wob戰(zhàn)略報告(copy)(編輯修改稿)
2025-02-01 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心 工作推進 重點進行市場滲透 策劃市場開發(fā) 新產(chǎn)品市場開拓 制定品牌推廣計劃 計劃推進 計劃推進 建立成本核算制度 制定產(chǎn)品價格策略 工作推進 完成產(chǎn)品規(guī)劃 專業(yè)分廠運行 開發(fā)新產(chǎn)品 2023 2023 年 2023 200 5 年 2023 2023 年 20231215 24 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 的職能戰(zhàn)略（ Ⅳ 1） 20231215 25 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 的職能戰(zhàn)略（ Ⅳ 2） 技術(shù)研發(fā)組織 ▓ 規(guī)劃建設技術(shù)研發(fā)中心大樓 技術(shù)研發(fā)部 情報中心 標準管理科 模具開發(fā)中心 檢試中心 產(chǎn)品開發(fā)科 制造技術(shù)科 ▓ 設立制造技術(shù)科，專門從事現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)和制造工藝的改進 ▓ 增設技術(shù)情報中心，廣泛收集國內(nèi)外油封開發(fā)與制造技術(shù) ▓ 設立產(chǎn)品開發(fā)科，專門從事新產(chǎn)品的研究與開發(fā) ▓ 設立檢測試驗中心，加強對產(chǎn)品的模擬試驗與測試 20231215 26 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 的職能戰(zhàn)略（ Ⅳ 3） 研發(fā)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位要素 研發(fā)戰(zhàn)略定位 研發(fā)戰(zhàn)略模式 跟隨成功的技術(shù)領(lǐng)先者為研發(fā)方向，促進企業(yè)市場占有率的提高 戰(zhàn)略目標設定 滿足市場需求，擴大銷售規(guī)模，提高市場份額、利潤率和投資回報率 研發(fā)驅(qū)動模式 市場需求驅(qū)動和技術(shù)領(lǐng)先驅(qū)動 研發(fā)創(chuàng)新模式 以引進創(chuàng)新為主要研發(fā)形式 新品開發(fā)時機 緊跟成功的技術(shù)領(lǐng)先者和客戶需求 產(chǎn)品開發(fā)方向 根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭地位來確定和調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)方向 資源配置原則 研發(fā)資源的用于強勢產(chǎn)品的技術(shù)改良和質(zhì)量改進 20231215 27 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 的職能戰(zhàn)略（ Ⅳ 4） 提高研發(fā)水平的舉措 技術(shù)質(zhì)量部 國外公司、高等院校、研究所 1. 與國外技術(shù)合作： 通過與技術(shù)領(lǐng)先的國外公司的合資、合作、技術(shù)交流、人員培訓等提高研發(fā)總體水平。 2. 項目合同合作： 通過簽訂技術(shù)合作項目合同，由 W O B 出資，委托專業(yè)技術(shù)機構(gòu)實施研發(fā)，技術(shù)成果歸企業(yè)所有。 3. 項目合作開發(fā)： 對 W O B 擬開發(fā)的技術(shù)項目，由企業(yè)主導開發(fā)，供應商和外協(xié)單位等協(xié)助。 4. 開發(fā)基地合作： 企業(yè)與高校等機構(gòu)共建開發(fā)基地（如試驗室、研究所、中試站等），派員共同工作，共享成果。 5. 基金合作： 由企業(yè)出資在高校院所設立科研基金，按 W O B 的要求設立技術(shù)開發(fā)項目，成果共享。 20231215 28 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 的職能戰(zhàn)略（ Ⅴ 1） 質(zhì)量發(fā)展進程 質(zhì)量管理方向 二級： “質(zhì)量保證” 二級： “質(zhì)量保證” 二級： “質(zhì)量保證” 一級： “質(zhì)量檢查” u 通過檢驗來保證質(zhì) 量 u 管理意識比較差 u 引進了質(zhì)量 管理體系，但 貫徹不力 u QC 小組工作 效果不理想 u 在各個環(huán)節(jié)注 重質(zhì)量規(guī)劃 和預防 u 與供應商密切 合作，防范質(zhì) 量事故 u 客戶意識內(nèi) 化，創(chuàng)造完美 產(chǎn)品成為每 個員工自覺 追求的目標 u 與供應商、客 戶及社會利 益最大一致 化 20231215 29 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 的職能戰(zhàn)略（ Ⅴ 2） 質(zhì)量戰(zhàn)略的部門協(xié)調(diào) 供應商評審與 確定產(chǎn)品 批量生產(chǎn)驗證 樣品提供 試生產(chǎn) 正常生產(chǎn) 正式投產(chǎn) 生產(chǎn)準備 項目啟動 市場調(diào)研 反饋、評定和糾正預防措施 客戶支持質(zhì)量規(guī)劃 生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)劃 采購質(zhì)量規(guī)劃 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量規(guī)劃 工裝設備驗證 營銷質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量規(guī)劃需要各職能部門合作同步進行 20231215 30 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 的職能戰(zhàn)略（ Ⅴ 3） 持續(xù)改進 全面持續(xù)改進的質(zhì)量思想應在組織內(nèi)部得到貫徹實施，組織應為其所有內(nèi)外部顧客持續(xù)改進其質(zhì)量、服務 （包括時間安排和交付）及價格 對顧客來說重要、關(guān)鍵的工藝參數(shù)應制定出具體的行動計劃 計數(shù)型數(shù)據(jù) 計量型數(shù)據(jù) 過程的不斷優(yōu)化 參數(shù)和特性目標值的不斷優(yōu)化 u 計劃外的停機時間 u 機器準備、模具更換和機器更換調(diào)整時間 u 過長的周轉(zhuǎn)時間 u 報廢、返工和改制 u 過程平均值偏離目標值 u 過多的差異 u 以新的目標值優(yōu)化顧客的過程 u 過多的搬運和儲存 u 人力和材料的浪費 u 場地空間無增值使用 將持續(xù)改進的思想延伸到所有經(jīng)營過程和支持服務領(lǐng)域 20231215 31 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 資本運營戰(zhàn)略分三個階段推進 時間 第一階段（ 2023 2023 年） 第三階段（ 2023 2023 年） 核心競爭力 第二階段（ 2023 2023 年） 建立現(xiàn)代企業(yè)制 度，依靠企業(yè)內(nèi)部 資本集聚，提升核 心競爭能力 積極尋求與外資合作 的機會，引進外來資本 和技術(shù)及管理資源，同 時探索企業(yè)重組的方 式，擴大規(guī)模 通過股份制改造融資，以 兼并、收購、重組等方式 擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)成 為國內(nèi)著名的油封 / 密封 制品供應商
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1