xx集團管理學(xué)院推進人力資本大幅增值的企劃書(編輯修改稿)
2025-02-01 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理、區(qū)域市場管理、溝通技巧 3．高級銷售代表交流班：營銷策劃、談判技巧、合同管理、大客戶管理、廣告及品牌知識、立體營銷、找出產(chǎn)品新賣點 ,研討產(chǎn)品和服務(wù)附加價值 （ 53） 營銷猛虎 4．銷售管理經(jīng)理班研修： 如何當(dāng)好地區(qū)經(jīng)理、營銷策劃、客戶管理、代表管理、財務(wù)管理、時間管理、激勵、管理溝通、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)能力、高層公關(guān) 5．高級（項目）銷售經(jīng)理研討班： 怎樣當(dāng)好大區(qū)經(jīng)理、營銷策劃、新產(chǎn)品上市技巧、溝通與激勵、績效考核技巧、危機處理與高層公關(guān)、怎樣對待 8種類型員工、培訓(xùn)演講技巧、財務(wù)管理、怎樣開源節(jié)流、怎樣組織產(chǎn)品知識培訓(xùn)、會議管理、會議營銷技巧、展示會技巧 ? 培訓(xùn)師準備： 售冠軍介紹經(jīng)驗 、市場經(jīng)理 ,總辦、財務(wù)部經(jīng)理、公司品牌部、培訓(xùn)小組等 （ 53） 營銷猛虎 ? 核心課程安排表： （根據(jù)階段重點 ,靈活排班） ? 評價方式： 前后銷售額增長 。 低 。 銷售與市場系列備用課程 ? 卓越五步 —— 系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)銷售隊伍 35 ? 巔峰銷售”課程 2 ? 創(chuàng)建渠道優(yōu)勢五個步驟 12 ? 職業(yè)銷售經(jīng)理六項修煉 12 ? 大客戶銷售和實戰(zhàn)工具 12 ? 打造卓越銷售團隊 12 ? 金牌銷售團隊建設(shè)與管控 2 ? 大客戶銷售策略與談判技巧 12 ? 區(qū)域行銷管理 1 ? 柜臺銷售服務(wù)系列備用課程培訓(xùn) 23 ? 銷售經(jīng)理六項必備勝任力 12 ? 慧眼識鷹 銷售人才甄選與診測技術(shù) 1 ? 職業(yè)營銷經(jīng)理人六把刀 12 客戶服務(wù)系列備用課程 ? 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) 12 ? 客戶服務(wù)與管理 12 ? 客戶滿意服務(wù)技巧 12 ? 培訓(xùn)目標： 研發(fā) 5+1,5天創(chuàng)造與思考加上一天小結(jié)與反思 ,參與創(chuàng)新者頭腦風(fēng)暴活動 ,激發(fā)創(chuàng)新靈感。 更快、更多、更好地拿出新產(chǎn)品、新工藝、新盈利模式、新附加價值。 自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌要從自主創(chuàng)新培訓(xùn)開始。要讓不斷創(chuàng)新精神滲透到勇飛人血液中。讓創(chuàng)新者在勇飛受到最高欽佩！ （ 54） 研發(fā)英豪 —— 善于創(chuàng)新、新品不斷、效益顯著 （ 54） 研發(fā)英豪 ? 培訓(xùn)策略： ? 交流切磋、頭腦風(fēng)暴、優(yōu)秀研發(fā)專家講課 , 通過報告會等方式 ,給人一種激勵和啟迪 ? 不定期地召開技術(shù)、服務(wù)、營銷人員非正式見面會 ,在召開信息交流會這樣正規(guī)會議時候 ,大量組織者認為不重要原始信息（市場、研發(fā)）被過濾掉了 ,技術(shù)工作可以說是沒有定式 ,需要是創(chuàng)新思維 ,而不定期見面會就能給技術(shù)人員以種種靈感 ,“有時看似零星信息 ,卻能帶來一大片光明” （ 54） 研發(fā)英豪 ? 培訓(xùn)班開發(fā)： ,勇飛創(chuàng)業(yè)史就是一個活生生創(chuàng)新史 ,創(chuàng)造光榮 。 ,研發(fā)者特別責(zé)任和使命 。 、工作標準及要求 ,績效考核 。 4. 5S管理、安全知識與技能 ,急救演練 。 。 。 。 。 。 。 ,應(yīng)對之策研究 。 、市場營銷一線呼聲 ,解答提問 ,立項研究； ,聽取研究工作進展 ,了解和解決保障問題 。 議 （ 54） 研發(fā)英豪 ? 培訓(xùn)師準備： 公司歷屆獲獎科技人員、博士及博士后、高工以及年富力強有成果工程師、總辦及人力資源部 ? 