【正文】 特級 為資深類，比如公司總監(jiān)、總經(jīng)理以上，總工程師等，他們能親自授課，將是理論與實際結(jié)合培訓效果最佳的，但由于他們比較忙，只能開核心課程 。 ?第二部分： 培訓師資與培訓資源 3 2 1 ： 上述 5支團隊中專業(yè)技術(shù)及管理骨干 ,同時又具備了培訓專業(yè)知識與技能 形成企業(yè)新自主創(chuàng)新資源和核心競爭力 能不斷地把企業(yè)各級員工經(jīng)驗發(fā)掘和總結(jié)出來 ,推廣開來 在理論與實踐結(jié)合中 有真正感悟與體會 62 勇飛培訓師 管理精英 營銷猛虎 研發(fā)英豪 技術(shù)巧匠 產(chǎn)業(yè)棟梁 業(yè)績大提升 659項培訓項目 ,每項培訓創(chuàng)造價值 ? 假設 2023年培訓的項目依然是 659項 ,按843萬元總價計 ,則平均每項培訓需創(chuàng)造的投入價值為 。 應用改善 。 。 。 ,研發(fā)者特別責任和使命 。 更快、更多、更好地拿出新產(chǎn)品、新工藝、新盈利模式、新附加價值。 9 5S管理、安全 。 。有共性好課程 ,采用外訓內(nèi)化方式引進 （ 52） 技術(shù)巧匠 —— 專業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人員） ? 培訓班開發(fā)： 。 ,增效節(jié)支 ,提高為企業(yè)創(chuàng)造附加價值。每位主管以上管理人員，大學本科以上學歷或助師以上職稱及任職資格的員工，每人每年都要開發(fā) 12小時的本崗位或本專業(yè)培訓課程。 612個月內(nèi)未能達到公司規(guī)定任職資格證書要求 ,將要淘汰 ? 評價方式： 。 、 5S管理、 工作標準及要求 。 。重要問題（如安全等）反復培訓 ,變著花樣反復訓練； ,由公司組織隆重拜師儀式 ,給予帶徒師傅發(fā)聘書 ,師徒及公司培訓小組簽訂三方學習提升協(xié)議 ,確保新員工成長（適當宣傳 ,增加師傅榮譽感 ,把徒弟帶好） ,績效考評時 ,給予師傅指導好增加考評分。職稱提升人數(shù)應增加； 骨干、專業(yè)人員流失率下降；員工對培訓的滿意率提升 2023創(chuàng)造投入 843萬元要達到的培訓目標 ?師資培養(yǎng) ?課程開發(fā) ?培訓課程庫 圍繞培訓戰(zhàn)略中的核心需求進行經(jīng)費投入 合作伙伴 品牌 信息中心 各公司 各條線 外部咨詢顧問 效果考評 財務追蹤研究 經(jīng)費投入 總經(jīng)費使用原則為 ,50%課程經(jīng)費與員工 80% 培訓時間為內(nèi)訓 ,40%經(jīng)費用于外派及購買課程 . 10%經(jīng)費為配合集團重要企業(yè)文化建設或其他 戰(zhàn)略要求作為機動 12 ? 2023年集團下?lián)芘嘤柦?jīng)費約 50萬元 ,若 2023年培訓經(jīng)費仍為 50萬元，則 ? 25萬元用于內(nèi)訓，員工 80%的培訓項目及培訓時間 ? 20萬元用于外派培訓及購買課程課件 ? 5萬元用于配合集團重要企業(yè)文化建設或其他戰(zhàn)略要求作為機動 ? 以上預算沒有特殊情況不能超支 2023培訓經(jīng)費預算分配原則 一、培訓教材 建設與培訓師 投入回報 列共 50門自主 課程 5門課程 659項 課程 五、上述 25萬元經(jīng)費投入應能產(chǎn)生 843萬元中的 675萬元的 培訓投入市場價 ,應支持員工完成集團全年發(fā)展計劃；力爭 推動超額增長 。 ? 按目前培訓市場中等課程培訓價格的平均水平是 2天課程， 2023元 /人，以每日 8課時算 (實際上遠不到 8課時 )，則市價是每人 125元 /課時， ? 