02項目管理的組織理論-同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院項目管理(文件)
【正文】 。第二章 項目管理的組織理論 第二章 項目管理的組織理論 1 組織的重要性 2 組織論的主要內(nèi)容 3 工程項目組織結(jié)構(gòu) 4 工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 5 工程項目承發(fā)包模式 6 工程項目實施的組織 7 工程項目管理組織文件 第二章 項目管理的組織理論 組織的重要性 組織論是項目管理的母學(xué)科 ， 項目管理學(xué)的理論基礎(chǔ)是組織論 。 第二章 項目管理的組織理論 組織論的主要研究內(nèi)容 組 織 論 組織結(jié)構(gòu)模式 任務(wù)分工 管理職能分工 物質(zhì)流程組織 信息流程組織（決策） 系 統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)內(nèi)部 工作流程組 織 ?業(yè)主與項目管理方的組織關(guān)系 ?項目管理方內(nèi)部的組織關(guān)系 ?業(yè)主與項目管理方的任務(wù)分工 ?項目管理方內(nèi)部的任務(wù)分工 ?業(yè)主與項目管理方的管理職能分工 ?項目管理方內(nèi)部的管理職能分工 ?設(shè)計工作流程 ?施工工作流程 ?材料和設(shè)備采購工作流程 ?投資控制工作流程 ?進(jìn)度控制工作流程 ?質(zhì)量控制工作流程 ?合同管理工作流程 第二章 項目管理的組織理論 組織論的主要研究內(nèi)容 組 織 論 組織結(jié)構(gòu)模式 任務(wù)分工 管理職能分工 物質(zhì)流程組織 信息流程組織（決策） 系 統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)內(nèi)部 工作流程組 織 組織結(jié)構(gòu)圖 任務(wù)分工表 管理職能分工表 物質(zhì)流程圖 信息流程圖 第二章 項目管理的組織理論 工程項目組織結(jié)構(gòu) 上海國際金融大廈 商業(yè)設(shè)施 銀行營業(yè)大廳 辦公室（供出租） 會議室 保險庫 食堂（供內(nèi)部使用） 服務(wù)大廳 郵局 商場 酒吧、咖啡廳 舞廳 餐廳 頂層餐廳 美容室 桑拿浴室 俱樂部 地下車庫 輔助用房 室外總體 第二章 項目管理的組織理論 工程項目組織結(jié)構(gòu) 住宅樓 地基與基礎(chǔ)工程 樁基工程 基坑支護(hù)工程 土方工程 地下室砼工程 屋面工程 門窗工程 室內(nèi)砌筑裝飾工程 室外總體 上部結(jié)構(gòu)工程 裙房結(jié)構(gòu)工程 裙房屋頂結(jié)構(gòu) 主樓419層 主樓20層 主樓13層 主樓屋頂結(jié)構(gòu) 外墻裝飾工程 外墻涂料 玻璃幕墻 外墻石材 第二章 項目管理的組織理論 工程項目管理組織結(jié)構(gòu) ? 線性項目管理組織系統(tǒng) ? 顧問性項目管理組織系統(tǒng) ? 職能項目管理組織系統(tǒng) ? 矩陣項目管理組織系統(tǒng) 線性項目管理組織系統(tǒng) 業(yè)主 項目管理總負(fù)責(zé)人 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理 協(xié)調(diào)各設(shè)計工種（各設(shè)計單位） 施工現(xiàn)場管理 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計乙 設(shè)計丙 施工甲 施工乙 施工丙 顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng) 協(xié)調(diào)各設(shè)計工種（各設(shè)計單位） 施工現(xiàn)場管理 業(yè)主 項目管理顧問 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同 控制
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