02項目管理的組織理論-同濟大學經(jīng)濟與管理學院項目管理(編輯修改稿)
2025-02-01 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目管理的組織理論 業(yè)主方項目管理的組織模式 業(yè)主 方自行項目管理 A 業(yè)主 方委托項目管理 B 業(yè)主 方委托項目管理，而業(yè)主也派人參加被委托方的項目管理班子的工作 B+A *業(yè)主方人員在被委托方項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作 第二章 項目管理的組織理論 業(yè)主方委托項目管理 委托一個項目管理班子 委托幾個項目管理班子 按子項目劃分 按專業(yè)類別劃分 按項目進展階段劃分 其它 (如特殊任務(wù)委托 ) 第二章 項目管理的組織理論 按項目結(jié)構(gòu)分解的項目管理班子 業(yè)主 項目管理負責人 項目管理負責人辦公室 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 ? ? 子項目乙 項目管理負責人 子項目甲 項目管理負責人 第二章 項目管理的組織理論 按項目階段分解的項目管理班子 業(yè)主 項目管理負責人 項目管理負責人辦公室 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 施工階段 項目管理負責人 設(shè)計階段 項目管理負責人 第二章 項目管理的組織理論 工程項目承發(fā)包模式 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM(NonAgency/Agency) Program Management Partnering(合作管理 ) . . . . . . 第二章 項目管理的組織理論 平行承發(fā)包 業(yè) 主 設(shè)計單位 1 設(shè)計單位 2 設(shè)計單位 i 設(shè)計單位 m 施工單位 1 施工單位 2 施工單位 j 施工單位 n 第二章 項目管理的組織理論 設(shè)計 /施工總分包 設(shè)計單位 1 設(shè)計單位 2 設(shè)計單位 i 設(shè)計單位 m 施工單位 1 施工單位 2 施工單位 j 施工單位 n 設(shè)計總包 施工總包 業(yè) 主 第二章 項目管理的組織理論 設(shè)計總負責單位 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 設(shè)計總負責單位 業(yè)主 第二章 項目管理的組織理論 項目總承包 設(shè)計單位 1 設(shè)計單位 2 供貨單位 1 供貨單位 2 施工單位 1 施工單位 2 施工單位 i 施工單位 n 項目總承包單位 業(yè) 主 施工聯(lián)合體 (Joint Venture，簡稱 . ) (1) 聯(lián)合體的形式可用在設(shè)計 、 施工 、 項目管理上 。 (2) 聯(lián)合體是一種臨時組織 ， 針對某工程成立 。 工程完成 ， 聯(lián)合體自動解散 。 (3)
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