【正文】 2023年 1月 28日星期六 下午 5時(shí) 50分 32秒 17:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 28日星期六 5時(shí) 50分 32秒 17:50:3228 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時(shí) 50分 32秒 下午 5時(shí) 50分 17:50: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 、行業(yè)、各專業(yè)的發(fā)展情況，開發(fā)有重大價(jià)值的課程，并組織實(shí)施 。 ? 初級(jí) 是部門內(nèi)部、班組、辦事處等日常培訓(xùn)、例會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)的參加發(fā)言者 ? 培訓(xùn)目標(biāo)： 讓勇飛集團(tuán)一大批專業(yè)骨干成為經(jīng)歷理論與實(shí)踐嚴(yán)格洗禮勇飛培訓(xùn)師 ? 培訓(xùn)策略： ? 將授課培訓(xùn)難度分解 ,每次提高一個(gè)方面 ? 采用多人集體授課方法彌補(bǔ)個(gè)人能力不足 ? 集體備課 ,試講 ,成功后才推出課程 ? 培訓(xùn)班開發(fā)： ； ； ； ； ； 儀式。 組織運(yùn)行開發(fā)（ 3）：培訓(xùn)職責(zé)定位 行政總監(jiān) ? 制定和批準(zhǔn)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ? 制定和批準(zhǔn)培訓(xùn)政策 ? 審定、批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用 ? 制定、批準(zhǔn)重點(diǎn)項(xiàng)目 管理學(xué)院 ? 擬訂并執(zhí)行人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ? 建設(shè)培訓(xùn)課程庫、營造學(xué)習(xí)型氛圍 ? 擬訂培訓(xùn)制度與工作流程 ? 重要課程組織培訓(xùn)工作 ? 培訓(xùn)師培養(yǎng)與管理 ? 有關(guān)培訓(xùn)工作信息發(fā)布 ? 培訓(xùn)師資建設(shè)與管理 ? 培訓(xùn)日常運(yùn)營管理 ? 基礎(chǔ)培訓(xùn)行政工作 組織運(yùn)行開發(fā)（ 3）：培訓(xùn)職責(zé)定位 勇飛培訓(xùn)師 ? 組織開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程 ,編制教案 ? 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程 ,引入企業(yè) ? 根據(jù)培訓(xùn)管理部門計(jì)劃組織開展培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)主管部門 ? 擬訂并執(zhí)行本企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 ? 上傳下達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)政策、工作流程 ? 負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)師資建設(shè)與管理 ? 負(fù)責(zé)本企業(yè)培訓(xùn)日常運(yùn)營管理 ? 執(zhí)行本企業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)行政工作 培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)代表 ? 經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后編制培訓(xùn)年、月培訓(xùn)計(jì)劃 ? 統(tǒng)計(jì)條線 /部門培訓(xùn)記錄、報(bào)表 ? 聯(lián)絡(luò)本部門與企業(yè)之間培訓(xùn)工作 培訓(xùn)課程庫開發(fā)（ 3）：培訓(xùn)考核機(jī)制 ? 勇飛培訓(xùn)師 考核指標(biāo)： ? 數(shù)量：授課時(shí)數(shù) ? 質(zhì)量：培訓(xùn)評(píng)估抽樣結(jié)果 ? 效果： 集團(tuán)各相關(guān)接受企業(yè)部門全年業(yè)績?cè)鲩L、績效改善情況反饋 考核方法： 目標(biāo)管理法（數(shù)量）、抽樣調(diào)查（質(zhì)量） 以及參考公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 結(jié)果運(yùn)用： 與勇飛培訓(xùn)師報(bào)酬與等級(jí)直接掛鉤 ,培訓(xùn)師等級(jí)根據(jù) 效果、聽眾反饋 、資歷、課件、講授水平 、授課時(shí)數(shù)綜合評(píng)審確定。 。讓創(chuàng)新者在勇飛受到最高欽佩！ （ 54） 研發(fā)英豪 —— 善于創(chuàng)新、新品不斷、效益顯著 （ 54） 研發(fā)英豪 ? 培訓(xùn)策略： ? 交流切磋、頭腦風(fēng)暴、優(yōu)秀研發(fā)專家講課 , 通過報(bào)告會(huì)等方式 ,給人一種激勵(lì)和啟迪 ? 不定期地召開技術(shù)、服務(wù)、營銷人員非正式見面會(huì) ,在召開信息交流會(huì)這樣正規(guī)會(huì)議時(shí)候 ,大量組織者認(rèn)為不重要原始信息（市場、研發(fā)）被過濾掉了 ,技術(shù)工作可以說是沒有定式 ,需要是創(chuàng)新思維 ,而不定期見面會(huì)就能給技術(shù)人員以種種靈感 ,“有時(shí)看似零星信息 ,卻能帶來一大片光明” （ 54） 研發(fā)英豪 ? 培訓(xùn)班開發(fā)： ,勇飛創(chuàng)業(yè)史就是一個(gè)活生生創(chuàng)新史 ,創(chuàng)造光榮 。 修完課程 。具體專業(yè) ,結(jié)合職稱和職業(yè)資格利用薪資政策推動(dòng)。 