【正文】 制度 觀念 企業(yè)行為 9 通過(guò)調(diào)研，我們認(rèn)為， **公司改制過(guò)程中，在組建藥品批發(fā)專(zhuān)業(yè)公司過(guò)程中，將面臨以下問(wèn)題： 序號(hào) 問(wèn)題 具體表現(xiàn) 備注 1 如何整體設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？ 藥品批發(fā)專(zhuān)業(yè)公司成立后，如何確定組織結(jié)構(gòu)，如何設(shè)立各職能部門(mén)，設(shè)置哪些職位，設(shè)置怎樣的匯報(bào)關(guān)系，設(shè)計(jì)怎樣的工作流程，以保證組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、高效？ 公司自行解決 2 如何合理確定部門(mén)的主要職責(zé)和權(quán)限？ 如何區(qū)分各部門(mén)之間的職責(zé)和權(quán)限，使各部門(mén)工作有序，并專(zhuān)業(yè)化？ 3 如何合理地進(jìn)行職位定位？ 如何使每個(gè)職位的設(shè)置目的及職責(zé)更清晰，權(quán)限更明確，以提高工作效率？如何使職位的工作關(guān)系、入職要求、工作依據(jù)等變得清晰、明了？ 請(qǐng)外腦來(lái)解決 4 如何進(jìn)行合理的人員配置，如何定員定編？ 如何分析人員工作量是否合理，各部門(mén)人員如何配置，如何制訂人員編制？ 公司自行解決 5 如何為職位配置合適的人選？ 如何確定職位的用人要求，如何對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行甄別，如何把合適的人才放到合適的崗位上去。 4 建立績(jī)效考核 管理體系 ? 建立以 KRA/KPI體系為基礎(chǔ)的績(jī)效改進(jìn)考核體系，結(jié)合公司的目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理，使考核相對(duì)客觀、公司合理，考核流程簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)，并與薪酬緊密掛鉤 ? 根據(jù)不同職位性質(zhì)，確定考核方式 ? 建立績(jī)效考核管理辦法 /流程 /表格，規(guī)范考核，確保考核順利推行 14 序號(hào) 模塊 解決思路 5 建立薪酬管理制度，完善薪酬管理體系 ? 建立動(dòng)態(tài)薪酬模式，以職位等級(jí)、任職能力和績(jī)效為依據(jù)，使薪酬對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)相對(duì)公平合理，且符合 **公司目前薪酬戰(zhàn)略定位。 結(jié)果 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動(dòng) 、培訓(xùn)等人力 資源管理工作提供依據(jù) 、要求、 相互關(guān)系明確 或建議 ? 調(diào)研 ? 設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)表格及模板 ? 進(jìn)行職位分析培訓(xùn) ? 輔導(dǎo)填寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)并修改 ? 中高層管理者職位說(shuō)明書(shū)評(píng)審 職位分析 16 三、解決方案 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目成果 ***承諾 對(duì) **公司的要求 職位分析 全套職位說(shuō)明書(shū) 讓員工明確其所在職位的目的、任職要求、主要職責(zé)、工作依據(jù)等 提供必要的信息并填寫(xiě)相關(guān)問(wèn)卷 相關(guān)人員參與職位說(shuō)明書(shū)的編制 該模塊成果的評(píng)價(jià)要點(diǎn)： 職位的目的是否合理、充分？ 任職要求是否適合公司狀況，學(xué)歷、素質(zhì)與技能是否劃分清楚？ 主要職責(zé)幾大塊分類(lèi)是否合理、有無(wú)重復(fù)交叉或不完善部分 各部門(mén)職責(zé)上有無(wú)模糊不清或交叉部分？ 職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？ 職位分析 (續(xù)） ? 是企業(yè)進(jìn)行分工管理的基礎(chǔ)； ? 指導(dǎo)員工日常工作； ? 是招聘的依據(jù)； ? 可作為培訓(xùn)的依據(jù)； ? 是 KRA/KPI的依據(jù)； ? 是考核的依據(jù)； ? 是職位評(píng)估的基礎(chǔ)和依據(jù)。 三、解決方案 23 比較項(xiàng)目 績(jī)效改進(jìn)考核 其它考核 主要目的 提升企業(yè)的人力資源能力和效益 獎(jiǎng)罰，表象地提高工作效率 主要方式 牽引和輔導(dǎo) 監(jiān)督和控制 主要特征 將員工績(jī)效的提升與能力的提升有機(jī)結(jié)合 能力的考核與績(jī)效的考核分開(kāi)或混雜 關(guān)注點(diǎn) 現(xiàn)在與未來(lái) 檢查過(guò)去 考核重點(diǎn) 過(guò)程與結(jié)果并重 結(jié)果 考核雙方 主動(dòng) 被動(dòng) 與 HR系統(tǒng)接軌 與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合 有結(jié)合，但有些方面欠合理，欠緊密 在 HR系統(tǒng)中的角色 融入人力資源開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)思想 部分體現(xiàn)人力資源管理思想 三、解決方案 、建立績(jī)效改進(jìn)考核體系 (續(xù)） 24 三、建議方案 績(jī)效改進(jìn)考核模式 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效報(bào)酬 績(jī)效溝通 績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效診斷 績(jī)效改進(jìn) 績(jī)效改進(jìn)考核 績(jī)效改進(jìn)考核的流程： 、建立績(jī)效改進(jìn)考核體系 (續(xù)） 25 三、解決方案 、建立績(jī)效改進(jìn)考核體系 (續(xù)） 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動(dòng) 建立科學(xué)合理的、易操作 的考核模式使考核具有強(qiáng) 大的激勵(lì)作用 1. 