【文章內(nèi)容簡介】 oops)? 網(wǎng)絡(luò)圖中不能存在閉路，因它表示重復(fù)的路徑432A BCAB梯形顯示法 (Laddering)? 用于顯示一整套多次重復(fù)的活動例：一個粉刷三間房子的確項目，粉刷每一間房子都要求： 三個熟練工人，一個準(zhǔn)備，一個粉刷房子，一個漆房子準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖? 流向應(yīng)該從左向右? 不要畫時間坐標(biāo)? 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)有的詳細程度可視情況而定? 采用 AON還是 AOA看個人偏好? AON是大多數(shù)項目管理軟件所采用的建造房子的網(wǎng)絡(luò)圖 (AOA)1 2 4 6 73532 0131 11和籌集資金得建筑材料Dummy擇地毯擇油漆活動持續(xù)時間的估計? 進度安排的第一步是估計每項活動需要的時間? 持續(xù)時間估計 (duration estimate)是活動經(jīng)歷的所有時間，即工作時間加上等待時間? 讓某項活動的負(fù)責(zé)人進行該項活動時間的估計是較好的做法估算時間的方法? 與其它項目中類似工作類比? 項目檔案? 有關(guān)時間估計的出版物，如各種定額? 專家判斷? 項目團隊成員的知識PERT利用三個不同數(shù)值進行估計 PERT技術(shù)之所以復(fù)雜，在于它還需要三個不同的數(shù)值來估計每一活動的持續(xù)時間：? 樂觀時間 (a):完成一項活動所需的最短時間? 最可能時間 (m)：完成一個活動所需時間之可能性最大的估計? 悲觀時間 (b)：完成一個活動所需的最長時間7項目的開始和完成時間? 有必要為整個項目選擇一個預(yù)計開始時間和一個要求完工時間關(guān)鍵路徑的計算? 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路線。它決定了項目的總實耗時間。? 關(guān)鍵路徑是 “零伸縮的 ”。項目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級最高的任務(wù)，確保它們準(zhǔn)時完成，關(guān)鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個項目推遲。8進度計算? 一個項目的進度包括 :– 每項活動最早可以開始和完成的時間，它是根據(jù)項目的預(yù)計開始時間計算出來的– 每項活動最遲必須開始和完成的時間，它是根據(jù)項目的要求完工時間計算出來的任務(wù)型板最早開始 (ES)持續(xù)時間 (t)最早結(jié)束 (EF)任務(wù)的描述最遲開始 (LS)最遲結(jié)束 (LF) 時差 (S)向后傳遞1 2 4 6 73532 0131 11( )ES=0, EF=3LS=0, LF=3( )ES=3, EF=5LS=3, LF=5 ( )ES=5, EF=5LS=5, LF=5( )ES=5, EF=8LS=5, LF=8( )ES=6, EF=7LS=7, LF=8( )ES=8, EF=9LS=8, LF=9( )ES=3, EF=4LS=4, LF=5( )ES=5, EF=6LS=6, LF=7活動的伸縮性（時差 Slack）? 伸縮性是指最早結(jié)束和最遲結(jié)束時間之間的差異數(shù)? 伸縮性只存在與非關(guān)鍵路徑上? 兩個或更多個共享一條非關(guān)鍵路徑的任務(wù)具有相同的伸縮性示例示例（續(xù)）PERT計算機輸出結(jié)果網(wǎng)絡(luò)圖提供的有用信息? 項目期望完工時間? 每一工作的開始和結(jié)束時間的進度計劃? 在指定時期內(nèi)完工的概率? 對關(guān)鍵路徑上的工作必須密切關(guān)注，如果關(guān)鍵工作不能按時完成，整個項目將延誤網(wǎng)絡(luò)圖提供的有用信息（續(xù)）? 如果需要一定的附加努力才能按時完成項目，那么可將非關(guān)鍵工序上的資源轉(zhuǎn)到關(guān)鍵工作上去? 只要不影響整個項目，非關(guān)鍵工作的完成時間可以有一定的松動余地? 項目計劃可以通過網(wǎng)絡(luò)圖得到優(yōu)化甘特圖? 要點：– 以圖形或表格的形式顯示活動– 現(xiàn)在是一種通用的顯示進度的方法– 甘特圖由于簡單而得到廣泛應(yīng)用– 在圖形左端列出活動– 橫向表示時間– 構(gòu)造時應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間。