生產(chǎn)管理系列備用課程 (說明 :有些課程也可用于技術(shù)與生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì) ) ? 5S推行實(shí)務(wù) 12 ? 如何制定作業(yè)指導(dǎo)書 1 ? 精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 2 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2 ? 班組長管理技能提升 2 ? 現(xiàn)場管理 — 一線員工 1 ? 現(xiàn)場物流開發(fā)與改善 2 ? 一線管理人員督導(dǎo)技術(shù) 2 ? 如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和動(dòng)作分析 12 ? 縮短制造周期 突破生產(chǎn)管理瓶頸 2 ? 如何提升生產(chǎn)效率 2 ? 如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理 12 ? 如何利用數(shù)據(jù)有效解決問題 12 ? 流程分析和改善 12 ? 生產(chǎn)線平衡與布局改進(jìn) 12 ? TPM與快速換線 12 ? 單元生產(chǎn)與一物流 12 ? 增值管理與價(jià)值流圖 12 物料管理系列備用課程 ? 倉庫規(guī)劃與貨架開發(fā)實(shí)務(wù) 2 ? 倉儲(chǔ)管理 2 ? 說明：本方案中所有備用課程都將委托勇飛培訓(xùn)師負(fù)責(zé)開發(fā)。 。 ,全覆蓋 ,每期培訓(xùn)內(nèi)容少而精 ,力求學(xué)一點(diǎn) ,鞏固一點(diǎn) ,用上一點(diǎn) ,改善一點(diǎn)。職稱提升人數(shù)應(yīng)增加； 骨干、專業(yè)人員流失率下降；員工對(duì)培訓(xùn)的滿意率提升 2023創(chuàng)造投入 843萬元要達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo) ?師資培養(yǎng) ?課程開發(fā) ?培訓(xùn)課程庫 圍繞培訓(xùn)戰(zhàn)略中的核心需求進(jìn)行經(jīng)費(fèi)投入 合作伙伴 品牌 信息中心 各公司 各條線 外部咨詢顧問 效果考評(píng) 財(cái)務(wù)追蹤研究 經(jīng)費(fèi)投入 總經(jīng)費(fèi)使用原則為 ,50%課程經(jīng)費(fèi)與員工 80% 培訓(xùn)時(shí)間為內(nèi)訓(xùn) ,40%經(jīng)費(fèi)用于外派及購買課程 . 10%經(jīng)費(fèi)為配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他 戰(zhàn)略要求作為機(jī)動(dòng) 12 ? 2023年集團(tuán)下?lián)芘嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)約 50萬元 ,若 2023年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)仍為 50萬元，則 ? 25萬元用于內(nèi)訓(xùn)，員工 80%的培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)時(shí)間 ? 20萬元用于外派培訓(xùn)及購買課程課件 ? 5萬元用于配合集團(tuán)重要企業(yè)文化建設(shè)或其他戰(zhàn)略要求作為機(jī)動(dòng) ? 以上預(yù)算沒有特殊情況不能超支 2023培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配原則 一、培訓(xùn)教材 建設(shè)與培訓(xùn)師 投入回報(bào) 列共 50門自主 課程 5門課程 659項(xiàng) 課程 五、上述 25萬元經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)能產(chǎn)生 843萬元中的 675萬元的 培訓(xùn)投入市場價(jià) ,應(yīng)支持員工完成集團(tuán)全年發(fā)展計(jì)劃；力爭 推動(dòng)超額增長 。 。 612個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到公司規(guī)定任職資格證書要求 ,將要淘汰 ? 評(píng)價(jià)方式： 。 ,增效節(jié)支 ,提高為企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值。 。 更快、更多、更好地拿出新產(chǎn)品、新工藝、新盈利模式、新附加價(jià)值。 。 應(yīng)用改善 。 ? 因此從大專以上，擁有初級(jí)以上職稱的人員中發(fā)掘勇飛培訓(xùn)師是比較現(xiàn)實(shí)的選擇，去除一些語言表達(dá)等方面不適合擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師的人員，則選擇一支 250人左右的培訓(xùn)師是比較理想的，平均每人每年開發(fā) 2門課程，隨著企業(yè)發(fā)展的需要，增加到3門、 5門都是有可能的 勇飛培訓(xùn)師可分為四級(jí) : ? 特級(jí) 為資深類，比如公司總監(jiān)、總經(jīng)理以上，總工程師等，他們能親自授課，將是理論與實(shí)際結(jié)合培訓(xùn)效果最佳的，但由于他們比較忙，只能開核心課程 。 。 培訓(xùn)的分工與合作： 管理學(xué)院的核心工作 ? 全集團(tuán)平均每周應(yīng)有十三項(xiàng)培訓(xùn)同時(shí)開展，集團(tuán)各條線、各子公司每周應(yīng)重點(diǎn)開好一門課 ? 管理學(xué)院每學(xué)習(xí)日重點(diǎn)參與一個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)或組織或觀摩工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 2023年 1月 28日星期六 下午 5時(shí) 50分 32秒