5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座(編輯修改稿)
2025-02-01 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?一絲不茍 ?焦慮 ?易陷入細(xì)節(jié) 17 貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色： ?監(jiān)督者 ME ?冷靜 ?理智 ?客觀 ?判斷力 ?易降低士氣 18 貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色： ?凝聚者 TW ?對(duì)內(nèi)敏感 ?隨和 ?易寡斷優(yōu)柔 19 團(tuán)隊(duì)中缺少角色的后果 實(shí)干者 會(huì) 亂 協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱 外交家 封 閉 監(jiān)督者 大起大落 凝聚者 人際關(guān)系緊張 完美者 太 粗 推進(jìn)者 效率不高 創(chuàng)新者 思維會(huì)受局限 團(tuán)隊(duì)缺乏 將會(huì)怎樣？ 20 一個(gè)人應(yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，但一個(gè)人再全面也不可能是完人，但一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，如何全面，用貝爾賓理論提供的八個(gè)窗口考慮。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要善于管理過去（從過去的經(jīng)驗(yàn)中看問題）、現(xiàn)在（從現(xiàn)在角度看問題）和未來（從未來趨勢看問題）。 貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論啟示 —— 21 長處是指：人的專業(yè)上的長處，以及人的個(gè)性氣質(zhì)和長期形成的處事風(fēng)格，用人的專業(yè)長處比較容易，但了解人的氣質(zhì)和長期形成的處事風(fēng)格（稱為秉賦）卻不易，能夠把人讀明白的人，知道怎么用人，此人放到什么崗位上用，與誰搭配比較好。人才是相互塑造的，你的后方正好是他的前方，用人如用器，用人如用藥。 人沒有廢物，只有放錯(cuò)地方的財(cái)富。 22 道不同不相為謀，沒有共事的基礎(chǔ)是不能容的，但有一種短處是應(yīng)當(dāng)容的，即是個(gè)性氣質(zhì)上短處，個(gè)性氣質(zhì)上有短處，伴隨著有其長處。缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的處長，缺點(diǎn)是伴隨著優(yōu)點(diǎn)而生的。列寧說的話，倒臟水將孩子一起倒掉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)當(dāng)?shù)男袨槭钦乙粠团c自己類型相同的人，又希望做我們做不了的事情，這是人性的弱點(diǎn)。用不一樣的人對(duì)我們事業(yè)才是最有用的。物與類驟，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)與胸懷成正比。毛澤東事業(yè)頂峰時(shí)期是心胸最開擴(kuò)的時(shí)候，也是人氣最旺的時(shí)候，他能將周恩來、朱德等背景不同的人團(tuán)結(jié)在周圍；事業(yè)處于下坡時(shí)期，年老了以后看人忠不如順了，人成功了以后看人常常會(huì)忠不如順了。 水至清則無魚 ， 人至察則無從 。 23 （三）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十個(gè)關(guān)鍵方面 (1) 意義構(gòu)建 (2) 氛圍塑造 (3) 工作授權(quán) (4) 群策群力 (5) 角色協(xié)同 (6) 指導(dǎo)發(fā)展 (7) 整體激勵(lì) (8) 互動(dòng)學(xué)習(xí) (9) 沖突調(diào)和 (10) 推陳出新 24 建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì) 工作設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 過程 外界條件 ? 自主性 ? 技能多樣性 ? 任務(wù)同一性 ? 任務(wù)重要性 ? 能力 ? 人格特點(diǎn) ? 角色及多樣化 ? 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 ?
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