正太集團公司人力資源管理咨詢項目管理流程(存儲版)
【正文】 申請表 形成初步候選人名單 形成面試名單 ___________________________________________________________________________________________________________ ，并通知候選人。 。 ，并通知候選人。 。 ，進一步確認培訓需求。 ；板塊公司的專業(yè)培訓則由其人事單位負責評估結(jié)果。 。 、外同行業(yè)參考指標和財務(wù)部提供的財務(wù)數(shù)據(jù)的比較，作出本公司績效考核指標的分析。 層核準： ? 晉升至部門經(jīng)理以下職位由分管人事的副總核準； ? 晉升至部門經(jīng)理、板塊總經(jīng)理由總經(jīng)理核準； ? 晉升至集團副總由董事會核準。 。產(chǎn)生正式的退出名單。 。 果之后，分析并修正薪資資料。 ，人力資源部據(jù)此更新員工個人薪資檔案。 導(dǎo)原則的報告呈交決策高層。形成正式的退出方案。 的人員，形成退出人員建議名單。 ，并參考集團人事政策，決定是否通過該解聘申請。 源部分析部門內(nèi)部職位空缺的情況，并平衡、協(xié)調(diào)部門間差異，以判斷是否有晉升的必要以及可能造成的工作內(nèi)容和程序上的影響。 。 。 源部與相關(guān)部門 (如辦公室 )協(xié)調(diào)之后，排定培訓日程、地點和參加人選。 ，向人力資源部呈交培訓申請書。并報總經(jīng)理審核通過。 /總經(jīng)理決定面試人選。 。 。 － 人力資源部根據(jù)正式的集團年度人力需求計劃制定招聘計劃和日程表以及培訓計劃和日程表。 副總初審，并經(jīng)總經(jīng)理最終核準，形成正式的集團年度人力需求計劃。 （包括中介公司遞交的候選人報告），即進行初步審核，審閱其學歷、經(jīng)驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交用人部門進一步審核。 ，并形成招聘報告（候選人簡歷、評價、崗位、薪資等）遞交人事主管副總審核。 （包括中介公司遞交的候選人報告），即進行初步審核，審閱其學歷、經(jīng)驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，形成初步候選人名單交提出人事需求的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理進一步審核。 /總經(jīng)理與候選人進行薪資談判，并形成錄用人員崗位、薪資。 ，確認業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 如果是由集團自己進行的培訓，則由人力資源部負責規(guī)劃具體的課程內(nèi)容。 ，提供各方面的支持。 ，并對與去年相比有改動的地方做溝通傳達。 ，分析以往績效考核結(jié)果，以判斷員工是否已經(jīng)具備新職位所需的技能。 ___________________________________________________________________________________________________________ 普通員工解聘流程 ___________________________________________________________________________________________________________ 普通員工解聘流程說明 流程步驟說明 參考資料和表單 ___________________________________________________________________________________________________________ ，或者績效考核顯示部分人員不能勝任其崗位時，部門主管獲得本部門主管副總的批準后向人力資源部提出解聘申請裁決書。 ，根據(jù)中高層人員的績效考核情況和其管理能力、專業(yè)技能等綜合情況，提出退出人員建議人選。 ，呈交主管人事的副總進行初審，并經(jīng)總經(jīng)理進行最終核準。 。 結(jié)果，綜合考慮各部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，向決策高層呈交集團薪資調(diào)整建議 (分管人事的副總和總經(jīng)理二次核準 )。 ，包括增 /減職位，修正職責內(nèi)容和權(quán)限。 形成集團中高層人員 退出原則和實施政策 參考集團中高層人員退出原則和實施政策 形成退出申請表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1