【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 品牌架構(gòu) 跟進(jìn)工作：策略細(xì)化與調(diào)研論證 ? 在策略研討會(huì)上與江鈴控股管理層及工作小組達(dá)成共識(shí)后，我們將進(jìn)一步進(jìn)行策略細(xì)化和論證工作 ? 建議在主要品牌受眾中舉行外部調(diào)研，以得到受眾對(duì)策略的偏向性和建議，評(píng)估及確認(rèn)前一階段所發(fā)展的品牌策略設(shè)想 ? 主要選取 34個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，調(diào)研活動(dòng)以如下形式展開(kāi)： ? 1 專(zhuān)業(yè)人士訪問(wèn) – 在不同區(qū)域市場(chǎng)訪問(wèn) 5位主要客戶、傳媒、專(zhuān)業(yè)人士或合作伙伴，進(jìn)行一對(duì)一訪談或電話采訪，深入了解他們對(duì)江鈴控股的看法和品牌印象，以及專(zhuān)業(yè)內(nèi)關(guān)注的議題 ? 2 專(zhuān)業(yè)小組討論 – 建議邀請(qǐng)目標(biāo)客戶協(xié)助參與此次調(diào)研，包括現(xiàn)有客戶 /非現(xiàn)有客戶、公司客戶 /消費(fèi)者客戶，以品牌設(shè)想為工具，了解不同的目標(biāo)客戶對(duì)江鈴控股的見(jiàn)解和不同的策略的喜好，從而幫助我們明確地找出品牌定位的主要議題和發(fā)展方向 ? （外部調(diào)研費(fèi)用未包含在本項(xiàng)目預(yù)算中。） 第三階段 品牌表達(dá) ? 根據(jù)策略的決定，探討和確定江鈴控股適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的的文名稱(chēng)和英文名稱(chēng)（如必要） ? 創(chuàng)作江鈴控股的視覺(jué)標(biāo)識(shí) ? 為江鈴控股建立一整套視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) ? 為新標(biāo)識(shí)及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建立一套視覺(jué)系統(tǒng)及文件資料的應(yīng)用指導(dǎo) 設(shè)計(jì)品牌識(shí)別系統(tǒng)考慮要點(diǎn) ? 新定位 ? 新消費(fèi)形態(tài) ? 新市場(chǎng)地域 ? 新溝通工具 ? 從 VI到全感官識(shí)別 1 中文及英文命名發(fā)展 創(chuàng)意方向 字選 結(jié)構(gòu) 字義 讀音 文化 與概念相符 會(huì)被選購(gòu)的 聯(lián)想 法律 /URL檢索 最終名字提案 。語(yǔ)言分析 。名字評(píng)估 。法律許可 商標(biāo)注冊(cè) 原則 名字開(kāi)發(fā) 語(yǔ)言分析 名字評(píng)估 最終命名 注冊(cè) 注：客戶負(fù)責(zé)名字的法律檢索和注冊(cè) 流程概覽 創(chuàng)意 篩選 審核 中文及英文命名發(fā)展工作步驟 ? 發(fā)展圖像原則 : 我們會(huì)發(fā)展一系列的圖像原則以用于命名創(chuàng)意過(guò)程的指導(dǎo) 。 這些圖像原則同樣可以用于判斷候選的命名 ? 命名創(chuàng)意 : 根據(jù)圖像原則發(fā)展候選的命名 ? 概念優(yōu)化 : 命名概念在小組創(chuàng)意階段會(huì)經(jīng)過(guò)充分的優(yōu)化 ? 命名評(píng)價(jià) : 我們會(huì)從包括聲音符號(hào) ， 語(yǔ)義 ， 語(yǔ)音和市場(chǎng)／文化相關(guān)性等角度來(lái)審視候選的命名 ， 然后再經(jīng)過(guò)記憶程度 ， 圖像聯(lián)想和發(fā)音的測(cè)試 。由客戶進(jìn)行法律檢索 ? 向管理層進(jìn)行演示報(bào)告 : 我們會(huì)選擇 12個(gè)以上最有希望的的命名來(lái)向管理層作演示報(bào)告 。 所有的命名的演示都會(huì)包括建議和推薦的原理 。 我們希望能夠得出 8個(gè)可行的優(yōu)先選擇 ， 立即進(jìn)行法律檢索 。 法律的檢索和注冊(cè)將由客戶負(fù)責(zé) 。 2 品牌標(biāo)識(shí) ? 當(dāng)品牌戰(zhàn)略的建議通過(guò)之后，我們會(huì)馬上開(kāi)始標(biāo)志的設(shè)計(jì)。我們的目標(biāo)是發(fā)展一系列的視覺(jué)標(biāo)志，能夠清晰的將江鈴控股的品牌傳達(dá)給主要的目標(biāo)受眾。為了保持品牌真實(shí)的個(gè)性和承諾，我們將圍繞一個(gè)單一的概念或明確的特性為定位，設(shè)計(jì)一個(gè)保持一致性的有說(shuō)服力的品牌 ? 概念發(fā)展 : 我們會(huì)發(fā)展一系列以品牌定位為基礎(chǔ)的候選標(biāo)志，為此我們將在創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的建議和指導(dǎo)下對(duì)一系列的標(biāo)志，文字標(biāo)識(shí)和色彩選項(xiàng)進(jìn)行廣泛的調(diào)查 ? 