考核現(xiàn)狀 調(diào)研 2. 績(jī)效考核培訓(xùn) 3. 確定考評(píng)模型 4. 定立考核目標(biāo)并量化 5. 確定考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn) 6. 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用 考核體系 26 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目成果 ***承諾 對(duì) **公司的要求 考評(píng)體系 考評(píng)制度 /流程 制度 /流程科學(xué)、可操作 提供必要的信息 全套考評(píng)表格 表格涵蓋信息全面、實(shí)用簡(jiǎn)潔、容易理解 該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)： 方法是否可操作 考核制度是否合理 試推行結(jié)果是否相對(duì)公平 ? 正確評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn) ? 激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作、提高績(jī)效 ? 提升企業(yè)的人力資源能力與效率效益 ? 為薪酬回報(bào)提供科學(xué)、合理的依據(jù) 三、解決方案 、建立績(jī)效改進(jìn)考核體系 (續(xù)） 27 、建立動(dòng)態(tài)薪酬體系 ? 動(dòng)態(tài)薪酬體系根據(jù)員工的職位、能力、績(jī)效等可變因素而決定支付的水平，從而使員工所得報(bào)酬隨時(shí)與其價(jià)值創(chuàng)造相匹配。需要公司的大力配合。 業(yè)務(wù)素質(zhì) 基本素質(zhì) 素質(zhì)評(píng)估的難點(diǎn)是基本素質(zhì)的考察 基本素質(zhì)是人才的重要特征，它比業(yè)務(wù)素質(zhì)即知識(shí)和技巧更重要，對(duì)將來(lái)工作產(chǎn)生的影響要大得多，而基本素質(zhì)是隱含的，難以發(fā)現(xiàn)的，因此，基本素質(zhì)測(cè)評(píng)是招聘工作中的難點(diǎn)中之難點(diǎn)。 ? 與 **公司項(xiàng)目指導(dǎo)者一直保持示范與聯(lián)系 ?**公司管理者的主要職責(zé)有： ? 審核項(xiàng)目計(jì)劃，并監(jiān)控其執(zhí)行情況 ? 協(xié)調(diào)需要 **公司有關(guān)部門(mén)及人員參加的活動(dòng)。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。擁有國(guó)際上最先進(jìn)的人力資源管理理念與實(shí)際操作方法， 93年開(kāi)始涉足管理咨詢(xún)，已先后為多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)。曾獨(dú)立組織 CAD部門(mén)的籌建和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)香港 VTECH與英國(guó) SENSEI公司多款通信電源的研制開(kāi)發(fā)和外協(xié)管理工作。 四、項(xiàng)目規(guī)劃 40 劉新珍： 咨詢(xún)顧問(wèn)，計(jì)算機(jī)、信息管理雙學(xué)士 經(jīng)驗(yàn)： 八年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后在東莞大型（上萬(wàn)人）港資企業(yè)“愛(ài)高”、“偉易達(dá)”及大型（兩萬(wàn)多人）日資企業(yè)“新科”擔(dān)任人力資源經(jīng)理。曾任某港資集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理 、 管理者代表 、 總裁助理等職 。 主要從事人力資源管理 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐和研究工作 ， 對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 、 績(jī)效考核 、 薪酬福利和制度建設(shè)等具有實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 、 核心競(jìng)爭(zhēng)力研究 ， 能作出戰(zhàn)略方案及實(shí)施 。 四、項(xiàng)目規(guī)劃 44 李少榮： 助理顧問(wèn)，管理學(xué)碩士 經(jīng)驗(yàn) ： 五年人力資源管理和行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)家機(jī)關(guān)、大型國(guó)企任辦公室主任、人力資源主管等職務(wù)。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :16:0501:16:05February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 上午 1時(shí) 16分 5秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:16:0501:16:0501:16Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 10日星期五 1時(shí) 16分 5秒 01:16:0510 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :16:0501:16Feb2310Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時(shí) 16分 5秒 01:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于