù)測(cè)資料給專家 各專家以書面形式返回 組織者整理資料并再次分發(fā)給專家 多次修改 ,直到專家意見一致 . 回歸法 (略 ) 第十二章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策 ? 教學(xué)目的與要求：了解企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容；掌握企業(yè)形象塑造的基本要素；掌握企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容和程序。 這說明 ， 只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際收入大于勞動(dòng)力的邊際成本 ， 企業(yè)就會(huì)增加勞動(dòng)力 ， 因?yàn)樵黾拥膭趧?dòng)力所帶來的利潤(rùn)大于為其所支付的成本 。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來說 ， 人力資源需求的確定一般應(yīng)用 “ 邊際生產(chǎn)率理論 ” 進(jìn)行確定 。所謂總量需求是指一個(gè)國(guó)家在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求總量，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求量。 2． 組織內(nèi)部的人力資源供給來源 組織內(nèi)部的人力資源供給來源 ， 是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā) ， 主要包括對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布 、 離退休情況 、 崗位結(jié)構(gòu) 、 人員配置 、 考核晉升 、 人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開發(fā)等方面 。 二、人力資源供給分析 ? 人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源。 人力資源開發(fā)決策的內(nèi)容主要有： 第一，企業(yè)要對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量計(jì)劃，包括雇工人數(shù)、解雇行為、雇工費(fèi)用和工資水平等作出決策，以保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。 一、人力資源開發(fā)決策的含義 ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展對(duì)人力資源需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 廠址的決策方法線性規(guī)劃法。 不同的生產(chǎn)條件、不同的市場(chǎng)需求條件下采用不同生產(chǎn)類型的成本收益是不同的。 四、生產(chǎn)類型決策和廠址決策 ? (一）生產(chǎn)類型決策就是要決定采用何種類型能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求及何種類型是最經(jīng)濟(jì)合理的。產(chǎn)品成本主要包括直接材料費(fèi)用 、 直接人工費(fèi)用 、 其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用 。(見３５４例題 ) 用年費(fèi)法或現(xiàn)值法評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案時(shí) ， 首先應(yīng)當(dāng)比較各設(shè)備的壽命周期 ， 如果各方案的壽命周期相同 ， 則兩種評(píng)價(jià)方法均可采用；如果設(shè)備的壽命周期不同 ， 考慮投資風(fēng)險(xiǎn)的問題 ， 則用年費(fèi)法比較合適 。 (２ )年費(fèi)法 :是首先把購(gòu)置設(shè)備一次支出的設(shè)備費(fèi)（ 指投資費(fèi) ） 依據(jù)設(shè)備的壽命周期 ， 按復(fù)利計(jì)算 ，換算成相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出 ， 然后加上每年的使用費(fèi) ， 得出不同設(shè)備的總費(fèi)用 ， 進(jìn)行比較 、 分析 ，選擇最優(yōu)方案 。 ３ .工藝決策的程序 包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性分析與審查 、 工藝方案的制定 、 工藝方案的評(píng)價(jià) 、 工藝方案的選擇四個(gè)階段 。 二是產(chǎn)品的基本制造流程決策 。 ２ .內(nèi)容 : 一是產(chǎn)品的主要制造技術(shù)決策 : 在選擇制造技術(shù)時(shí)要考慮能否將企業(yè)所需的產(chǎn)品加工出來、產(chǎn)品的關(guān)鍵功能能否較好地實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量能否保證、成本是否適宜、能否大幅度提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。 設(shè)備決策是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案、工藝方案和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的狀況，制定、評(píng)價(jià)、選擇企業(yè)設(shè)備方案。廠址決策就是如何運(yùn)用科學(xué)的方法確定工廠 （ 生產(chǎn)系統(tǒng) ） 座落的區(qū)域位置 ， 使它與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合 ， 以便有效地
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