不要將周末和節(jié)假日算在進度之內(nèi)20 4 106 831 5 7 9月份月份 活 動設(shè)計房子和籌集資金打地基訂購和獲得建筑材料建造房屋選擇油漆選擇地毯結(jié)束工作 甘特圖示例甘特圖的缺點? 它不能顯示活動之間的邏輯關(guān)系? 如果一個活動延遲，甘特圖不能明顯地顯示對其它活動的影響? 大多數(shù)項目管理軟件使用箭頭表示活動之間的關(guān)系設(shè)置里程碑? 里程碑 (Milestones)– 用來顯示事件完成的時間標(biāo)記– 不消耗時間– 用于跟蹤進度? 在何時設(shè)置里程碑– 在交付中間和最終結(jié)果時– 上層管理者要進行審查時– 在周末和節(jié)假日時優(yōu)化項目計劃? 該計劃是否滿足 POS？? 資源過剩還是不夠？? 進度是否可以實現(xiàn)？? 各種假設(shè)是否有效？? 能夠成功的綜合可能性？? 我們?nèi)绾稳プ觯? 是否可能縮短預(yù)測的周期？改進計劃的規(guī)則規(guī)則 1： 刪除不增值的任務(wù)或活動規(guī)則 2： 對每一任務(wù)或活動提出如下問題：我們是否有充分的信息來完成這項任務(wù)？規(guī)則 3： 將任務(wù)先后式模式改為交迭式模式規(guī)則 4： 制定風(fēng)險管理計劃項目風(fēng)險管理? 未列出項目風(fēng)險清單之前，項目的設(shè)計階段就不能算結(jié)束風(fēng)險的種類? 技術(shù)風(fēng)險? 內(nèi)部風(fēng)險? 管理風(fēng)險? 文化風(fēng)險? 資源風(fēng)險? 法規(guī)風(fēng)險風(fēng)險管理計劃? 識別風(fēng)險? 評價風(fēng)險的嚴(yán)重程度 (高 H，中 M，低 L)? 制定管理計劃風(fēng)險 潛在影響 發(fā)生可能性及時發(fā)現(xiàn)的困難程度 綜合風(fēng)險1 H L L M風(fēng)險 預(yù)防措施 應(yīng)急行動 如何確定問題已發(fā)生 問題的責(zé)任人1 使用第二個供應(yīng)商使用第二個來源的部件按進度沒能得到部件李辛資源約束計劃? 一個網(wǎng)絡(luò)圖可用來表示活動之間的邏輯關(guān)系或考慮有限數(shù)量資源的可得性例 1：具有技術(shù)約束的工序順序打地基 建房架 封頂資源約束計劃例 2：資源約束的工序順序粉刷客廳 粉刷廚房 粉刷臥室粉刷客廳粉刷廚房粉刷臥室開始 結(jié)束A）無資源約束的工序順序B）有資源約束的工序順序開始 結(jié)束計劃資源的利用? 指明完成一項活動所需資源的數(shù)量和種類? 資源利用圖可以是根據(jù)每一活動最早開始時間確定的，它可以說是各項活動都按最早開始時間 (ASAP)進行的進度安排? 資源利用圖也可以是根據(jù)每一活動最遲開始時間確定的，它可以說是各項活動都按最遲開始時間 (ALAP)進行的進度安排 例 :粉刷項目的資源需求問題粉刷一樓房間8天2個油漆工粉刷地下室4天1個油漆工粉刷臥室6天1個油漆工粉刷樓梯和客廳4天1個油漆工粉刷浴室2天1個油漆工項目開始項目結(jié)束粉刷項目的資源需求 (ASAP)天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12油工數(shù) 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 1 1 32工日164246一樓房間 (2油工 )樓梯和客廳 (1油工 )地下室 (1油工 )浴室 (1油工 )臥室 (1油工 )油漆工數(shù)天數(shù)6資源平衡 (Resource Leveling)? 資源平衡或均衡方法 , 是制定使資源需求波動最小化的進度計劃的一種方法? 這種方法是為了盡可能均衡利用資源并滿足項目要求完成的進度粉刷項目的資源需求 (不同方案 )天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12油工數(shù) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 32工日164246一樓房間 (2油工 )樓梯和客廳 (1油工 )地下室 (1油工 )浴室 (1油工 )臥室 (1油工 )油漆工數(shù)天數(shù)7資源約束進度安排? 資源約束進度安排法 (Resourcelimite