項目管理標準化驗收手冊(第二版)宣貫研討(編輯修改稿)
2025-02-02 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權 ， 其中現(xiàn)階段鋼筋 、 砼必須在股份公司集采平臺上采購； ， 對采購結果定期進行有效分析 ， 并對出現(xiàn)的管理缺陷制定有效措施 ， 及時糾偏 。 第二版要求： 未改動。 （二）十項規(guī)定動作修訂 第一版要求： 八 、 公司負責建立項目部的考核 、 評價 、 分析體系和工作機制 ， 對項目部進行考核 、 評價 、糾偏 ， 并定期進行整體運營分析 。 關鍵點： 價 ， 并按評價標準排名； 項目部及時進行糾偏； 體運營分析 （ 每年不少于二次 ） 。 第二版要求： 八、公司負責建立項目部的考核、評價、分析體系和工作機制，對項目部進行考核、評價、糾偏，并定期進行整體運營分析。 關鍵點： ，并按評價標準排名， 并進行管理使用； 及時進行糾偏； 整體運營分析 （每年不少于二次）。 （二）十項規(guī)定動作修訂 第一版要求： 九 、 項目團隊具備獨立完成項目履約 、 盈利 、 創(chuàng)優(yōu)責任和客戶維護的能力 。 關鍵點： 、 履約到結算 、 收款等主要責任全部在項目； 、 重大技術方案 、 重大合同談判等需要公司或集團層面組織或介入外其他各種問題的解決能力； 體系并保證有效運行 ， 過程進行預警 、 分析及糾偏； 及時處理 ， 消除負面影響； ； 目 。 第二版要求： 九、項目團隊具備獨立完成項目履約、盈利、創(chuàng)優(yōu)責任和客戶維護的能力。 關鍵點： 、履約到結算、收款、 品牌建設 等主要責任全部在項目； 、重大技術方案、重大合同談判等需要公司或集團層面組織或介入外其他各種問題的解決能力； 系并保證有效運行，過程進行預警、分析及糾偏； ，發(fā)生對企業(yè)品牌產(chǎn)生影響的問題時能夠及時處理，消除負面影響； ； 。 ?相關制度文件 ?《 中建一局品牌建設指導意見 》 ?《 中建一局CI工作管理辦法 》 ?《 中建一局品牌工程宣傳指引 》 ?《 中建一局客戶服務管理辦法 》 修訂要點及 支撐制度文件： （二）十項規(guī)定動作修訂 第一版要求： 十 、 公司是否制定底線管理標準 ，是否對逾越底線的項目部予以責任追究 。 關鍵點： ； 16條強制性條文； 4%， 專業(yè)類為 5%； 6%； ， 新開工工程 ， 項目最終完成的各項指標必須在目標責任書中規(guī)定指標之上； 、 商務經(jīng)理 ， 3年內(nèi)不得再從事相應崗位工作； ； 線之上 。 第二版要求： 十、公司是否制定底線管理標準，是否對逾越底線的項目部予以責任追究。 關鍵點： ； 16條強制性條文； 4%，專業(yè)類為 5%； 、商務經(jīng)理， 3年內(nèi)不得再從事相應崗位工作； 5. 禁止掛靠； 6. 子分公司制定的底線標準必須 不低于集團底線要求。 修訂要點及 支撐制度文件： ?相關制度文件 ?《 中建一局集團工程項目安全生產(chǎn)十項禁令 》 ?《 中建一局集團項目商務管理規(guī)定 》 ?《 中建一局集團施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法 》 （三）考核評價 第一版要求： 考核小組按照 《 項目管理三大建設標準化驗收考核表 （ 一 ） ～ (三 )》 設定的分值進行考核評分 ，全年評分結果是考核子企業(yè)項目管理水平排名的依據(jù) 。 每年年中對考核表 （ 二 ） 、 考核表 （ 三 ） 進行考核 ， 每年年末對考核表 （ 一 ） 、 考核表 （ 二 ） 、考核表 （ 三 ） 進行考核 。 年中評分結果 = 項目管理三大建設標準化驗收考核表 （ 二 ） 得分 50% +項目管理三大建設標準化驗收考核表 （ 三 ） 得分 50% 年末評分結果 = 項目管理三大建設標準化驗收考核表 （ 一 ） 得分 40% + 項目管理三大建設標準化驗收考核表 （ 二 ） 得分 30% +項目管理三大建設標準化驗收考核表 （ 三 ） 得分 30% 全年評分結果 = 年中評分結果 20% + 年末評分結果 80% 第二版要求： 考核小組 每年年底 依據(jù) 《 項目管理三大建設規(guī)定動作考核表 》 、 《 項目管理三大建設標準化驗收考核表（一） 》 設定的分值進行考核評分，評分結果是考核子企業(yè)三大建設落實情況的依據(jù)。 ?考核結果 = 項目管理三大建設標準化驗收考核表（一）得分 30% + 項目管理三大建設標準化驗收規(guī)定動作考核表（公司層面）得分 40% +項目管理三大建設標準化驗收規(guī)定動作考核表（項目部層面）得分 30% （四）考核表修訂
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1