02項目管理的組織理論-同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院項目管理-文庫吧資料
2025-01-18 02:19本頁面
【正文】 、進度控制工作流程、進度目標的風(fēng)險分析、進度控制工作制度和報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理 9) 質(zhì)量控制 —— 質(zhì)量目標的詳細描述、質(zhì)量控制的工作流程、質(zhì)量目標的風(fēng)險分析、質(zhì)量控制工作制度和報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理 第二章 項目管理的組織理論 第二章 項目管理的組織理論 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第二章 項目管理的組織理論 CM模式的定義 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位 ， 以一個承包商的身份 ， 采取有條件的 “ 邊設(shè)計 、邊施工 ” ， 即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式 ，來進行施工管理 ， 直接指揮施工活動 ， 在一定程度上影響設(shè)計活動 ， 而它與業(yè)主的合同通常采用 “ 成本加利潤 ” 方式的這樣一種承發(fā)包模式 。 (7) 聯(lián)合體中有一家公司倒閉 ， 所引起的經(jīng)濟責(zé)任由聯(lián)合體其它成員負責(zé) 。 (5) 聯(lián)合體的經(jīng)濟分配：根據(jù)投入量分配或協(xié)商確定 ， 有福共享 ，有難同當 。 (3) 聯(lián)合體以聯(lián)合的名義與業(yè)主簽約 。 (2) 聯(lián)合體是一種臨時組織 ， 針對某工程成立 。 第二章 項目管理的組織理論 組織的重要性 項目管理主要從 組織 和 管理的角度來研究項目策劃 (Project Planning) 和項目控制 (Project Control)。第二章 項目管理的組織理論 第二章 項目管理的組織理論 1 組織的重要性 2 組織論的主要內(nèi)容 3 工程項目組織結(jié)構(gòu) 4 工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 5 工程項目承發(fā)包模式 6 工程項目實施的組織 7 工程項目管理組織文件 第二章 項目管理的組織理論 組織的重要性 組織論是項目管理的母學(xué)科 ， 項目管理學(xué)的理論基礎(chǔ)是組織論 。 國民經(jīng)濟學(xué) 建筑經(jīng)濟學(xué) ... 企業(yè)經(jīng)濟學(xué) 建筑企業(yè) 經(jīng)營與管理學(xué) 企業(yè)控制論 ... 組織論 項目管理學(xué) 工程項目管理學(xué) ... 第二章 項目管理的組織理論 組織的重要性 重視技術(shù) 重視管理 重視經(jīng)濟 重視組織 第二章 項目管理的組織理論 組織的重要性 組織與目標的關(guān)系 目 標 組 織 人 方法和工具 生產(chǎn)方法和工具 管理方法和工具 生產(chǎn)人員 管理人員 目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 第二章 項目管理的組織理論 組織論的主要研究內(nèi)容 組 織 論 組織結(jié)構(gòu)模式 任務(wù)分工 管理職能分工 物質(zhì)流程組織 信息流程組織（決策） 系 統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)內(nèi)部 工作流程組 織 ?業(yè)主與項目管理方的組織關(guān)系 ?項目管理方內(nèi)部的組織關(guān)系 ?業(yè)主與項目管理方的任務(wù)分工 ?項目管理方內(nèi)部的任務(wù)分工 ?業(yè)主與項目管理方的管理職能分工 ?項目管理方內(nèi)部的管理職能分工 ?設(shè)計工作流程 ?施工工作流程 ?材料和設(shè)備采購工作流程 ?投資控制工作流程 ?進度控制工作流程 ?質(zhì)量控制工作流程 ?合同管理工作流程 第二章 項目管理的組織理論 組織論的主要研究內(nèi)容 組 織 論 組織結(jié)構(gòu)模式 任務(wù)分工 管理職能分工 物質(zhì)流程組織 信息流程組織（決策）
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