發(fā)展第一輪創(chuàng)意的報(bào)告 : 我們會(huì)與核心小組進(jìn)行會(huì)議來(lái)作回顧和審視，并展示和討論我們第一輪的創(chuàng)意發(fā)展。這次會(huì)議我們還會(huì)共同挑選出適合進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展的候選創(chuàng)意 ? 優(yōu)化選擇 : 在優(yōu)化的階段，我們會(huì)進(jìn)一步發(fā)展由核心小組挑選出來(lái)的三個(gè)候選創(chuàng)意 3 視像系統(tǒng)的發(fā)展 ? 向管理層進(jìn)行第二輪演示 : 我們會(huì)提供第二輪的創(chuàng)意方向，包括對(duì)第一輪的優(yōu)化，由核心小組向管理層進(jìn)行演示。這次的會(huì)議，我們希望 能夠挑選出一個(gè)概念來(lái)作最后的優(yōu)化 ? 最終優(yōu)化 : 對(duì)一個(gè)最終的概念進(jìn)行優(yōu)化 ? 創(chuàng)造基本的應(yīng)用材料 : 我們會(huì)設(shè)計(jì)一些應(yīng)用范例來(lái)演示最終的標(biāo)志概念會(huì)如何被應(yīng)用，包括 : – 名片 – 文具 – 新聞發(fā)布文件夾 ? 完稿 : 對(duì)管理層通過(guò)的標(biāo)志進(jìn)行完稿 3 視像系統(tǒng)發(fā)展 /基礎(chǔ)部分 ? 視像系統(tǒng)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓企業(yè)形象進(jìn)入生活的傳播環(huán)境。目標(biāo)是在整個(gè)組織中推行一種有架構(gòu)有規(guī)則的方式，來(lái)傳達(dá)統(tǒng)一和有力的品牌。 ? 創(chuàng)造視覺(jué)系統(tǒng)元素 : 在品牌特性和品牌定位的基礎(chǔ)上，我們發(fā)展／研究了一系列重要視覺(jué)系統(tǒng)元素的選項(xiàng)，包括： – 色彩組合 – 字體 (標(biāo)題和正文，英文和中文 ) – 視覺(jué)聯(lián)想的方式 – 整體構(gòu)圖 (例如最小尺寸，組合和比例 ) ? 向江鈴控股小組演示視覺(jué)系統(tǒng) : 我們會(huì)將我們推薦的視覺(jué)系統(tǒng)方式向江鈴控股 的核心小組進(jìn)行演示 ? 優(yōu)化視像系統(tǒng) : 在江鈴控股核心小組反饋的基礎(chǔ)上，我們會(huì)對(duì)視像系統(tǒng)元素做一輪的修改 ? 向江鈴控股小組演示視覺(jué)系統(tǒng) : 我們會(huì)將最終的視像系統(tǒng)方案向江鈴控股核心 小組進(jìn)行演示，來(lái)得到最終通過(guò)。 3 視像系統(tǒng)發(fā)展 /應(yīng)用部分 ? 設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng) *：我們將通過(guò)發(fā)展以下這些元素來(lái)完成設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng) (如無(wú)特別聲明均為各提供一個(gè)版本）： ?模板／視覺(jué)和感覺(jué) – 企業(yè)手冊(cè)模板 (封面，內(nèi)頁(yè) ) – 背景模板 – PPT演示文稿模板 – 網(wǎng)頁(yè)視覺(jué)和感覺(jué) – 標(biāo)志 (室內(nèi)，方向指示 ) – 車(chē)身 (最多兩個(gè)版本 ) – 文具系統(tǒng) : – 信紙 – 內(nèi)頁(yè) – 信封 (一個(gè)規(guī)格 : 有開(kāi)口和沒(méi)有開(kāi)口 ) – 傳真 – 賀卡 – 便箋 – 名片 – 郵寄標(biāo)簽 – 員工證 – 新聞發(fā)布文件夾 – 包裝 – 包裝盒 * – 包裝袋 * – 包裝紙 * – 銷(xiāo)售點(diǎn)陳列材料 – 品牌贊助活動(dòng)布置指導(dǎo) 第三階段主要成果和交付品 ? 探索視覺(jué)系統(tǒng)的元素，包括 – 色彩組合元素 – 視覺(jué)聯(lián)想 – 字體 – 整體構(gòu)圖 ? 發(fā)展設(shè)計(jì)應(yīng)用 ? 最終交付品形式為一份彩色打印稿和一份刻錄在 CD Rom上的電子版本 第四階段 品牌管理 ? 目標(biāo)： – 根據(jù)第三階段成果，形成一套管理品牌應(yīng)用方式的指引，說(shuō)明新品牌的意義和重要性，為持續(xù)應(yīng)用實(shí)施及發(fā)展提供準(zhǔn)則，協(xié)助管理新品牌系統(tǒng)； – 建議華為終端內(nèi)部品牌管理機(jī)制，包括品牌管理架構(gòu)和品牌審批流程。 – 利用品牌培訓(xùn)使江鈴控股內(nèi)部員工了解和認(rèn)同品牌新的內(nèi)涵和變化，確保江鈴控股新定位、新標(biāo)識(shí)及新形象風(fēng)格的應(yīng)用方式，于開(kāi)始期間統(tǒng)