【文章內(nèi)容簡介】 解等； 一棟建筑物可分解為多個功能面。 二、專業(yè)工程要素 １ 工程系統(tǒng)的每個功能面是由許多具有一定專業(yè)特點的工程要素構(gòu)成的，即專業(yè)工程要素。 ２專業(yè)工程要素的形態(tài)： 實體、軟件系統(tǒng) ３專業(yè)工程子系統(tǒng) 三、工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)案例 見 P6870。 44 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的概念 ? 工程項目結(jié)構(gòu)分解，是指將項目范圍所規(guī)定的全部工作分解為較小的、 便于管理的獨立活動 的工作過程。 ? 分解所得結(jié)果被稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即 WBS（ Work Breakdown Structure）， 是一個以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項目組成部分的“家族樹”，規(guī)定了項目的全部范圍。 ? 目的是防止： 遺忘或疏忽必需的工作；實施過程中頻繁的變更；項目功能不全和質(zhì)量缺陷；合同發(fā)生爭執(zhí)；項目失敗。 “計劃前的計劃”，“設(shè)計前的設(shè)計” 第四節(jié) 工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 45 二、工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的作用 ? (1)保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。 ? (2)通過結(jié)構(gòu)分解，使項目的形象透明，使人們對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰。 ? (3) 作為工程項目的工期計劃、成本和費用估計的依據(jù)，有利于資源分配。 ? (4)用于建立目標(biāo)保證體系，項目結(jié)構(gòu)分解是進行目標(biāo)分解，建立項目組織，落實組織責(zé)任的依據(jù)。 ? (5)項目結(jié)構(gòu)分解是進行工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個項目單元是工程項目實施進度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)。 ? (6)項目結(jié)構(gòu)分解中的各個項目單元是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。 三、工程項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果 ? （ 1）工程項目結(jié)構(gòu)圖 ? ①樹型圖 ? 又稱組織結(jié)構(gòu)圖形式， 其特點是層次分明、非常直觀， 但 不容易修改 也比較 難展示項目的全貌 。因為一修改層次就不清楚了，而超過五個層次的工程項目不適宜用一張紙畫完。 48 10000 11000 12023 13000 14000 11100 11200 12100 13100 12200 13200 14100 14200 12200 12210 12220 12230 12221 12222 14300 子結(jié)構(gòu)圖 項目 子項目 任務(wù) 項目樹形結(jié)構(gòu)圖 子任務(wù) 工作包 項目單元 ? （ 2）項目結(jié)構(gòu)分析表（見下頁表 ） ? 工作分解結(jié)構(gòu)圖一旦完成以后，這時就有必要將它與有關(guān)組織機構(gòu)圖加以對照，用工作分解結(jié)構(gòu)來在有關(guān)組織機構(gòu)當(dāng)中分配任務(wù)和落實責(zé)任，這就構(gòu)成了責(zé)任圖，或者稱為責(zé)任矩陣。責(zé)任圖將所分解的工作落實到有關(guān)部門和個人，是以表格的形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中的單元的個人責(zé)任的方法。 ? （ 3）項目結(jié)構(gòu)分解說明書 ? WBS的結(jié)果就是項目的工作范圍文件。如果項目任務(wù)的完成是一份合同，則 WBS的結(jié)果就是合同工作范圍文件。 項目結(jié)構(gòu)分析表（局部） 編碼 工作內(nèi)容 項目 經(jīng)理 項目 總工 技術(shù)部 工程部 安全部 辦公室 10000 住宅項目 ▲ ▲ 11000 土建工程 ▲ ▲ 11100 地基與基礎(chǔ) ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 11110 無支護土方 ▲ ▲ ▲ ▲ ● 口 11111 11112 土方開挖 土方回填 ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ 11120 地基處理 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 口 11121 11122 11123 砂墊層 砼墊層 噴射砼護坡 ▲ ▲ ▲ ● ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● 符號表示： ▲ －負(fù)責(zé)， ● －扶助， 口 －通話 工作結(jié)構(gòu)分解的層次 ? 工程項目的結(jié)構(gòu)分解是一個 樹型結(jié)構(gòu) ，以實現(xiàn)項目最終成果所需進行的 工作為分解對象 ，依次逐級分解，形成愈來意詳細(xì)的若干級別 (層次 )、類別，并以編碼標(biāo)識的若干大小不同的項目單元。 ? WBS結(jié)構(gòu)應(yīng)能使項目實施過程中便于進行費用和各種信息數(shù)據(jù)的匯總。 WBS還考慮諸如進度、合同以及技術(shù)作業(yè)參數(shù)等其他方面所需的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。 ? WBS最常見的形式是五（六）級別 (層次 )的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，如下圖所示 。 52 層次 層級分解 描述 1 整個項目 管理層 2 主要可交付成果 3 可交付子成果 技術(shù)層 4 最底層的可交付子成果 5 可識別的工作活動 項目 可交付成果 可交付子成果 最低可交付子成果 工作包 工作結(jié)構(gòu)分解的層次 ? WBS最常見的形式是五（六）級別 (層次 )的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，如下圖所示。 53 圖 某市國際會展中心首期工程的分解結(jié)構(gòu) 54 大項目 項 目 活 動 任 務(wù) 工作包 工作單元 大項目 項 目 階 段 過 程 活 動 任 務(wù) 工作包 工作單元 0 級 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 圖 6級 WBS圖 圖 8級 WBS圖 0 級 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 6 級 7 級 子任 務(wù) 項目 設(shè)計 準(zhǔn)備 施工 竣工 招標(biāo) 土建 安裝 配套 空調(diào)制冷 電梯 智能建筑 建筑電器 給排水 附屬建筑 室外電氣 室外環(huán)境 規(guī)劃 住宅樓 會所 地基與 基礎(chǔ) 主體 裝飾裝修 屋頂 工程量清單 招標(biāo) 公告 踏勘 開標(biāo) 合同 開工報告 場地平整 水電引入 臨時設(shè)施 保溫層 找平層 卷材防水層 56 ? 工程項目結(jié)構(gòu)分解是項目計劃前的一項十分困難、十分重要的工作，目前尚沒有大家統(tǒng)一認(rèn)可的通用的分解方法。 ? 常見的工程項目的結(jié)構(gòu)分解包括如下兩類： ?1）結(jié)構(gòu)化的分解方法（項目系統(tǒng)） ? （ 1）按功能區(qū)間分解： ?① 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單項工程）； ?② 按平面或空間位置進行分解； ?③ 按多個功能面進行分解 。 ? （ 2）按技術(shù)要素進行分解： 一個功能面又可以分為各個專業(yè)要素，有些專業(yè)要素還可以進一步分解為子要素。如：教學(xué)樓 (建筑工程 ) 四、工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法 57 建筑工程 建筑屋面 建筑裝飾裝修 建筑電氣 建筑給水、排水、采暖 主體工程 地基與基礎(chǔ)工程 防水 磚砌體 砼 模板 鋼筋 土方 打樁 墊層 砌磚 構(gòu)件 砼 模板 鋼筋 防雷及接地安裝 電氣照明安裝 電氣動力 門窗 地面 內(nèi)外墻涂料 抹灰 細(xì)部構(gòu)造 細(xì)石砼屋面 防水層 保溫層 屋面找平層 智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯 衛(wèi)生器具 、室外管網(wǎng) 室內(nèi)采暖 室內(nèi)給排水 58 安裝工程的 WBS分解 ?一級可以按照 地理位置 劃分為：若干車間（單位、單項工程） ?二級可以按照 專業(yè) 劃分為：土建工程和安裝工程（單位工程） ?三級可以按照 專業(yè)工種 劃分：如安裝工程可以分解成：設(shè)備安裝、管道安裝、電氣安裝、自控儀表安裝、防腐保溫工程等（分部工程） ?四級可以按照 規(guī)格 劃分：如設(shè)備安裝按照設(shè)備個體分解；管道按照種類和工程直徑劃分等等（分項工程） 59 電廠建設(shè)項目 鍋爐車間 ……. 汽機車間 汽輪機 發(fā)電機 土建工程 ……. 設(shè)備安裝 ……. 電氣安裝 …… ……. 某電廠建設(shè)項目 WBS 60 ?2）過程化的分解方法（實施過程） ? （ 1） 按照項目主要階段分解（四個階段）； ? （ 2） 按照專業(yè)工作的內(nèi)容劃分（基礎(chǔ)施工）； ? （ 3） 按照項目管理過程分解。 ? 某項目包括一棟樓和樓外工程建設(shè)，其結(jié)構(gòu)分解圖如下圖所示。 61 某辦公樓工程建設(shè)項目分解結(jié)構(gòu)圖 某項目 招標(biāo) 設(shè)計 /計劃 采購 施工 驗收 投產(chǎn) /保修 項目管理 辦公樓 結(jié)構(gòu) 技術(shù) 設(shè)備 其它 樓外工程 實驗設(shè)備 辦公設(shè)備 通信設(shè)備 消防設(shè)備 供電 供暖 通風(fēng) 供水 基礎(chǔ) 主體 屋面 裝飾 道 路 停車場 綠 化 大 門 62 工程項目結(jié)構(gòu)分解的過程 ? （ 1）分析工程的主要組成部分，將項目分解成任務(wù)明確的子項目。 ? （ 2）研究并確定每個子項目的特點，以及完成它所需的活動，作進一步分解。 ? （ 3）重復(fù)分解工作，直到某級別每一單元的任務(wù)足夠詳細(xì)，且可方便估算出費用和工期。 ? （ 4）將各層次項目單元收集于檢查表上，將項目單元分組，形成項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖。 ? （ 5）分析評價各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性和規(guī)范性。 ? （ 6）由決策者審查批準(zhǔn)結(jié)