正太集團公司人力資源管理咨詢項目管理流程(編輯修改稿)
2025-08-18 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ___________________________ 培訓流程說明 流程步驟說明 參考資料和表單 的結果，整合員工自我的知識、技能評估，確認技能發(fā)展的需求。 ，確認業(yè)務發(fā)展需求。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。 ，進一步確認培訓需求。 ，同時評估集團內(nèi)部有否能力進行培訓，還是利用外部資源外包培訓。 和開展范圍不同，將培訓計劃書呈交相應權限的決策層核準： ? 中高層管理人 員培訓計劃由分管人事的副總初審，總經(jīng)理終審； ? 集中培訓課程由分管人事的副總核準； ? 專業(yè)技術培訓課程由主管領導初審，分管人事的副總終審。 ，核準培訓計劃或提出修正意見，指示人力資源部調整、修改培訓計劃。 培訓正式啟動后，如果是外包培訓，則由人力資源部聯(lián)絡外部培訓機構，索取報價，綜合考慮其聲譽、師資實力、培訓質量、課程設計的合理性和針對性等多方面因素，選拔合適的培訓機構。 如果是由集團自己進行的培訓，則由人力資源部負責規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。 源部與相關部門 (如辦公室 )協(xié)調之后，排定培訓日程、地點和參加人選。 ，分別由人力資源部執(zhí)行集中培訓；業(yè)務板參考績效考核結果，員工自我的知識技能評估報告 集團經(jīng)營計劃和策略方向 產(chǎn)生培訓申請書 產(chǎn)生培訓計劃書 產(chǎn)生培訓日程表和參加者通 知名單 ___________________________________________________________________________________________________________ 塊執(zhí)行內(nèi)部的特別培訓。 ；板塊公司的專業(yè)培訓則由其人事單位負責評估結果。方式有發(fā)放并收集意見反饋表、舉行非正式的溝通會、設立意見箱等。 認培訓需求時的重要參考依據(jù)。 料。 產(chǎn)生培訓結果匯總報告 人才技能資料庫 ___________________________________________________________________________________________________________ 集團重點人才培養(yǎng)流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 集團重點人才培養(yǎng)流程 流程步驟說明 參考資料和表單 ___________________________________________________________________________________________________________ 。 ，提供各方面的支持。 。 核準。 。 ，定期向總經(jīng)理和董事會遞交重點人才綜合評價報告。 重點人才人選。 產(chǎn)生重點培養(yǎng)人才名單 集團人才資料庫 形成培養(yǎng)計劃建議書 形成正式的培養(yǎng)計劃 形成重點人才綜合評價報告 形成新的重點培養(yǎng)人才名單 績效管理流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 績效管理流程說明 流程步驟說明 參考資料
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