武鋼工程技術(shù)自動化公司cmmi4培訓(xùn)、咨詢、評估方案-文庫吧在線文庫
【正文】 源為公司的軟件開發(fā)人員的 5%~10％。 b) 了解公司企業(yè)文化、法制建設(shè) c) 與公司優(yōu)秀項目經(jīng)理交流，了解項目開發(fā)過程現(xiàn)狀及產(chǎn)品質(zhì)量控制現(xiàn)狀 d) 與公司高層經(jīng)理座談，了解公司需求及目標 e) 與質(zhì)量管理部座談，了解組織級質(zhì)量管理現(xiàn)狀 f) 進行差據(jù)分析，編寫差距分析報告。 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 9 頁 培訓(xùn)、咨詢、評估服務(wù)流程 實施進度計劃 CMMI4 咨詢評估安排 階段 編號 工作任務(wù) 咨詢公司投入 備注 計劃投入（天） 現(xiàn)場 (天 ) 工作周期（月） 第一階段 （啟動階段） 1 與高層交流確定目標 1 2 協(xié)助明確 EPG 工作內(nèi)容 3 了解客戶業(yè)務(wù)及環(huán)境特點 4 差距分析 2 5 識別 過程改善風(fēng)險 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 9 頁 6 選擇過程改善模式 7 制訂實施計劃 １ 8 CMMI 基礎(chǔ)培訓(xùn) 2 小計 第二階段 （改進階段） 1 確定候選項目 5~6 2 分配過程改善職責(zé) 2 3 過程域強化培訓(xùn) 2 特別是量化管理 4 定義過程文檔 循環(huán)進行的內(nèi)容 5 過程文檔評審 3 6 過程試運行 7 過程培訓(xùn)與咨詢 １ 3 8 過程提升 9 過程剪裁規(guī)范 小計 20 第三階段 （預(yù)評估和改善計劃） 1 制訂預(yù)備評估計劃 1~2 2 資金積累預(yù)備評估材料 3 現(xiàn)場預(yù)備評估 3 4 提交預(yù)評估報告 5 修改過程改善計劃 6 改善過程定義 循環(huán)進行的內(nèi)容 7 應(yīng)用過程 8 過程應(yīng)用培訓(xùn)和咨詢 ２ 9 進入正式評估審查 小計 5 第四階段 （正式評估階段） 1 制訂正式評估計劃 1 2 建立 ATM 組 3 ATM 組培訓(xùn) 2 4 評估準備 5 正式現(xiàn)場評估 9 6 提交評估結(jié)果 7 建議企業(yè)后續(xù)工作方向 小計 11 總計 ４１．５ 810 語言 培訓(xùn)、咨詢過程使用中文文字和漢語語言，正式評估時，如客戶選擇美國主任評估師，則評估師使用英語， BCC 提供同聲翻譯，同時向客戶方提供
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