【正文】 設計乙 設計乙 設計丙 施工甲 施工乙 施工丙 設計管理顧問 投資 進度 質量 合同 控制 控制 控制 管理 項目管理顧問班子 施工管理顧問 投資 進度 質量 合同 控制 控制 控制 管理 項目管理顧問班子 協(xié)調各設計工種（各設計單位） 施工現場管理 職能項目管理組織系統(tǒng) 協(xié)調各設計工種（各設計單位） 施工現場管理 項目管理負責人 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 組織協(xié)調 信息管理 設計甲 設計乙 設計乙 設計丙 施工甲 施工乙 施工丙 業(yè)主 矩陣項目管理組織系統(tǒng) 業(yè)主 項目管理負責人 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 組織協(xié)調 信息管理 協(xié)調各設計工種 （各設計單位） 設計甲 設計乙 設計丙 施工現場管理 施工甲 施工乙 施工丙 第二章 項目管理的組織理論 項目管理班子的組織結構 (1) 項目經理（ Project Manager) 投資/成本控制組 進度控制組 質量控制組 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調組 項目經理辦公室 第二章 項目管理的組織理論 項目管理班子的組織結構 (2) 項目主任（ Project Director） 投資/成本控制組 進度控制組 質量控制組 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調組 項目經理（ Project Manager) 第二章 項目管理的組織理論 項目管理班子的組織結構 (3) 項目主任（ Project Director） 子項目經理 子項目經理 子項目經理 項目委員會 (Project Committee) 項目經理 （ Project Manager) 項目經理 （ Project Manager) 子項目經理 子項目經理 子項目經理 第二章 項目管理的組織理論 業(yè)主方項目管理的組織模式 業(yè)主 方自行項目管理 A 業(yè)主 方委托項目管理 B 業(yè)主 方委托項目管理，而業(yè)主也派人參加被委托方的項目管理班子的工作 B+A *業(yè)主方人員在被委托方項目經理領導下開展工作 第二章 項目管理的組織理論 業(yè)主方委托項目管理 委托一個項目管理班子 委托幾個項目管理班子 按子項目劃分 按專業(yè)類別劃分 按項目進展階段劃分 其它 (如特殊任務委托 ) 第二章 項目管理的組織理論 按項目結構分解的項目管理班子 業(yè)主 項目管理負責人 項目管理負責人辦公室 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 組織協(xié)調 信息管理 投資控制 進度控制 質量控制 合同管理 組織協(xié)調 信息管理 ? ? 子項目乙 項目管理負責人 子項目甲 項目管理負責人 第二章 項目管理的組織理論 按項目階段分解的項目管理班子