戰(zhàn)略明晰階段報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-22 14:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代品方面，市內(nèi)存量房交易熱度不減，增幅達(dá)兩成細(xì)分市場(chǎng)：不同消費(fèi)群在購(gòu)買商品房時(shí)考慮因素的優(yōu)先順序不同資料 來(lái) 源： 羅蘭 ?貝格市場(chǎng)研究報(bào)告 新商報(bào)、大連日?qǐng)?bào)相關(guān)報(bào)道 AMT研究院研究競(jìng)爭(zhēng)格局： 大連房地產(chǎn)行業(yè)資金密度高且本地化品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈Backup年開發(fā)量（ m2)資產(chǎn)規(guī)模 (億元 )資料來(lái)源：大連房地產(chǎn)年鑒， AMT研究院分析40家左右20家左右20家左右 5億以下 (40萬(wàn)平方米以下 )5~10億 (50萬(wàn)平方米 )10~20億 (100萬(wàn)平方米 ) 4060億 (150萬(wàn)平方米 )資產(chǎn)收益率較高、沒有歷史包袱、專業(yè)化公司發(fā)展，操作理念較為領(lǐng)先216。 大連城四區(qū)集中了 70%的房地產(chǎn)開發(fā)，住宅設(shè)計(jì)突出功能成為共識(shí)。機(jī)場(chǎng)腹地逐漸升溫。216。 市場(chǎng)集中度高，市場(chǎng)領(lǐng)先者較為明顯，如：萬(wàn)達(dá)、億達(dá)等216。公司定位在中高端，以地段、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)取勝，市場(chǎng)占有率不高，天興新家園、天興 羅斯福國(guó)際購(gòu)物中心項(xiàng)目有較大影響力0501001502002505 10 20 40 100 150專業(yè)化加品牌化、專業(yè)化精品型是大連房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的主要策略傳統(tǒng)模式集成模式前衛(wèi)模式專業(yè)化 品牌化 規(guī)?；?概念化走專業(yè)化品牌化發(fā)展道路，規(guī)模不是主要驅(qū)動(dòng)因素，但發(fā)展結(jié)果完全不同通過良好的品牌效應(yīng)進(jìn)行規(guī)模化擴(kuò)張，一般是一些大型集團(tuán)公司投資進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)，如聯(lián)想集團(tuán)通過規(guī)?；拈_發(fā)，帶動(dòng)品牌效應(yīng)，促進(jìn)市場(chǎng)銷售和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)集中了傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)，被一些實(shí)力雄厚、市場(chǎng)占有率較高的大型房地產(chǎn)集團(tuán)采用集中在概念和宣傳上的炒作，策劃能力極強(qiáng)，常有驚人的賣點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)模式一：萬(wàn)科模式（專業(yè)化加品牌化模式，營(yíng)銷策劃全程自己策劃）傳統(tǒng)模式 集成模式 前衛(wèi)模式專業(yè)化 品牌化 規(guī)?；?概念化1. 市場(chǎng)化先驅(qū)，先知先覺，先行一步，領(lǐng)跑者 2. 專業(yè)化、品牌化路線 3. 跨區(qū)域品牌擴(kuò)張，塑造了全國(guó)性的品牌 4. 江湖盟主策略 競(jìng)爭(zhēng)模式一：萬(wàn)科模式（專業(yè)化加品牌化模式，營(yíng)銷策劃全程自己策劃）銷售過程外包全程營(yíng)銷過程由公司獨(dú)立完成，為整個(gè)項(xiàng)目提供決策和設(shè)施支持，銷售由專業(yè)的銷售公司全面負(fù)責(zé)完成由銷售數(shù)據(jù)庫(kù)提供市場(chǎng)分析所系信息市場(chǎng)分析營(yíng)銷策劃房屋銷售公司擁有極強(qiáng)的營(yíng)銷策劃能力為整個(gè)項(xiàng)目提供決策支持和銷售服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)管理工程管理 銷售管理 售后服務(wù) 物業(yè)管理土地獲取投資策 劃市場(chǎng)
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