《正太集團公司人力資源管理咨詢項目管理流程》-預覽頁
【正文】 準。 產(chǎn)生重點培養(yǎng)人才名單 集團人才資料庫 形成培養(yǎng)計劃建議書 形成正式的培養(yǎng)計劃 形成重點人才綜合評價報告 形成新的重點培養(yǎng)人才名單 績效管理流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 績效管理流程說明 流程步驟說明 參考資料和表單 ___________________________________________________________________________________________________________ 、各業(yè)務板塊、人力資源部、財務部、以及其他各個部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，注重與運營管理部、財務 部的接口，設計考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標。人力資源部會定期收集考核指標數(shù)據(jù)。 公司年度經(jīng)營大綱 季度 /月經(jīng)營計劃 業(yè)務部、運營單位的考核指標 晉（級）升（職）管理流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 晉升管理流程說明 流程步驟說明 參考資料和表單 期人力需求，建立員工晉升制度。 ，經(jīng)過與集團整體人力需求計劃的比較、對照，審核部門提出的員工的晉升申請。 ，根據(jù)集團既定的薪資結(jié)構(gòu)和薪資資料，進行相應的薪資調(diào)整作業(yè)。 ，人力資源部根據(jù)集團的人事政策制定解聘方案。 形成人員解聘申請裁決表 集團人事政策 形成解聘方案 解聘通知 中高層人員 *退出流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 中高層人員退出流程說明 流程步驟說明 參考資料和表單 ___________________________________________________________________________________________________________ 團業(yè)務發(fā)展需 要，制定集團中高層人員退出原則和實施政策。 審，由總經(jīng)理進行最終核準。 ，并就退出方案草案與之協(xié)商達成一致。 。 ，根據(jù)集團策略資料，制定科學合理、切合實際的職位評等分級原則。由分管人事的副總初審，總經(jīng)理最終核準。 。 集團職位說明書、組織圖 參考集團策略資料和市場薪資資訊 產(chǎn)生職位管理辦法手冊 產(chǎn)生薪資資料 維護員工的薪資檔案 產(chǎn)生部門薪資調(diào)整建議書 產(chǎn)生集團薪資調(diào)整建議書 ___________________________________________________________________________________________________________
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1