工業(yè)企業(yè)經營管理組織概述(編輯修改稿)
2025-01-31 23:54 本頁面
【文章內容簡介】 ⑤ 選擇或罷免董事、監(jiān)事 ⑥ 修訂公司章程 形式：法定大會、年度大會、臨時會 2. 董事會（企業(yè)法定代表和決策者，負責日常業(yè)務、向股 東大會負責） 組成：不少于法定人數（ 5人），董事長、副董事長、常務董事可以 是自然人也可以是法人 職權：決定召開股東大會、報告工作；執(zhí)行股東會議決議，確定公 司規(guī)劃和年度生產經營計劃；編制公司的年度財務決算預算，盈利 分配方案；制定股本的增減方案，任免公司經理、會計主管；制定 公司章程修改方案，公司合并、終止清算方案；申請破產等。 法定監(jiān)督機關、在股東大會領導下與董事會并列 有生產就有組織，隨著生產規(guī)模的擴大，組織形式也不斷變化。簡單生產只需要簡單組織，復雜的過程就需要復雜的組織形式。 一、企業(yè)設置管理組織機構的意義 、大規(guī)模的生產起組織保證的作用。 、責任、權限。 ，提高生產效率。 總之，沒有組織就沒有管理，組織是形成企業(yè)系統(tǒng)的 硬件，是管理的依托。 二、企業(yè)組織設置的原則 企業(yè)組織設置要從生產經營的實際出發(fā)，特點不同組 織也就不同，在考慮組織設置時大多遵循下面幾項原則： 、目標原則 （幅度） 管理跨度就是一個主管能夠直接的、有效的指揮下屬的數目。 三、企業(yè)組織機構的形式 遵守單一命令原則。 廠長 車間 班組 工人 直線制 廠長 工頭 作業(yè)者 職能制 工頭負責某項職能工作，他們也可以對所有工人發(fā)號施令。 （ Taylor) 現代的職能形式： 廠長 人事 財務 銷售 生產 …… …… 職能制 廠長 科室 1 車間 2 科室 2 車間 3 車間 1 職能組 職能組 班組 2 班組 1 班組 3 職能制 — 職能制 直線領導人有對下級的 指揮命令權，職能機構只給 直線領導人參謀。 廠長 職能 直線職能制 美國通用汽車公司首創(chuàng)， 在公司總部下增設一層半獨 立經營的事業(yè)部門（子公司） ，重大決策權在總公司，事 業(yè)部有經營權，有獨立的市 場，向上級貢獻利潤等。 優(yōu)點：放權搞活 缺點：機構重疊，管理費用高， 本位主義，經營分散 總公司 職能 職能 A產品事業(yè)部 C產品事業(yè)部 B產品事業(yè)部 采購 技術 制造 市場 事業(yè)部制 為了克服事業(yè)部經營分散、本位主義，在分散的事業(yè)部與總公 司之間增加一個執(zhí)行部（超事業(yè)部），負責協(xié)調事
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