核心課程安排表： —— 怎樣依據(jù)您個性激發(fā)創(chuàng)造力 效考核 ,學(xué)術(shù)交流會 （ 54） 研發(fā)英豪 ? 評價方式： 提高 。 應(yīng)用改善 。 研發(fā)團隊壯大 （ 55） 管理精英 —— 不斷改善、善于管理 ? 培訓(xùn)目標： 理解集團戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展意圖； 、藍圖已經(jīng)規(guī)劃、奠定 ,急需增強與之相適應(yīng)人才資源； 理人員自身不足 ,增強對未來機遇、機會把握能力 ； ,推進勇飛事業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展 （ 55） 管理精英 ? 培訓(xùn)策略： 分層次培訓(xùn) 以課程自主創(chuàng)新為主 ,提倡實踐出真知 ,輔以引進外部課程內(nèi)化和走出去觀摩學(xué)習(xí)等多種形式 . 管理基本功培訓(xùn)與新思想充電并舉 （ 55） 管理精英 —— 管理輔助人員培訓(xùn)班 ? 培訓(xùn)班開發(fā)： 1. 如何成為專業(yè)管理技術(shù)人員 7. 5S管理 8 .其他與崗位相關(guān)課程 目的： 核心是要愛崗敬業(yè) ,工作主動及時準確 ,反應(yīng)快 （ 55） 管理精英 —— 骨干（后備）人才培訓(xùn) ? 培訓(xùn)班開發(fā)： —— 核心價值觀 —— 如何根據(jù)崗位職責(zé)和計劃任務(wù)指標管好人 —— 成本控制與分析 —— 榜樣力量 —— 怎樣提升工作執(zhí)行力 目的： ? 管理角色轉(zhuǎn)變適應(yīng)； ? 基礎(chǔ)管理技巧和水平； ? 素質(zhì)提升 。 ? 提高質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平 ,提高產(chǎn)品合格率 ? 提高現(xiàn)場管理水平 ? 提高成本管理與控制意識 ,減少浪費 績效薪酬系列備用課程 ? 目標管理 1 ? 如何做好績效管理 12 ? 如何做好全程績效管理 2 （ 55） 管理精英 —— 中級管理層培訓(xùn) ? 培訓(xùn)班開發(fā)： 2. 5S、運作管理 7．指導(dǎo)下屬制定和完成計劃 —— 績效考核 8．會議技巧 9．品牌形象和企業(yè)文化深入理解 —— 勇飛創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神深刻理解和弘揚 10．演講技巧 ,培訓(xùn)下屬能力實戰(zhàn)訓(xùn)練 11．財務(wù)分析（非專業(yè)人員財務(wù)管理） 目的： 管理藝術(shù)；管理提升； 上下溝通協(xié)調(diào)能力； 自身修養(yǎng) 團隊協(xié)作系列備用課程 ? 建立和領(lǐng)導(dǎo)高效團隊 12 ? 建立有效溝通技巧 1 ? 高效團隊訓(xùn)練課程 5 ? 如何打造高績效團隊 2 ? 有效溝通訓(xùn)練課程 12 （ 55） 管理精英 —— 高級管理層培訓(xùn) : ? 培訓(xùn)班開發(fā)： 7．人際溝通 8．管理方式改變 9．社會學(xué) 10．人才培養(yǎng) 目的： 決策水平提升； 揚長避短 根據(jù)自己個性心理做出正確決策 領(lǐng)導(dǎo)與激勵藝術(shù) 育人藝術(shù) （ 55） 管理精英 ? 培訓(xùn)師準備： 公司高級經(jīng)理授課、公司相關(guān)高級專業(yè)人員授課、組織專題研討 ,外聘師資 ,外派培訓(xùn) ,網(wǎng)絡(luò)自學(xué) （ 55） 管理精英 ? 核心課程安排表： 12 打造學(xué)習(xí)型組織 12 范化管理 2 流程再造 2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列備用課程 ? 系統(tǒng)思維課程 12 ? 如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人 1天 ? 如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 12 ? 情景領(lǐng)導(dǎo) 1 ? 如何提升中高層干部核心管理技能 12 ? 中層干
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