這樣算來， 2023年勇飛員工一共受到 702萬元（ 1757*32*125）市價的培訓 ,人均 3995元 為研究說明的方便 ,假設十一五期間 ,集團人員總數(shù)均為 1757人 ,公司資金投入每年都依然還是 50萬元 ,則集團累計投入 250萬元資金將使人力資本增值 . 即 1元資金投入將帶來 100元的人力資本增值收益 . 明細見下頁 “十一五”期間計劃每年以20%的培訓增值水平增長 ? 2023年將創(chuàng)造投入 843萬元 (人均 4797元 ) ? 2023年將創(chuàng)造投入 1011萬元 (人均 5754元 ) ? 2023年將創(chuàng)造投入 1214萬元 (人均 6909元 ) ? 2023年將創(chuàng)造投入 1457萬元 (人均 8292元 ) ? 2023年將創(chuàng)造投入 1748萬元 (人均 9948元 ) ? 累計五年創(chuàng)造投入 6273萬元 (人均 35886元 ) ? 按國際人力資源培訓投資與回報的 1:4比率 ,則 6273萬元的投入將贏得 力資源培訓后的增值回報 ,成為新增的人力資本 優(yōu)勢： —— 勇飛已有一批寶貴人才可帶頭 —— 有管理學院專門機構(gòu) +1培訓時間的保證 —— GE系統(tǒng)網(wǎng)絡課堂，關(guān)于培訓的博客網(wǎng)，像通訊員俱樂部那樣的網(wǎng)上培訓管理系統(tǒng)可以提升培訓的綜合水平 、酒店、旅行社等系統(tǒng)的培訓基地，捆綁宣傳效果好 —— 勇飛集團的迅猛發(fā)展 人力資本大升值 SWOT分析 劣勢： ,發(fā)展又很快 ,技術(shù)知識復雜 ,培訓難度大 師隊伍 聯(lián)系與配合不夠充分 訓經(jīng)費比例為工資總數(shù)的%,已屬很好 ,但通常國際先進為 5%,企業(yè)發(fā)展與培訓經(jīng)費不足矛盾短期難改變 .有外面的月亮比自己圓的心理 除少量必須的資金外 ,最重要的是 : 盡管增值的倍數(shù)驚人，而且根據(jù)SWOT分析目前的不足困難也很多 ,但通過綜合發(fā)揮勇飛集團的 人才、科技、創(chuàng)新、管理 四方面的潛能，實現(xiàn)人力資本的增值是完全有可能的 怎樣才能推動人力資本大升值呢 ? 穩(wěn)固發(fā)展 通過培訓目標引導人力資本大升值 個人智力資源要實現(xiàn)超倍速增值，主要是通過自我學習、自我成功經(jīng)驗積累與復制 與他人的深度交流和汲取、知識體系完整構(gòu)建和內(nèi)部發(fā)生核裂變等方式 創(chuàng)新 持續(xù)改善 ?專業(yè)知識 ?企業(yè)文化 ?品質(zhì)水準 ?激勵士氣 ?解決問題 ?提升效率 ?團隊合作 ?品質(zhì)改善 ?全面創(chuàng)新 ?激發(fā)創(chuàng)意 ?突破瓶頸 ?勇于冒險 2023年 1月 1日至 2023年 12月 30日， 通過培訓專項推進勇飛集團人力資本增值 8 一、培訓課程庫 開發(fā) 二、培訓師資 與培訓資源 三、重點培訓 教程 四、 管理學院的主要 任務和 培訓日常 運營管理 五、 06年培訓課程計劃 培訓工作 準確的目標 培訓最主要的投入是教師、教材，其次是學員的時間投入、勤奮學習的精神以及學用結(jié)合積極轉(zhuǎn)化等，還有場地費教具等，都是不可或缺的 一、培訓課程庫 列共 50門自主 課程 5門課程 659項 二、培訓師資 系列 250位勇飛 培訓師 司培訓場地設備 10個新 課件 三、 重點教程 課程 司培訓 的互動式培訓 四、培訓管理 的落實 記錄的完整 、農(nóng) 業(yè)、投資系統(tǒng)可復 制培訓體系 五、 06年 培訓將創(chuàng)造投入 843萬元 ,人