工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理組織概述-wenkub
2023-02-01 23:54:24 本頁面
【正文】 總之，沒有組織就沒有管理，組織是形成企業(yè)系統(tǒng)的 硬件，是管理的依托。 （ Taylor) 現(xiàn)代的職能形式： 廠長 人事 財務(wù) 銷售 生產(chǎn) …… …… 職能制 廠長 科室 1 車間 2 科室 2 車間 3 車間 1 職能組 職能組 班組 2 班組 1 班組 3 職能制 — 職能制 直線領(lǐng)導(dǎo)人有對下級的 指揮命令權(quán)，職能機構(gòu)只給 直線領(lǐng)導(dǎo)人參謀。 優(yōu)點：適用于項目開發(fā)，便于協(xié)調(diào)各職能的關(guān)系，靈活配備人力、資源 缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)、指令，一旦出現(xiàn)矛盾無所適從。 多維立體制 產(chǎn)品利潤中心 專業(yè)成本中心 專業(yè)參謀機構(gòu) 地區(qū)利潤中心 一、計劃與計劃管理的概念 “計劃”一詞包含兩種不同的含義： 動詞 —— 策劃、做計劃的過程 名詞 —— 做計劃的結(jié)果 計劃管理：企業(yè)用計劃來組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營全 部活動的一種管理方法。 七、企業(yè)計劃的種類 ： ① 未來計劃： 20年以上，長遠目標規(guī)劃 ② 長期計劃： 10— 20年，長期發(fā)展目標并進行戰(zhàn)略決策 ③ 中期計劃： 3— 10年，長期計劃的執(zhí)行計劃 ④ 短期計劃： 2年以內(nèi)，企業(yè)最基本的必備計劃 我國企業(yè)一般分為： ① 長期計劃： 5年，長期發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略等重大問題計劃。 （廣泛程度） 例如：生產(chǎn)經(jīng)營計劃（又稱全面計劃、綜合計劃、總體計劃） 專項計劃（具體問題的計劃），如人才培訓(xùn)計劃 公司（總廠）計劃、分廠（車間）計劃、工段（班組）計劃 生產(chǎn)經(jīng)營計劃簡稱經(jīng)營計劃，是為實現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)營目標而制定的綜合計劃 一、經(jīng)營計劃的特點 ：以提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益為中心 ：供產(chǎn)銷過程的綜合平衡、協(xié)調(diào) ：生產(chǎn)經(jīng)營全過程 ：現(xiàn)代管理科學(xué)理論及方法 二、經(jīng)營計劃指標體系 經(jīng)營計劃指標有多種多樣，可按不同標準進行分類 生產(chǎn)方面 勞動方面 物資方面 資金方面 數(shù)量指標 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)品品種 產(chǎn)值 設(shè)備能力 職工人數(shù) 生產(chǎn)工人總數(shù) 技術(shù)工人總數(shù) 管理人員總數(shù) 需用量 供應(yīng)量 儲備量 消耗量 生產(chǎn)費用額 利潤總額 流動資金總額 財務(wù)收支總額 效率指標 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品等級品率 設(shè)備利用率 設(shè)備完成率 生產(chǎn)均衡率 勞動生產(chǎn)率 工時利用率 工人出勤率 單位產(chǎn)品工時定額 單位產(chǎn)品消耗定額 材料利用率 金屬回收率 工具消耗定額 單位產(chǎn)品成本 成本降低率 流動資金
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