02項(xiàng)目管理的組織理論-同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2025-02-15 02:19本頁面
【正文】 章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu) (1) 項(xiàng)目經(jīng)理（ Project Manager) 投資/成本控制組 進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu) (2) 項(xiàng)目主任（ Project Director） 投資/成本控制組 進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組 項(xiàng)目經(jīng)理（ Project Manager) 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu) (3) 項(xiàng)目主任（ Project Director） 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目委員會(huì) (Project Committee) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ Project Manager) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ Project Manager) 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng)目經(jīng)理 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織模式 業(yè)主 方自行項(xiàng)目管理 A 業(yè)主 方委托項(xiàng)目管理 B 業(yè)主 方委托項(xiàng)目管理，而業(yè)主也派人參加被委托方的項(xiàng)目管理班子的工作 B+A *業(yè)主方人員在被委托方項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理 委托一個(gè)項(xiàng)目管理班子 委托幾個(gè)項(xiàng)目管理班子 按子項(xiàng)目劃分 按專業(yè)類別劃分 按項(xiàng)目進(jìn)展階段劃分 其它 (如特殊任務(wù)委托 ) 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的項(xiàng)目管理班子 業(yè)主 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人辦公室 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 ? ? 子項(xiàng)目乙 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人 子項(xiàng)目甲 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 按項(xiàng)目階段分解的項(xiàng)目管理班子 業(yè)主 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人辦公室 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 施工階段 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理 CM(NonAgency/Agency) Program Management Partnering(合作管理 ) . . . . . . 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 平行承發(fā)包 業(yè) 主 設(shè)計(jì)單位 1 設(shè)計(jì)單位 2 設(shè)計(jì)單位 i 設(shè)計(jì)單位 m 施工單位 1 施工單位 2 施工單位 j 施工單位 n 第二章 項(xiàng)目管理的組織理論 設(shè)計(jì)
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