武鋼工程技術(shù)自動(dòng)化公司cmmi4培訓(xùn)、咨詢、評(píng)估方案(編輯修改稿)
2025-08-18 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目組的 QA活動(dòng)（其余時(shí)間作其它活動(dòng)，如項(xiàng)目工作），也可作多個(gè)項(xiàng) 中國最大管理資源中心 第 5 頁 共 9 頁 目組的 QA，但 QA 人員要求在組織上與開發(fā)項(xiàng)目組是獨(dú)立的。因此要求一個(gè) QA人員不能對(duì)他 /她自己所在的項(xiàng)目行使 QA 職能； ? SCCB： 建議選派一名有豐富軟件配置管理經(jīng)驗(yàn)或軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任公司級(jí)軟件配置控制委員會(huì)（ SCCB）負(fù)責(zé)人；他 /她應(yīng)該是全職的。在組織的每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目組中，指派一名兼職人 員作為 CM 組員，其工作量一般不應(yīng)少于一個(gè)全職工作人員的 30％。 工作內(nèi)容、實(shí)施方式與進(jìn)度計(jì)劃 工作內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 a) 了解公司目前組織機(jī)構(gòu)、人力資源、開發(fā)工具現(xiàn)狀及公司的產(chǎn)品方向。 b) 了解公司企業(yè)文化、法制建設(shè) c) 與公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理交流，了解項(xiàng)目開發(fā)過程現(xiàn)狀及產(chǎn)品質(zhì)量控制現(xiàn)狀 d) 與公司高層經(jīng)理座談，了解公司需求及目標(biāo) e) 與質(zhì)量管理部座談，了解組織級(jí)質(zhì)量管理現(xiàn)狀 f) 進(jìn)行差據(jù)分析，編寫差距分析報(bào)告。制定初步的項(xiàng)目實(shí)施方案 培訓(xùn) 1) CMMI 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)； 2) CMMI 管理體制建立和實(shí)施的專項(xiàng)培訓(xùn)，包 括文件、規(guī)范的編寫培訓(xùn)、組織實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)等； 3) 根據(jù)公司實(shí)際情況，還需要進(jìn)行 CMMI 與 ISO9001 之間關(guān)系的培訓(xùn)。 模型和模型建立 1) 根據(jù) CMMI 標(biāo)準(zhǔn)要求定義組織過程并標(biāo)準(zhǔn)化； 2) 根據(jù)要求組織編寫相關(guān)實(shí)施規(guī)程； 3) 按實(shí)施規(guī)程組織項(xiàng)目過程實(shí)施； 4) 根據(jù)實(shí)施結(jié)果組織過程改進(jìn)。 能力成熟度級(jí)別評(píng)估 1) 預(yù)評(píng)估：由咨詢老師按照正式評(píng)估的要求，對(duì) 35 個(gè)在研項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行預(yù)評(píng)估， 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 找出差距，提出整改要求，按期驗(yàn)證整改結(jié)果。 2) 正式評(píng)估，由 SEI 認(rèn)可的主任評(píng)估師擔(dān)任評(píng)估組長(zhǎng)，組建 6 名實(shí)習(xí)評(píng)估師參加的評(píng) 估組，制定 評(píng)估計(jì)劃、實(shí)施評(píng)估組培訓(xùn)、成熟度問卷調(diào)查、公司文檔查閱、各類人員面試交談、數(shù)據(jù)確認(rèn)、報(bào)告評(píng)估結(jié)果等內(nèi)容。 實(shí)施方式 1) 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的決策組 MSG(Management Steering Group)， 代表公司最高管理權(quán)威，確立 SPI（ Software Process Improvement）的方針和目標(biāo)等； 2) 成立有相關(guān)軟件過程改進(jìn)和軟件工程管理權(quán)威人員組成的 EPG(Engineering Process Group)軟件工程過程組 ， 作為 SPI 的核心小組，負(fù)責(zé)并推動(dòng)所有與 SPI 有關(guān)的活 動(dòng)，包括制定行動(dòng)
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